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領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2019/4/15 15:03:19
目錄/提綱:……
一、**廠“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況
(一)黨建工作基本情況
(二)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基本情況
2、抓問(wèn)題,強(qiáng)化學(xué)做結(jié)合突出問(wèn)題導(dǎo)向
3、抓執(zhí)行,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為落實(shí)黨員先鋒崗和黨員責(zé)任義務(wù)
二、**廠運(yùn)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
三是多措并舉,實(shí)現(xiàn)原材料驗(yàn)收精細(xì)化
四是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng),結(jié)合原材料市場(chǎng)調(diào)研,不斷試配創(chuàng)新
(二)存在的主要問(wèn)題
三、精細(xì)化改革開(kāi)展情況
(一)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
一是廠站營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)手冊(cè),并付諸實(shí)踐
(二)項(xiàng)目組及技術(shù)服務(wù)責(zé)任制
一是不斷學(xué)習(xí)、探索、總結(jié),完善各流程
三是打造復(fù)合型人才
五是提前策劃,從承接項(xiàng)目時(shí)開(kāi)始策劃,每一次供應(yīng)前也要策劃
(三)單項(xiàng)目核算
四是從廠站少數(shù)人員知曉成本到項(xiàng)目組各成員都知成本,知毛利
(四)清潔生產(chǎn)
四、下一步工作思路和舉措
(一)繼續(xù)深耕**,提升區(qū)域地位
1、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思維,以共贏的姿態(tài)面對(duì)市場(chǎng),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、利用品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)接高端客戶
3、利用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),挖掘區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶
(二)融合并進(jìn),提高服務(wù)品質(zhì)
1、以市場(chǎng)定位作為導(dǎo)向,做好生產(chǎn)服務(wù)
四是要加快結(jié)算業(yè)務(wù)辦理,縮短結(jié)算周期
2、以技術(shù)服務(wù)為手段,提升產(chǎn)品品質(zhì)
三是積極與項(xiàng)目高層對(duì)接,建立良好的客戶關(guān)系,實(shí)現(xiàn)二次營(yíng)銷(xiāo)
(三)強(qiáng)化協(xié)同,提升材料保供能力和水平
3、持續(xù)做好技……
領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告

**年,**廠在公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦突破戰(zhàn)略指引下,貫徹落實(shí)公司“三位”發(fā)展要求和部署,全面推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展協(xié)同力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、品牌影響力“四種力量”,做實(shí)精細(xì)化管理。廠站在市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升等各個(gè)方面均取得良好進(jìn)展。
一、**廠“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況
(一)黨建工作基本情況
**廠現(xiàn)有員工67人,黨員人數(shù)12人。其中正式黨員11人,預(yù)備黨員1人,黨員人數(shù)占員工總數(shù)的17.9%。**年**廠嚴(yán)格按照股份公司黨群標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求開(kāi)展黨、工、團(tuán)組織的換屆選舉、黨員發(fā)展等工作,目前,支部工作組織和工作機(jī)制進(jìn)一步完善。
(二)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基本情況
根據(jù)公司兩學(xué)一做相關(guān)要求,**廠組織了一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng),堅(jiān)持以學(xué)促做,發(fā)揮全體黨員先鋒模范作用。
1.抓學(xué)習(xí),強(qiáng)化思想建設(shè)
根據(jù)**廠實(shí)際情況,**廠黨支部結(jié)合三會(huì)一課制度相關(guān)要求制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,以習(xí)總書(shū)記系列講話、黨章條例等內(nèi)容為學(xué)習(xí)重點(diǎn),每月針對(duì)一個(gè)主題開(kāi)展學(xué)習(xí)
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略712字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的工作成效。
二、**廠運(yùn)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
截止**年12月21日,**廠全體員工齊心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)混凝土產(chǎn)量75.33萬(wàn)方,效益3259.03萬(wàn)元,歸母凈利潤(rùn)2770.18萬(wàn)元,分別完成責(zé)任狀88.62%、67.90%。應(yīng)收賬款余額10455.08萬(wàn)元,截止到12月,累計(jì)收款30348.25萬(wàn)元,累計(jì)結(jié)算66.99萬(wàn)方,結(jié)算金額22511萬(wàn)元。
2.區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓情況
**年以來(lái)**廠以公司三大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想,深入踐行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),緊跟**臨空經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)、**綜合物流園、硚口片區(qū)舊城改造等重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域,大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)牢牢抓住中國(guó)一冶、中冶武勘、中天建設(shè)等重點(diǎn)客戶在**區(qū)的市場(chǎng);通過(guò)高端營(yíng)銷(xiāo)成功對(duì)接了**區(qū)城投、恒大、利嘉、華潤(rùn)、中城等業(yè)主單位;通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)了中國(guó)電建、中鐵五局、武漢建工、湖北建工等一批國(guó)有大型施工企業(yè),鞏固了區(qū)域市場(chǎng)第一地位。截至12月,**廠**年全年簽約量87.22萬(wàn)方,其中內(nèi)部項(xiàng)目簽約44.97萬(wàn)方,外部項(xiàng)目42.25萬(wàn)方。
3.降本增效開(kāi)展情況
(1)經(jīng)營(yíng)信息費(fèi)控制
一是通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)直接對(duì)接客戶,減少中間環(huán)節(jié),降低居間費(fèi)用;二是積極對(duì)接區(qū)刑偵大隊(duì),通過(guò)行政手段減少居間費(fèi)用,僅歐亞達(dá)、常青恒大嘉園項(xiàng)目就節(jié)省了約80萬(wàn)元;三是積極對(duì)接,充分談判,降低居間費(fèi)用,國(guó)家網(wǎng)絡(luò)中心、金香園、中城上城等項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用約50萬(wàn)元。今年居間費(fèi)較去年減少。。。。。
(2)非生產(chǎn)性費(fèi)用控制
加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理,**年廠站對(duì)全年的非生產(chǎn)性費(fèi)用進(jìn)行集中_,將各科室非生產(chǎn)性費(fèi)用的預(yù)算列入各科室的年度考核項(xiàng)目,對(duì)費(fèi)用控制率每月進(jìn)行倒排,切實(shí)保障費(fèi)用預(yù)算_的推行。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)較2016年下降15.18%。
(3)主材成本控制
一是加強(qiáng)地材供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè),**年先后新引進(jìn)3家水運(yùn)(其中2家為礦山直供)、3家陸運(yùn)供應(yīng)商,對(duì)原有供應(yīng)商格局形成沖擊,促進(jìn)保供、提升議價(jià)空間。二是強(qiáng)化調(diào)研,不定期對(duì)原材料礦山、碼頭以及周邊攪拌站原材料情況進(jìn)行調(diào)研,并分析指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是多措并舉,實(shí)現(xiàn)原材料驗(yàn)收精細(xì)化。從源頭入手,差異化驗(yàn)收,分類(lèi)堆放,分級(jí)使用對(duì)原材料實(shí)現(xiàn)精細(xì)化驗(yàn)收管理。四是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng),結(jié)合原材料市場(chǎng)調(diào)研,不斷試配創(chuàng)新。率先使用細(xì)江砂替代普通江砂,使混凝土單方成本下降約11元;通過(guò)試驗(yàn)成功開(kāi)發(fā)出黑機(jī)制砂的使用,有效地保證了原材料的供應(yīng)和抵制價(jià)格上漲;另外使用海建復(fù)合粉替代粉煤灰,混凝土單方成本降低約1元。五是提高替代材料使用率,提高卵石、細(xì)江砂、回收水的使用率,制定目標(biāo),并利用早晚會(huì)對(duì)每個(gè)班次的使用率進(jìn)行通報(bào)。全年卵石替代率達(dá)59.53%,較去年上漲了28.51個(gè)百分點(diǎn),細(xì)江砂替代率達(dá)60%,實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo),回收水年平均單方用量37.5kg,是去年單方7kg的5倍多。六是加強(qiáng)項(xiàng)目供應(yīng)策劃,根據(jù)每次施工部位、方式、混凝土標(biāo)號(hào)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)策劃,實(shí)現(xiàn)二次營(yíng)銷(xiāo)。如恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目C25回填約1萬(wàn)方,經(jīng)過(guò)策劃優(yōu)化配合比,單方利潤(rùn)增加17.5元。
(二)存在的主要問(wèn)題。
1.漢江沿線環(huán)保壓力與日俱增
黨的十九大對(duì)生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)保護(hù)提出了新要求,作出了新部署,目前**區(qū)碼頭正在拆遷,集散中心還未建立。我廠的港口優(yōu)勢(shì)喪失,面臨無(wú)碼頭起貨,目前砂石主要來(lái)源于京山、安陸、蕪湖、漢川等地,平均運(yùn)距120公里,僅運(yùn)費(fèi)就增加了20元/噸,影響單方混凝土20元/方,并且由于陸運(yùn)距離遠(yuǎn),政府查處嚴(yán),僅能晚上送貨,對(duì)原材料組織影響巨大。
2.惡性競(jìng)爭(zhēng)較為激烈
目前漢陽(yáng)區(qū)域的盛大、源錦、中村等攪拌站采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等方式進(jìn)入**區(qū)域,擾亂了以前相對(duì)平穩(wěn)的市場(chǎng)。加上因環(huán)保整治導(dǎo)致原材料價(jià)格上 ……(未完,全文共5690字,當(dāng)前僅顯示1998字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告》
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