關(guān)于嚴肅工作紀律、轉(zhuǎn)變工作作風落實情況的匯報

目錄/提綱：……
一、加強輿論宣傳，明確工作任務(wù)
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在工作作風上帶好頭
三、強化工作紀律建設(shè)，在執(zhí)行制度上帶好頭
四、著力提高工作質(zhì)效，在落實“兩個責任”上帶好頭
五、落實黨務(wù)司務(wù)公開，推進民主管理工作
六、存在的問題：
2、工作不嚴不細不實的現(xiàn)象依然存在
3、管理還不到位
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關(guān)于嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風落實情況的匯報

自今年五月份集團公司下發(fā)《關(guān)于嚴肅工作紀律轉(zhuǎn)變工作作風的規(guī)定》（窯司黨字〔2015〕28號）文件后，公司黨委高度重視，迅速召開班子會、黨支部書記例會傳達學習，并結(jié)合本單位實際，為進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，規(guī)范工作行為，提高工作效率，樹立勤勉、務(wù)實、廉潔、高效的良好形象，促進公司和諧發(fā)展。結(jié)合公司實際，又制定了嚴肅工作紀律轉(zhuǎn)變工作作風十條具體措施，把嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程，并與公司開展的“反思、整頓、提高”活動結(jié)合起來，與落實“安全生產(chǎn)、深化改革、扭虧增盈”三項重點工作結(jié)合起來，通過嚴抓細管，公司各級黨員干部的工作作風有了大的改變，工作效率有了大的提升，紀律有了新的提高，實實在在地推進了公司持續(xù)發(fā)展，樹立了干事創(chuàng)業(yè)的新風尚。
一、加強輿論
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了人情接待等問題。杜絕了各節(jié)點的福利發(fā)放，取消了團拜會、聯(lián)歡會，禁止公款走訪、送禮等活動。通過明察暗訪，區(qū)隊吃拿卡要的歪風邪氣得到了有效遏制，干部的工作熱情高了，工作責任心強了，職工的怨聲罵聲少了，礦井環(huán)境清潔有序，企業(yè)風清氣正、和諧發(fā)展。今年上半年會議費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等各項費用與去年同期相比下降9.3%，會議數(shù)、文件數(shù)同比減少3.5%。同時，對機關(guān)人員做早操、中心組學習及黨支部書記例會實行了點名制度，并堅持定期不定期對黨員干部和機關(guān)工作人員上崗情況、工作紀律等進行監(jiān)督檢查，對16名違反工作紀律的人員進行了經(jīng)濟處罰和通報批評，罰款1600元，使全公司勞動紀律和慵、懶、散、慢現(xiàn)象得到了根本轉(zhuǎn)變。同時，組織黨員干部、機關(guān)工作人員開展以“踐行綠色生活”為主題的清理河道、打掃衛(wèi)生等義務(wù)志愿者服務(wù)活動，進一步加強了黨員干部和職工群眾作風建設(shè)，履行了企業(yè)的社會責任，樹立了務(wù)實、進取、高效的良好形象。
三、強化工作紀律建設(shè)，在執(zhí)行制度上帶好頭
通過認真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委“雙十條”、集團公司四十條規(guī)定和廉潔風險防控“十條紅線”“十個嚴禁” 規(guī)定要求，年初，公司領(lǐng)導(dǎo)干部認真撰寫對照檢查材料、述紀述廉述作風報告和述德述職述廉報告，對231名管理人員進行了民主測評。對煤炭經(jīng)銷公司煤炭銷售工作和生活服務(wù)公司辦公用品、勞保用品、高寒裝備、小型材料采購、物業(yè)費等工作進行了效能監(jiān)察；在各節(jié)點嚴格執(zhí)行省委“九個嚴禁、九個嚴查”，堅決制止各種鋪張浪費現(xiàn)象，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約之風。對29名提拔使用的區(qū)隊干部嚴格按照組織程序進行考察使用；對公司64份合同的簽訂、招投標、零星小型材料的采購進行全過程監(jiān)督；加大對職工群眾關(guān)心的住房預(yù)售、農(nóng)城協(xié)工招轉(zhuǎn)、職稱評定、干部選拔、發(fā)展黨員、先進表彰等10各方面進行了綜合公開，確保各個環(huán)節(jié)都做到了公開、公正、透明。同時，加強節(jié)假日期間的明察暗訪和日常監(jiān)督管理。公司120名區(qū)隊以上黨員干部撰寫了“嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風十條規(guī)定”承諾書，進行了黨紀法規(guī)知識答題；建立了天祝煤業(yè)公司宴請活動登記臺賬，截止目前已對19名黨員干部按照規(guī)定進行了登記；對38名業(yè)務(wù)副主管以上黨員干部因私出國境相關(guān)信息進行了統(tǒng)計，沒有因私出國境情況；與26個區(qū)隊、車間簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，與231名管理人員簽訂了廉潔承諾書，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，保證資金使用安全，干部選拔程序規(guī)范，為促進公司健康發(fā)展筑牢了思想防線。
四、著力提高工作質(zhì)效，在落實“兩個責任”上帶好頭
1.針對“6.1”事故，在全公司開展“反思、整頓、提高”大討論、召開了安全生產(chǎn)動員大會、成立了安全管理小分隊和“公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室、基層區(qū)隊”三級跟班制度，公司231名管理人員撰寫安全承諾書。尤其是在1102工作面回撤及1203工作面安裝期間，實行三級跟班制度，嚴格措施落實，保證了安裝回撤工作的安全推進；積極開展安全誠信管理，建立了“三違”人員“面對面”簽字、安全承諾制度，政工人員不定期深入?yún)^(qū)隊開展安全幫教等。2.重點做好1102工作面回撤及1203工作面安裝后的初采初放工作，針對采掘區(qū)隊出 ……（未完，全文共3348字，當前僅顯示1691字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于嚴肅工作紀律、轉(zhuǎn)變工作作風落實情況的匯報》）