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2019年公司總經(jīng)理行政工作報告

發(fā)表時間:2019/5/1 9:27:47

2019年公司總經(jīng)理行政工作報告
鼓足干勁 奮勇?lián)?br>確保完成“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務(wù)
(2019年1月28日)

各位代表、同志們:
這次會議的主要任務(wù)是:傳達貫徹股份公司、集團公司“四會”精神,認真總結(jié)2018年的工作,分析2019年面臨的新形勢,全面部署2019年的各項工作任務(wù),動員公司全體員工,以改革創(chuàng)新精神統(tǒng)攬全局,開拓進取,認清形勢,團結(jié)一心,確保完成公司“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務(wù),全力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
現(xiàn)在我向大會作行政工作報告,請予審議,并請與會代表提出寶貴意見。
一、2018年工作簡要回顧
2018年是舉國上下貫徹落實十九大精神的開局之年,是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年,是集團公司“項目管理年”開展的起始年,也是公司積極適應(yīng)新常態(tài)、搶抓新機遇、謀求新發(fā)展的一年。伴隨著我國宏觀經(jīng)濟增速放緩,發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級新階段,特別是固定投資增速的持續(xù)放緩,讓建筑市場頓感“寒意”。在白熱化的建筑市場競爭中,面對項目_難度大、資金狀況緊張、內(nèi)部穩(wěn)定壓力大等嚴峻形勢和諸多問題,公司上下團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏,始終堅持改革創(chuàng)新精神,不斷提升項目_水平,確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的持續(xù)向好發(fā)展。
截至12月底,2018年公司主要經(jīng)濟指標完成情況:
經(jīng)營承攬方面:公司合計承
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略879字,正式會員可完整閱讀)…… 
行一次成本分析;四是嚴格控制勞務(wù)指導單價,首先,對公司勞務(wù)指導單價進行了重新修訂及下發(fā),嚴格控制勞務(wù)合同單價,其次,對超出指導價的合同單價由項目部做出單價分析,報公司審批同意后進入合同審批流程;五是深入開展工程項目審計
4.堅持推動技術(shù)進步,科技創(chuàng)新碩果累累。在集團公司的指導下,今年公司科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績,公司大力加強“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用,將項目日常管理 、員工業(yè)務(wù)學習考核和知識信息傳播等工作放到“釘釘辦公管理平臺”、“考試星在線考試系統(tǒng)”和“草料二維碼系統(tǒng)”等軟件平臺上,讓項目管理工作的方便快捷、簡單有效。
5.堅持以標準化為推手,建立安全質(zhì)量管理長效機制。一是簽訂安全包保責任書,修改制定安全質(zhì)量管理制度。為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標,落實股份公司提出的“杜絕一般及以上事故”目標要求,公司分別與所屬各個項目部(分公司)簽訂安全包保責任書共計26份,2018年修訂、編制了《安全隱患排查治理平臺考核暫行辦法》《安全生產(chǎn)管理辦法》《安全生產(chǎn)包保責任制實施細則》《施工項目竣工資料移交進行考核暫行辦法》《湖南省建筑工程施工安全生產(chǎn)標準化考評工作的考核暫行辦法》《安全質(zhì)量月度考核辦法》《鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線實施細則》7個文件,制定了安全質(zhì)量管理體系,“四標一體”管理體系,從制度上和體系上保證安全質(zhì)量有序可控。二是對全公司工程項目進行安全質(zhì)量和紅線管理大檢查,大反思、大整改活動。為了吸取其他單位安全質(zhì)量事故和贛深項目部上半年觸犯紅線管理教訓,公司根據(jù)股份公司、集團公司文件要求,加大現(xiàn)場監(jiān)控力度,對關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點部位嚴防死守,對在建所有項目進行安全、質(zhì)量檢查,三是積極開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、標準化工地及信用評價工作。2018年公司獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎1項,省部級優(yōu)質(zhì)工程獎1項,
6.堅持改革創(chuàng)新理念,打造學習型服務(wù)型效能型機關(guān)。一是在機關(guān)和項目實行定崗定編制,精簡機構(gòu),二是規(guī)范機關(guān)服務(wù)辦事流程和出差審批制度,公司督辦項目部需要公司出面協(xié)調(diào)的事項,一般性督辦工作原則上一天內(nèi)給予回復(fù),需要與其他單位協(xié)調(diào)解決的事項,三天內(nèi)給予答復(fù)或解決,機關(guān)員工出差堅持“能不出差解決就不出差,能一人辦理就一人出差”,確需出差的機關(guān)人員須經(jīng)分管領(lǐng)導審批,總經(jīng)理知悉;三是提升全員競爭學習活力,開展應(yīng)知應(yīng)會考試,。
同志們,一年來我們做了大量的工作,取得了一定成績,同時也存在一些問題和困難:
1.經(jīng)營承攬局面低于預(yù)期。首先,公司目前僅有6項資質(zhì),數(shù)量緊缺,資質(zhì)升級工作刻不容緩;其次,滿足招標文件要求的注冊建造師,各類注冊專業(yè)技術(shù)崗位人員數(shù)量少、施工業(yè)績少,施工領(lǐng)域有局限,屬地經(jīng)營范圍��;再者,企業(yè)硬實力薄弱,核心競爭力不強,經(jīng)營承攬中企業(yè)業(yè)績和獲獎情況是至關(guān)重要的兩大法寶,而公司面臨著業(yè)績不全、不多、不大,項目獲獎不連續(xù)、不匹配、不入流的窘迫局面,這兩大短板猶如利劍高懸在頂,如鯁在喉,盡快完善項目竣工資料形成業(yè)績,獲得項目評獎評優(yōu)率已迫在眉睫。
2.經(jīng)濟運行形勢不佳,現(xiàn)金狀況堪憂。一是“兩金”占用較高,達到*億元,占資產(chǎn)總額*%,較年初*億元增加*萬元;二是公司負債較高,公司有息負債*億元(短期借款*億元,利息*億元),相比年初*億元增加*億元(借款增加*億元,利息增加*億元);三是資金集中調(diào)配不能充分發(fā)揮,賬戶歸集率、資金歸集率較集團公司下達指標差距較大。
3.專業(yè)管理人才短缺。公司在手儲備任務(wù)超過100億元,今年還會繼續(xù)加大經(jīng)營承攬工作,但公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)以及數(shù)量質(zhì)量都難以適應(yīng)新的發(fā)展需要,人才建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模,目前公司的主要矛盾表現(xiàn)在日益增長的施工任務(wù)量和人才總量的缺乏、結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾。主要體現(xiàn)在人才總量不足,特別是建造師、優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術(shù)骨干缺乏,技術(shù)工人平均年齡偏大,傳統(tǒng)工種與現(xiàn)場需求脫節(jié),企業(yè)缺乏自己的核心技能工人,人才的培養(yǎng)、引進跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模與速度,因市場競爭等原因,專業(yè)技術(shù)人才與高級管理人才流失比較嚴重,市政、鐵路、房建和公路方面的技術(shù)人才缺口增大,對內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成沖擊,員工整體素質(zhì)仍需提高,人才的培養(yǎng)和引進迫在眉睫。
二、當前面臨的形勢
2019年是新中國成立70周年,是全面建成小康社會關(guān)鍵之年。從全球看,世界面臨百年未有之大變局,經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜,不確定不穩(wěn)定因素增多;從國內(nèi)看,我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂,面臨下行壓力,但國家宏觀政策強化逆周期調(diào)節(jié),繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革突出“鞏固、增強、提升、暢通”。從行業(yè)看,建筑行業(yè)伴隨PPP、“一帶一路”、技術(shù)進步、營改增等環(huán)境與政策的重大變革,特別是中美貿(mào)易爭端及國際 ……(未完,全文共9039字,當前僅顯示2469字,請閱讀下面提示信息。收藏《2019年公司總經(jīng)理行政工作報告》
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