契約化管理激發(fā)礦井活力

契約化管理激發(fā)礦井活力
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推進(jìn)契約化管理動(dòng) 態(tài)

編者按：
契約化管理作為集團(tuán)公司*屆*次職代會(huì)上的一項(xiàng)重要工作，是認(rèn)真落實(shí)國家、省深化國企國資改革決策部署的重要舉措。***作為集團(tuán)公司契約化管理試點(diǎn)單位之一，按照上級(jí)要求，全面引入契約化管理機(jī)制，切實(shí)將“5643”工作理念轉(zhuǎn)化為講實(shí)干、講作為的自覺行動(dòng)，通過近一年的工作試行，各項(xiàng)工作取得了一定成效。

契約化管理為礦井發(fā)展贏得新生機(jī)

2018年是集團(tuán)公司全面開啟“二次轉(zhuǎn)型”新征程的起步之年，也是*****實(shí)行契約化管理的開篇之年。圍繞契約化管理的總體部署，*****把“5643”工作理念
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用承包。
切塊考核：對(duì)副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)改“年薪制”為“月薪制”，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子聘任制和任期制，將考核結(jié)果與月薪、任職資格、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，完成相應(yīng)指標(biāo)得滿分，完不成扣除相應(yīng)指標(biāo)考核得分；產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本費(fèi)用實(shí)行累計(jì)考核，當(dāng)月考核，季度補(bǔ)欠，年度總考評(píng)；其他指標(biāo)當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)，不予補(bǔ)欠，任期內(nèi)達(dá)不到業(yè)績目標(biāo)，將予以免職。區(qū)隊(duì)按照月度計(jì)劃完成或超額完成基本指標(biāo)全額兌現(xiàn)，上不封頂；完不成月度生產(chǎn)計(jì)劃的班子成員得平均獎(jiǎng)，生產(chǎn)指標(biāo)低于月度計(jì)劃90%的班子成員不得獎(jiǎng)；連續(xù)3個(gè)月完不成基本指標(biāo)礦方有權(quán)解除契約化責(zé)任書。
工資卡＋成本卡，節(jié)支降耗激活力
工資卡：從績效激勵(lì)入手，讓每一名職工清楚知道每個(gè)班割幾刀煤，走幾米進(jìn)尺，能掙多少工資�！肮べY卡”推行以來，各隊(duì)組單產(chǎn)單進(jìn)水平均有所提升。綜掘二隊(duì)單日進(jìn)尺達(dá)到**米，綜掘準(zhǔn)備隊(duì)23062巷最高掘進(jìn)**米。
成本卡：引入“U8”物資管理平臺(tái)，通過刷卡領(lǐng)料模式，讓每個(gè)區(qū)隊(duì)每個(gè)班組每天領(lǐng)料的數(shù)目、金額，一目了然，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以第一時(shí)間掌握材料資金變化信息，及時(shí)進(jìn)行材料數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，對(duì)成本節(jié)支的區(qū)隊(duì)，礦每月拿出節(jié)支部分的30%--50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的區(qū)隊(duì)，按照“虧一扣一”的原則核減工資額。8月份，綜掘一隊(duì)成本超支*元，在該隊(duì)8月份工資總額里進(jìn)行了扣除；機(jī)電運(yùn)行工區(qū)結(jié)余成本*萬元，按規(guī)定提取50%進(jìn)行了內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。
采購＋代儲(chǔ)，物資成本創(chuàng)新低
自主采購：充分發(fā)揮礦契約化管理的優(yōu)勢，以縮短結(jié)算周期為前提，由運(yùn)營管理部采購組經(jīng)過詢價(jià)、比價(jià)后，參考裝備物資分公司采購單價(jià)進(jìn)行議價(jià)，最大限度的降低物資采購成本，并由成本組對(duì)比價(jià)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)降低物資采購成本的總體目標(biāo)。截至12月底，三個(gè)月內(nèi)共降低采購成本*萬元，降幅**%。
建立代儲(chǔ)庫：建立供應(yīng)商材料代儲(chǔ)庫、供應(yīng)商配件代儲(chǔ)庫。經(jīng)與供應(yīng)商溝通，對(duì)于我礦所使用的消耗性材料、配件，經(jīng)過比價(jià)、議價(jià)環(huán)節(jié)后，與供應(yīng)商達(dá)成物資代儲(chǔ)協(xié)議，由供應(yīng)商代儲(chǔ)于我礦，通過“用一付一”的形式降低物資儲(chǔ)備。
品種＋銷路，創(chuàng)收增量見實(shí)效
增加煤種提利潤：煤炭自主銷售后，我們按照“少投入、多增效”的工作思路，在礦井不具備洗選能力的前提下，通過開展煤炭加工分級(jí)業(yè)務(wù)，對(duì)塊煤篩分系統(tǒng)進(jìn)行改造，7月份新增70mm以上選混塊品種煤銷售，提高煤炭產(chǎn)品附加值。依據(jù)7月、8月份試運(yùn)行情況對(duì)比綜合分析 ……（未完，全文共2009字，當(dāng)前僅顯示1277字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《契約化管理激發(fā)礦井活力》）