公司2019年工作安排意見

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、主要工作目標(biāo)
（一）杜絕輕傷事故杜絕5000及以上機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故
（二）全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬元
三、主要工作及措施
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作方式
二是樹立“質(zhì)量第一”的理念，搞好全員全過程質(zhì)量管理
四是樹立“率先垂范、以身作則”的理念
（二）強(qiáng)化安全環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)
一是健全安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任
三是加強(qiáng)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理
六是認(rèn)真抓好職工安全教育培訓(xùn)
（三）強(qiáng)化銷售管理，舞好銷售龍頭
（四）強(qiáng)化設(shè)備材料管理，降低生產(chǎn)成本
一是強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施管理
三是加強(qiáng)采購(gòu)物資管理，降低采購(gòu)成本
（五）強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力
一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)工程考核
二是加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，提高項(xiàng)目管理能力
三是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組建專業(yè)維修隊(duì)伍
四是強(qiáng)化技術(shù)管理及創(chuàng)新，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力
（六）提工效、注活力，增強(qiáng)全員參與管理的積極性
（七）建制度、樹正氣，改進(jìn)工作作風(fēng)
二是嚴(yán)格執(zhí)行詢比價(jià)、合同審簽、“三重一大”等制度，規(guī)范管理流程
三是嚴(yán)格執(zhí)行月度例會(huì)、周例會(huì)制度，強(qiáng)化安排工作的督辦、落實(shí)
三是加強(qiáng)車間民主管理檢查，規(guī)范車間民主管理
（八）治環(huán)境，整風(fēng)貌，構(gòu)建和諧廠區(qū)
二是開展“關(guān)愛員工”活動(dòng)，及時(shí)解決員工工作生活中存在的問題，維護(hù)員工合法權(quán)益
四是開展月度優(yōu)秀員工、季度先進(jìn)管理人員……
**公司2019年工作安排意見

2019年，是**公司面臨發(fā)展機(jī)遇一年。**公司全體員工要充分利用集團(tuán)公司機(jī)械化發(fā)展形勢(shì)，自動(dòng)加壓，強(qiáng)化管理，提高煤機(jī)制造能力和管理水平，全面完成2019年工作指標(biāo)�，F(xiàn)將2019年工作安排意見如下:
一、指導(dǎo)思想
以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2019年工作會(huì)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作方式，以服務(wù)內(nèi)部礦井為落腳點(diǎn)，狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，開拓外部市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間，強(qiáng)化安全環(huán)保管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、全力降低成本，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，全面完成2019年的工作目標(biāo)。
二、主要工作目標(biāo)
（一）杜絕輕傷事故；杜絕5000及以上機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故；
（二）全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬元。
三、主要工作及措施
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作方式
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2019年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“扭虧脫困”決戰(zhàn)年工作主題，以“非煤不虧”為基本目標(biāo)，以“保安全、
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略663字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管好自己和分管的工作，再管好員工；“理”就是要以身作則、協(xié)調(diào)溝通、追求實(shí)效。各級(jí)管理人員要進(jìn)車間、到現(xiàn)場(chǎng)，與全體員工一道加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，真抓實(shí)干、創(chuàng)造佳績(jī)。
（二）強(qiáng)化安全環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)
一是健全安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任。公司成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、其它班子成員為副組長(zhǎng)、副總師及部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，逐級(jí)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作；堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，實(shí)行廠部領(lǐng)導(dǎo)值班制，鑄造車間帶班作業(yè)制，值（帶）班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)值（帶）班日安全生產(chǎn)，層層落實(shí)安全責(zé)任、做到履職盡責(zé)。
二是建立健全安全管理制度，實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制及安全目標(biāo)考核制，實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰；推進(jìn)雙重預(yù)防性工作機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)_和隱患排查整治力度，落實(shí)周一安全檢查、管理人員安全巡查責(zé)任，將安全管理、安全責(zé)任落到實(shí)處。
三是加強(qiáng)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理。首先，加強(qiáng)制氧車間安全管理，嚴(yán)格遵守氧氣儲(chǔ)、裝、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)安全管理制度。同時(shí)，實(shí)行鑄造車間煉鋼澆鑄現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，帶班人員對(duì)照安全檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行開爐前安全檢查并簽署開爐允可單，實(shí)行煉鋼澆鑄全過程現(xiàn)場(chǎng)帶班。其次，加強(qiáng)行車、電鉗、起重等特殊作業(yè)場(chǎng)所安全管理，做到特種作業(yè)人員持證上崗。
四是加強(qiáng)環(huán)保管理，樹立環(huán)保第一的理念，嚴(yán)格遵守環(huán)保管理制度，強(qiáng)化對(duì)廢水、廢氣及油脂等管理，周一安全檢查一并對(duì)廠區(qū)進(jìn)行環(huán)保檢查，對(duì)查出的隱患落實(shí)整改，杜絕環(huán)境事件發(fā)生。
五是加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，實(shí)行機(jī)關(guān)周五義務(wù)勞動(dòng)，整頓車間、廠區(qū)環(huán)境，通過文明生產(chǎn)、文明辦公、文明廠區(qū)來規(guī)范員工操作行為，提升公司安全管理水平。
六是認(rèn)真抓好職工安全教育培訓(xùn)。首先，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行崗位操作培訓(xùn)，提高員工操作技能及應(yīng)急能力。同時(shí)，推行技師、技工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成學(xué)技術(shù)、比先進(jìn)的良好氛圍。其次，實(shí)行公司會(huì)議、車間班前會(huì)安全宣誓，提升安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。
（三）強(qiáng)化銷售管理，舞好銷售龍頭
首先，要全力做好內(nèi)部礦井設(shè)備維修、機(jī)電安裝、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)，為礦井“雙達(dá)標(biāo)”及洗選廠生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是要充分利用煤炭市場(chǎng)回暖契機(jī)，采取走出去策略，做好古*公司、小煤礦等外部市場(chǎng)開拓，力爭(zhēng)今年外部銷售、貿(mào)易及服務(wù)占銷售收入的20%以上。三是利用內(nèi)部市場(chǎng)政策優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)公司產(chǎn)品銷售在內(nèi)部礦井有突破，同時(shí)在技術(shù)相對(duì)成熟的基礎(chǔ)上，要大膽嘗試新技術(shù)和新方法，開發(fā)新產(chǎn)品，增加銷售收入。
加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化銷售模式。一是銷售人員要深入內(nèi)部礦井及周邊市場(chǎng)，掌握銷售與服務(wù)信息，采取有效的營(yíng)銷策略，拓市場(chǎng)、拿訂單，增加銷售業(yè)績(jī)。二是加大貨款回收特別是老款回收考核力度，將銷售業(yè)績(jī)、回款與銷售人員收入掛鉤，完成集團(tuán)公司下達(dá)的清欠目標(biāo)。三是完善銷售考核辦法，實(shí)行對(duì)外市場(chǎng)銷售及貿(mào)易特殊獎(jiǎng)勵(lì)，提高全員參與銷售的積極性。四是規(guī)范氧氣銷售管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)銷售利潤(rùn)、市場(chǎng)增加份額考核，全力開拓氧氣產(chǎn)品市場(chǎng)。
（四）強(qiáng)化設(shè)備材料管理，降低生產(chǎn)成本
一是強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施管理。首先，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)管理，強(qiáng)化維修班工作考核，提高維修班人員工作質(zhì)量。同時(shí)，實(shí)行包機(jī)制，明確設(shè)備使用人員、維護(hù)人員責(zé)任，做到“誰使用、誰保養(yǎng)”，實(shí)行“設(shè)備影響生產(chǎn)賠償制”，減少設(shè)備影響。
二是加強(qiáng)材料消耗考核及用電管理，安全生產(chǎn)技術(shù)部要嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)、工效等進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，加大修舊利廢管理，提高廢 ……（未完，全文共5305字，當(dāng)前僅顯示1863字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2019年工作安排意見》）