關于推行契約化管理工作的指導意見

目錄/提綱：……
一、實行契約化管理的必要性
二、指導思想
三、工作原則
（一）堅持結果導向，注重工作效果
（二）堅持有獎有罰，強化激勵約束
（三）堅持多勞多得，收入與工作量一致
（四）堅持績效總額控制，部門自主分配
四、工作目標
五、契約化管理內容及流程
（一）以聘任制、任期制和經營目標責任制為主要內容
（三）每月上旬召開考核領導組會議，審定考核結果
（四）半年對考核結果進行預評價，年度對考核結果進行總評價
六、保障措施
（一）加強領導，精心組織
（二）明確目標，有序推進
（四）加強督查，嚴格考核
（五）大力宣傳，營造氛圍
……
關于推行契約化管理工作的指導意見

為落實2月9日**省國有資產監(jiān)督管理暨黨風廉政建設工作會議和王一新副省長講話精神，創(chuàng)新管理模式和經營機制，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)市場競爭力和經濟效益，根據國家及**省國資國企改革要求，結合集團公司實際，特制定本指導意見。
一、實行契約化管理的必要性
契約化管理是將契約的基本內容引入到企業(yè)經營管理中，是企業(yè)市場化發(fā)展的一種有效選擇，它能進一步強化目標責任的落實，對承包經營、阿米巴經營模式、內部市場化管理等將會起到有效的促進、推
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為目標，激發(fā)基層單位活力和創(chuàng)造力，調動干部職工的積極性，實現企業(yè)管理由行政命令手段向契約化管理手段轉變，為企業(yè)健康發(fā)展提供充足動力，把集團公司做強做優(yōu)做大。
三、工作原則
（一）堅持結果導向，注重工作效果；
（二）堅持有獎有罰，強化激勵約束；
（三）堅持多勞多得，收入與工作量一致；
（四）堅持績效總額控制，部門自主分配。
四、工作目標
2018年，集團公司開始積極探索，發(fā)現問題，并及時糾偏。今年，在集合集團公司實際情況的基礎上，為了進一步激發(fā)機關工作潛力、活力和內生動力，提升機關整體工作效率和服務質量，形成了一個現在的契約化體系。
五、契約化管理內容及流程
（一）以聘任制、任期制和經營目標責任制為主要內容。各部門考核內容由基本工作百分制和創(chuàng)新創(chuàng)效加分制兩部分組成，其中基本工作百分制包括量化指標、重點工作及“三型”機關建設；創(chuàng)新創(chuàng)效加分不超過50分。結合各部門工作職責，分解落實集團公司年度總體工作部署，確定各部門月度與年度工作目標任務。
（二）各考核責任部門按照考核分工和相關內容制定量化或定性考核評分細則，經考核領導組審核后執(zhí)行。
（三）每月上旬召開考核領導組會議，審定考核結果。
（四）半年對考核結果進行預評價，年度對考核結果進行總評價。
（五）集團公司根據各部門每月的契約化目標履行情況進行考核，各部門績效工資總額以上一年期末人數進行測算，按照“減人不減工資、增人不增工資”的原則確定績效工資指標；各部門對本部門績效工資進行二次分配，根據本部門考核結果自行確定職工個人工資。
（六）機關部門契約化考核結果是契約化目標履行情況的重要依據，全年平均考核結果低于80分（不含）的，為不達標部門，集團公司將根據具體情況，對契約化管理負責人進行約談或解聘。
六、保障措施
（一）加強領導，精心組織。各部門要高度重視契約化管理工作，精心組織。
（二）明確目標，有序推進。契約化管理是一項復雜龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣、 ……（未完，全文共1681字，當前僅顯示1068字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于推行契約化管理工作的指導意見》）