公司推進契約化管理工作匯報

目錄/提綱：……
一、弘揚一種精神，即：契約精神
二、完善“四個體系”，即：組織領(lǐng)導、制度管理、指標分解、契約考核“四個體系”
（一）完善組織領(lǐng)導體系
（二）完善制度管理體系
（三）完善指標分解體系
（四）完善考核體系
一是薪酬掛鉤考核
二是項目承包考核
三是費用承包考核
四是定員包干考核
五是工作績效考核
六是安全包�？己�
七是安全風險抵押考核
八是黨建工作考核
九是廉潔保證金抵押考核
十是重點任務超額完成激勵政策
三、實現(xiàn)“三個共贏”，即：企業(yè)安全高效發(fā)展、干部責任意識和素質(zhì)能力“雙提升”、職工幸福感穩(wěn)步提升“三個共贏”
（一）企業(yè)安全高效發(fā)展
（二）干部責任意識和素質(zhì)能力“雙提升”
（三）職工幸福感穩(wěn)步提升
四、堅持“五項原則”，即：實事求是、有約必踐、踐約必嚴、獎懲并重、永續(xù)創(chuàng)新的原則
一是必須堅持實事求是的原則
二是必須堅持有約必踐的原則
三是必須堅持踐約必嚴的原則
四是必須堅持獎懲并重的原則
五是必須堅持永續(xù)創(chuàng)新的原則
五、下一步工作措施
……
弘揚契約精神 履行契約職責
全面推進企業(yè)安全高效和諧發(fā)展
——**公司契約化管理工作實踐

尊敬的各位領(lǐng)導：
歡迎大家親臨公司檢查指導工作。下面，我就公司推進契約化管理工作的一些實踐與思考，向各位領(lǐng)導匯報如下。不足之處，請多加指正。
在集團公司深入貫徹省委省政府和省國資委國企改革精神，全面推行契約化管理之際，我公司緊抓機遇，大力弘揚契約精神，通過著力實施“1435”契約化管理實踐，即：弘揚一種精神，完善四個體系，實現(xiàn)三個共贏，把握五項原則，為推進企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展，創(chuàng)建先進產(chǎn)能示范礦提供了保障。
一、弘揚一種精神，即：契約精神
“契約精神”就是言必信、行必果。為有效推行契約化管理，先后利用中心組集體學習、專題研討等方式，認真學習契約精神，研究契約化管理的深刻內(nèi)涵，探索其中蘊藏的誠信文化、執(zhí)行文化、管理文化，并堅持以上率下，大力宣傳契約精神，引導廣大干部職工樹立契約理念，做
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：工區(qū)（廠）及部門正職契約指標。指標設(shè)置為經(jīng)營考核指標、安全管理責任考核指標。并根據(jù)各自分管系統(tǒng)主要工作目標，設(shè)置了關(guān)鍵績效考核指標。明確了安全事故為否決指標，并與個人包保隊組責任掛鉤考核。由公司經(jīng)營管理層副職與其簽約。
第三層級：隊組執(zhí)行“項目承包”和”費用包干制”。由公司統(tǒng)一立項，對項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本、工資總量，及最終的承包單價等作出詳細規(guī)定，實行項目承包制；對工作量不易計量的輔助隊組，實行費用包干制。
（四）完善考核體系
在考核層級上，實行公司黨政正職對經(jīng)營層副職、經(jīng)營層副職對部門正職（二級管理的生產(chǎn)經(jīng)營層副職對直屬隊組）、輔助工區(qū)（廠）正職對隊組的契約化管理層級考核體系。
在考核方式上，堅持以違約追責和經(jīng)營業(yè)績考核“雙軌”并進的方式，主要實施了十大考核：
一是薪酬掛鉤考核。公司經(jīng)營層副職薪酬待遇以集團公司核定標準總額為基礎(chǔ)，按照契約化考核得分進行分配；部門正職薪酬待遇執(zhí)行崗位績效工資制，與契約化考核得分和安全隱患考核指標掛鉤；部門由正職按照副職所承擔的工作任務、職責分工及個性化契約指標進行綜合評價。
二是項目承包考核。對采掘隊組和具備條件的工程項目實行項目承包制，以項目契約的方式進行結(jié)算，并執(zhí)行“4：3：3”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。
三是費用承包考核。對工作不易計量、服務生產(chǎn)的輔助隊組，實行費用總承包制，同時執(zhí)行“4：3：3”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。
四是定員包干考核。機關(guān)職能人員實行定員大包干，實現(xiàn)“增人不增資，減人不減資”。
五是工作績效考核。關(guān)鍵績效指標月度未完成，個人月度績效薪酬不得超過50%；累計考核指標年度綜合考核完成時，可予以補發(fā)；不可計量的月度考核指標，當月兌現(xiàn)，不予補發(fā)。
六是安全包保考核。主要是包保人員績效工資與所包隊組生產(chǎn)任務、安全、標準化工作掛鉤考核。
七是安全風險抵押考核。公司對班組長及以上管理人員實行安全風險抵押考核，不僅同人身事故掛鉤，而且還同安全生產(chǎn)標準化、安全隱患、干部作風、干部包保掛鉤。
八是黨建工作考核。結(jié)合黨建活動的開展，對政治保障作用發(fā)揮滯后、組織紀律渙散、不能履約踐約的單位和個人進行考核。
九是廉潔保證金抵押考核。年度內(nèi)發(fā)生截留職工工資獎金的，直接責任人廉潔風險金清零，重要責任人按規(guī)定比例扣除，并按要求給予黨政紀處分。
十是重點任務超額完成激勵政策。對產(chǎn)量、進尺、利潤、品種煤四項主要指標實行超額加分政策，每超計劃1%，加1分。
三、實現(xiàn)“三個共贏”，即：企業(yè)安全高效發(fā)展、干部責任意識和素質(zhì)能力“雙提升”、職工幸福感穩(wěn)步提升“三個共贏”
（一）企業(yè)安全高效發(fā)展。今年以來，公司商品煤、進尺、利潤、瓦斯抽放量等主要指標均超額完成；“五型”班組建設(shè)率先成為集團公司全覆蓋的礦井，并達到國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井，實現(xiàn)了安全無事故。同時，以瓦斯治理為龍頭，年度榮獲各級科技進步獎13項，取得了建礦以來最好水平。
（二）干部責任意識和素質(zhì)能力“雙提升”。通過目標倒逼，今年以來，科隊級干部下井均超出規(guī)定10%以上；去年，我公司55人取得中級職稱、8人取得了高級職稱，較往年有了大幅提高，在集團公司名列前茅。
（三）職工幸福感穩(wěn)步提升。在工資收入方面，一季度在崗職工人均工資達到**元，同比提高**元。在工作環(huán)境方面，各種安全設(shè)施和先進技術(shù) ……（未完，全文共3535字，當前僅顯示1785字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司推進契約化管理工作匯報》）