2019年國企黨委工作報告

目錄/提綱：……
一、公司黨組織基本情況
二、黨委工作部基本情況
三、公司開展黨建工作的主要做法
（一）以主體責任為牽引，推進全面從嚴治黨向基層延伸
（二）以制度建設為重點，夯實黨建工作責任
（三）以人才隊伍建設為基礎，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力
（四）以黨風廉政建設為根本，營造風清氣正良好環(huán)境
（五）以思想政治和宣傳工作為抓手，提升黨建工作影響力
（六）以深化黨群共建為橋梁，充分發(fā)揮群團組織作用
……
2019年國企黨委工作報告

首先，我代表黨委工作部全體人員對*書記履新主持黨委工作，加入黨群大家庭表示衷心的祝賀和熱烈的歡迎。下面，我就公司黨建思想政治工作重點工作情況暨黨委工作部總體工作情況做如下工作匯報：
請書記和*主席、*書記審閱，給予批評指導。
一、公司黨組織基本情況
**鐵建公司現(xiàn)有員工2400余人（含勞派），黨員1206名，其中：在職黨員843名，在職黨員人數(shù)占職工總人數(shù)的32%。公司黨委下設3個分公司黨委（物貿分公司黨委、混凝土分公司黨委、天和公司黨委）、3個黨總支（租賃分公司黨總支、物業(yè)分公司黨總支、離退部黨總支）以及機關黨委，15個直屬項目部、分公司、架子隊黨支部，共計各級基層黨組織56個。機關黨群部門分黨委工作部、黨委干部部、黨委宣傳部、紀委監(jiān)察部、工會工作部和團委6個部門。本著構筑“大黨群”工作格局和堅持精干、高效、務實、服務的原則，目前機關本部黨群工作人員共計16人。其中，黨委工作部3人，紀委監(jiān)察部3人，黨委宣傳部4人，工會工作部4人，團委2人（羅杰目前在六局助勤），人員比例占機關總人數(shù)的8%，符合定員定編不超過10%的總體要求。
二、黨委工作部基本情況
目前公司黨委工作部日常工作包括黨委工作部、黨委組織部、黨委辦公室和機關黨委、機關工會五個部門的基本職能，黨委工作部共有3人。
部長**，主持黨委工作部全面日常管理工作，兼職機關黨委書記，主持機關黨委日常工作。
副
……（新文秘網http://120pk.cn省略969字，正式會員可完整閱讀）……　
制度體系。從“六個基本”抓起，堅持做到基層黨建政治功能與服務功能相統(tǒng)一、分類施策與整體推進相統(tǒng)籌、組織覆蓋與工作覆蓋相結合。以“E先鋒信息錄入”等工作為抓手，梳理和完善了基層組織建設情況。進一步規(guī)范了“三會一課”召開程序、記錄標準，突出政治學習和教育，突出黨性鍛煉，突出思想交流，確保“三會一課”的質量和效果。規(guī)范了“黨員動態(tài)管理辦法”；嚴格執(zhí)行黨員黨費收繳標準；落實了“黨組織、黨員互評工作”程序，對黨員和黨支部進行雙向考核，使黨員組織生活會、談心談話等基本制度在生產一線落地生根、全面覆蓋。
（二）以制度建設為重點，夯實黨建工作責任。
一是壓實黨建責任，實現(xiàn)全程留痕。堅持黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心，將黨建工作總體要求納入了企業(yè)管理章程。落實民主集中制，修訂了“三重一大”決策制度辦法，明確了黨委會議事范圍和規(guī)則，落實了黨委研究討論的前置程序，修訂了黨委辦公會議制度、黨務公開制度。規(guī)范了項目經理辦公會、支部委員會議事規(guī)則，強化了黨組織研究討論是經理層決策重大問題的前置程序，強化了會議記錄、紀要和相關通報等相關要求。今年共召開黨委會8次，研究決策重大事項38項。召開黨委辦公會議9次，專題安排部署了黨建重點工作。狠抓黨建工作責任落實，推進黨建工作“清單式”管理，建立了黨建內業(yè)資料基礎臺賬，以全程留痕，體現(xiàn)管黨治黨責任落實到位。
二是強化考核評價，實現(xiàn)全鏈閉環(huán)。公司黨委建立了“述評考用”相結合的黨建工作機制，努力構建“壓實責任、量化考核、反饋整改”的工作閉環(huán)。今年系列會前，開展了基層項目黨支部書記黨建工作述職評議。其中，有7名黨組織書記進行了現(xiàn)場述職和答辯。年初，開展了“年度黨建工作考核評比、領導干部履職考核、黨風廉政建設摸底考核”等“三考核一宣貫”四項重點工作，評選了霞凝項目黨支部、晉陽街地鐵項目黨支部、物業(yè)分公司黨總支等8個“黨建工作先進單位”。依據(jù)集團公司黨委文件，新修訂了《黨建工作責任制實施辦法》和《黨建工作責任制考核評價辦法》，強化基層黨建工作，實現(xiàn)全鏈閉環(huán)管理。創(chuàng)新實施了黨務信息工作“積分制管理”，提高了黨務信息的數(shù)量和質量，蟬聯(lián)集團公司黨務信息年度考核評比“四連冠”。
（三）以人才隊伍建設為基礎，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是始終堅持黨對干部人才隊伍的領導地位。堅持黨管干部、黨管人才，全面加強干部隊伍和人才隊伍建設，實施現(xiàn)場人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建立人才工作機制，明確各單位黨組織負責人為人才培養(yǎng)的第一責任人，形成了公司黨委主抓，黨委干部部統(tǒng)籌牽頭，業(yè)務系統(tǒng)協(xié)調組織，基層單位配合實施的培養(yǎng)格局，修訂了《領導人員管理辦法》，將現(xiàn)場人才培養(yǎng)和干部管理作為基層單位領導班子業(yè)績考核和年度干部考察的重要內容。
二是始終堅持嚴格干部選拔和優(yōu)化人才結構。加強制度建設，修訂了領導人員管理辦法，明確了任職資格，將真正有能力、敢擔當、群眾信得過的好干部選拔到領導崗位。加強班子建設，本著“年齡互補，專業(yè)互補，性格互補”原則，合理搭配，優(yōu)化班子結構，并明確了領導班子職責分工。加強了考察工作，注重對考核結果的運用，對優(yōu)稱率低于三分之二的領導人員進行了誡勉談話，對優(yōu)稱率低于80%高于三分之二人員由主管領導對其進行問題反饋。黨委干部部日常工作中跟蹤并督促其持續(xù)改進，并在下一年干部考察中予以重點關注。大力開展四好領導班子考核表彰和“五優(yōu)”人員表彰活動，制定了領導人員提素達標目標要求，召開專題會，對項目經理、總工程師、項目書記等制定一對一達標目標，在職稱、學歷、職業(yè)資格方面制定了明確的目標和達標時間，日常工作中進行幫扶和指導。
三是始終堅持暢通人才晉升渠道和深化人才培養(yǎng)。制定了人才隊伍建設規(guī)劃，制定了《人才隊伍建設實施細則》，規(guī)范“選、用、育、留”機制，加強人才引進，改善人才結構，建立后備人才庫，加強了后備人才的培養(yǎng)。對于高校畢業(yè)生管理工作實施前置，加強了協(xié)議期的管理，創(chuàng)新高校畢業(yè)生管理工作，入職培訓突出“六新”。在學生入職前開展了高校畢業(yè)生優(yōu)秀論文評選表彰及“我的六局我的家”征文評選表彰活動，加強對高校畢業(yè)生課件的評審工作，在培訓中加入團隊建設、項目文化及禮儀培訓等內容，使新入職大學生更快的了解企業(yè)，融入企業(yè)。持續(xù)開展導師帶徒暨優(yōu)秀師徒評選表彰活動，選樹優(yōu)秀導師和畢業(yè)生典型，實行業(yè)務導師和職業(yè)生涯導師“雙導師”制。實施人才隊伍梯隊管理和臺階式管理。將人才隊伍劃分為近期可提拔、中期重點培養(yǎng)、長期整體規(guī)劃三個層次的專業(yè)技術人才梯隊，并按照崗位職務進行“四臺階”管理，完善人才信息庫，納入各系統(tǒng)后備及領導干部后備進行培養(yǎng)。積極開展技能競賽、業(yè)務比武等，以賽代培，以賽促學，加快人才成長的步伐。探索教育培訓新模式，通過推進互聯(lián)網+、微課堂等培訓方式，提高培訓效果，加強內部人員的溝通和交流，提升員工解決現(xiàn)場問題的能力。引進內訓心理輔導師，增加心理輔導課程，關注青年人員的心理健康和成長。
（四）以黨風廉政建設為根本，營造風清氣正良好環(huán)境。
一是堅持求真務實，壓實“兩個責任”。公司黨委堅持每季度黨委會專題研究部署黨風廉政建設工作，定期召開黨風廉政建設聯(lián)席會和紀委會議 ……（未完，全文共7746字，當前僅顯示2720字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年國企黨委工作報告》）