戰(zhàn)略管理座談會發(fā)言材料：健全完善管理制度全面推行戰(zhàn)略管理

目錄/提綱：……
一、我隊人員構(gòu)成情況分析
二、××年人力資源工作規(guī)劃
二是現(xiàn)有的名電鉗工中有名已取得采煤初級資格證書
四是改變以往的考試方式：由班前會發(fā)卷、拿回去、答卷，改為集中考試、統(tǒng)一閱卷
六是以“學(xué)、練、強(qiáng)、爭”為主要內(nèi)容，著重引導(dǎo)職樹立四個觀念，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變
三、××年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃
四、充分發(fā)揮管理的激勵機(jī)制培養(yǎng)人才，為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件
五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊，加快區(qū)隊文化建設(shè)步伐
一是著重解決好“為什么要學(xué)習(xí)”的問題
二是著重解決好“學(xué)什么”的問題
三是什么時候?qū)W的問題四是著重解決好“怎樣學(xué)”的問題
五是著重解決好“學(xué)了干什么”的問題
六、我隊現(xiàn)有管理流程和管理制度方面尚有一些空白，需進(jìn)一步完善
七、新的薪酬制度優(yōu)缺點，在操作實施中存在那些困難，應(yīng)該把握好哪些重點環(huán)節(jié)
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　　健全、完善管理制度全面推行戰(zhàn)略管理
　　戰(zhàn)略管理座談會發(fā)言材料
　　**年是羊場灣二礦推進(jìn)戰(zhàn)略管理、實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年也是羊場灣煤礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。能否實現(xiàn)今年生產(chǎn)原煤萬噸的目標(biāo)任務(wù)和未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)，缺的就是一批懂管理，會排除疑難故障的高技術(shù)人才。如何把設(shè)備故障影響時間由幾小時縮到十幾分鐘，是我們目前工作的重頭戲。因此，我隊將逐步由短期行為管理為主，轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理為主的管理_上來。
　　一、我隊人員構(gòu)成情況分析
　　我隊現(xiàn)有員工名，其中長期合同工名，短期合同工名，取得高級資格證書的名，中級資格證書的名，初級資格證書的名，大專以上學(xué)歷的人，高中以上文化程度的員工人，初中文化程度的員工名。小學(xué)文化程度的員工名，屬文盲的員工名，從中反映出，生產(chǎn)一線技術(shù)操作員工比
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性的作用。我們將扭轉(zhuǎn)往日每日一題只注重過程忽視結(jié)果的弊端，注重職工培訓(xùn)的實效性，班前會上提出的問題在工作面落實以上，員工都能掌握的每日一題培訓(xùn)方法。并把培訓(xùn)工作重心下移落實到班組，責(zé)任到工長班組長的身上，書記、技術(shù)員重點把好指導(dǎo)、考核、審查關(guān)。四是改變以往的考試方式：由班前會發(fā)卷、拿回去、答卷，改為集中考試、統(tǒng)一閱卷。這樣既檢查了學(xué)習(xí)效果，又檢查了班組落實效果，從中使職工掌握學(xué)習(xí)效果的真實性。五是加大對培訓(xùn)效果的考核力度，實行獎罰分明，并層層分解到績效考核之中，以此提高職工的積極性。六是以“學(xué)、練、強(qiáng)、爭”為主要內(nèi)容，著重引導(dǎo)職樹立四個觀念，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。四個觀念即：不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的觀念；知識就是財富、技能就是身份的觀念；有知識才會有力量的觀念；實力在于學(xué)習(xí)力的觀念。四個轉(zhuǎn)變即：觀念上由一紙文憑定終身向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；內(nèi)容上由單一的崗位技能培訓(xùn)向提升學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)變；方式上由“缺什么、補(bǔ)什么”的被動學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)知識，學(xué)本領(lǐng)轉(zhuǎn)變，逐步建立一支適應(yīng)羊場灣煤礦生產(chǎn)運營需要的一專多能的復(fù)合型人才隊伍。
　　三、**年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃
　　截止**年年底，（）采煤工作面平均進(jìn)尺為米，剩余米（至北翼第二個切眼），三班生產(chǎn)，按的循環(huán)率計算，每月進(jìn)尺米，可采期為個月，預(yù)計放假時間為天，預(yù)計（）采煤工作面在**年四月下旬收尾。按照礦**年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，采煤專業(yè)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，要求采煤工作面安全工程質(zhì)量得分在分及以上，優(yōu)良品率。
　　我隊將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和礦規(guī)劃要求開展工作。具體采取以下措施：
　　⒈嚴(yán)格執(zhí)行礦建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢制度，定時定員參加，對出現(xiàn)的問題按照“五定”的要求進(jìn)行落實處理。
　�、�**年將開展一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項會戰(zhàn)活動，根據(jù)礦要求將開展礦井防治水會戰(zhàn)活動、“一通三防”管理會戰(zhàn)活動、機(jī)電運輸管理會戰(zhàn)、采煤工作面頂板管理和爆破會戰(zhàn)活動。我隊根據(jù)各活動具體安排成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實負(fù)責(zé)人、落實時間，落實處理措施。
　　⒊我隊生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)，以表格、數(shù)字的形式傳達(dá)信息。嚴(yán)格落實規(guī)程、措施編制、審批、貫徹、落實關(guān)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作面現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，及時反饋到礦安全生產(chǎn)管理部門。
　�、瘁槍Σ擅汗ぷ髅妗耙煌ㄈ馈�、“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實與監(jiān)督管理工作，落實采煤工作面班組長、工長安全生產(chǎn)責(zé)任制。
　�、挡擅汗ぷ髅娴娜粘９芾砉ぷ鳎鋵嵳l入井、誰檢查、誰負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。
　�、逗莘础叭`”，對三違人員決不姑息縱容，對習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象采取戒勉的方法，一次給予警告，二次給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)三違學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。三次建議人力資源部給予解除勞動合同。
　　四、充分發(fā)揮管理的激勵機(jī)制培養(yǎng)人才，為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件
　　一是通過技術(shù)比武，崗位練兵、職業(yè)技能競賽等形式，提高員工安全技能，并從 ……（未完，全文共3117字，當(dāng)前僅顯示1574字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略管理座談會發(fā)言材料：健全完善管理制度全面推行戰(zhàn)略管理》）