公司領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)制度

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、工作任務(wù)和內(nèi)容
四、工作要求
1、選擇好具體聯(lián)系點(diǎn)
2、保證活動(dòng)時(shí)間
3、確定調(diào)研聯(lián)絡(luò)員
4、做好組織協(xié)調(diào)
5、改進(jìn)方式、務(wù)求實(shí)效
6、基層聯(lián)系點(diǎn)要結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)策劃
7、聯(lián)系點(diǎn)員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)
……
**公司領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)**公司領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)建設(shè)，把改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的要求落到實(shí)處，使聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。根據(jù)《八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)制度》〔2014〕39 號(hào)文件精神，結(jié)合**公司實(shí)際，制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)“PDCA+認(rèn)真”的要求，以拓展與基層員工溝通交流渠道、解決員工“三最”問(wèn)題、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)持續(xù)健康發(fā)展、提升安全管理體系保障能力為重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)人員作出表率，深入基層選點(diǎn)調(diào)研，直接聽(tīng)取員工的意見(jiàn)、建議，發(fā)現(xiàn)、研究、解決基層員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題和基層安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立**公司領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記牽頭負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，其它班子成員為組員。
三、工作任務(wù)和內(nèi)容
1 、強(qiáng)化工作指導(dǎo)，解決突出問(wèn)題。公司領(lǐng)
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定，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5 、做好政策宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，提振職工信心和士氣。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)，傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的重大方針政策，宣傳寶武集團(tuán)、八鋼公司和**公司文件精神和改革措施，做好解釋工作，消除員工的疑惑，鼓舞員工斗志。要以降成本、指標(biāo)改善為重點(diǎn)，宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提振職工信心。引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，把全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，讓職工群眾知道應(yīng)該知道的情況，參與企業(yè)的管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和和工作責(zé)任感。
四、工作要求
為使聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)更加深入有效，要完善活動(dòng)方式和載體，點(diǎn)面結(jié)合，從聯(lián)系點(diǎn)制度的整體落實(shí)和每次聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)的具體執(zhí)行入手，建立 PDCA 循環(huán)，進(jìn)一步規(guī)范流程，明確責(zé)任。
1、選擇好具體聯(lián)系點(diǎn)。按照全覆蓋、抓重點(diǎn)原則，每位公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)口聯(lián)系 1-2 家單位。每年綜合辦公室對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次集中調(diào)整，于每年的一季度確定公布。除安排的聯(lián)系點(diǎn)外，領(lǐng)導(dǎo)人員亦可根據(jù)工作需要增加聯(lián)系點(diǎn)。
2、保證活動(dòng)時(shí)間。原則上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到每個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)的直接調(diào)研活動(dòng)不少于 2 次，總時(shí)間不少于 4 個(gè)半天。
3、確定調(diào)研聯(lián)絡(luò)員。為了便于工作開(kāi)展，每位**公司領(lǐng)導(dǎo)攜同一至兩個(gè)職能部室領(lǐng)導(dǎo)或綜合辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，綜合部相關(guān)工作人員為公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)工作聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員作為每位公司領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研點(diǎn)活動(dòng)的主要協(xié)調(diào)跟蹤責(zé)任人，按照公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求，與相關(guān)單位和基層聯(lián)系點(diǎn)協(xié)同，負(fù)責(zé)每次聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研前的資料準(zhǔn)備、活動(dòng)安排、活動(dòng)記錄和情況反饋。聯(lián)絡(luò)員于每次活動(dòng)結(jié)束1月內(nèi)，認(rèn)真填寫(xiě)基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)情況記錄表（見(jiàn)附件1），報(bào)綜合辦公室備案。按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)反映的問(wèn)題，分層分類(lèi)進(jìn)行梳理，并做好相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決，以及向聯(lián)系點(diǎn)的反饋工作。
4、做好組織協(xié)調(diào)。綜合部黨群室是聯(lián)系點(diǎn)制度落實(shí)的主要責(zé)任部門(mén)，與相關(guān)職能部門(mén)和基層聯(lián)系點(diǎn)協(xié)同，負(fù)責(zé)做好基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)的整體策劃、組織協(xié)調(diào)、推進(jìn)實(shí)施和督辦反饋工作。
（1）制定計(jì)劃。每年 1 月份，由綜合辦公室牽頭，結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作和上年度聯(lián)系點(diǎn)制度執(zhí)行情況，與相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同，對(duì)基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行整體策劃，形成年度基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)安排計(jì)劃表（見(jiàn)附件 2），經(jīng)黨委常委會(huì)討論通過(guò)后，以**公司黨委文件方式下發(fā)。
（2）督促檢查。每年年末，綜合部黨群室會(huì)同各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)展的基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好過(guò)程跟蹤，形成聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)總體執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表（附件3），對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和梳理，推進(jìn)制度的落實(shí)，完善制定新一年的聯(lián)系點(diǎn)工作計(jì)劃。
（3）配合協(xié)同。綜合部黨群室要做好協(xié)同，主動(dòng)服務(wù)，解決好活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)記錄、日志、材料要進(jìn)行備案留存，并于適當(dāng)時(shí)候在適當(dāng)場(chǎng)合進(jìn)行通告。
5、改進(jìn)方式、務(wù)求實(shí)效。要繼續(xù)用好以往的聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)方式。如通過(guò)參加聯(lián)系點(diǎn)所在基層單位的組織生活會(huì)、黨組織活動(dòng)、聽(tīng)取聯(lián)系點(diǎn)匯報(bào)、召開(kāi)員工座談會(huì)等方式，了解掌握聯(lián)系點(diǎn)情況。同時(shí)還要探索更開(kāi)放、更接地氣、更貼近職工的聯(lián)系方式，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
（1）完善調(diào)研方式。通過(guò)設(shè)立信箱、轉(zhuǎn)變信訪方式等形式建立領(lǐng)導(dǎo)人員與基層聯(lián)系點(diǎn)員工之間的長(zhǎng)效聯(lián)系機(jī)制。
（2）改進(jìn)調(diào)研安排。到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，要貫徹落實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的要求，精簡(jiǎn)活動(dòng)安排，減少陪同人員，除相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員外，其他人員不得陪同。調(diào)研前要明確主題，做好準(zhǔn)備。調(diào)研時(shí)要全面深入了解真實(shí)情況，防止調(diào)研工作搞形式、走過(guò)場(chǎng)。
（3）增加與普通員工的直接交流。適 ……（未完，全文共2986字，當(dāng)前僅顯示1898字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點(diǎn)制度》）