黨支部書記培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新審計(jì)組織方式
一是進(jìn)一步更新觀念，打破條塊管轄管理的固有觀念
二是進(jìn)一步強(qiáng)化法制思維，提升審計(jì)的法治能力
三是盡快構(gòu)建切合審計(jì)發(fā)展需要的數(shù)據(jù)式綜合審計(jì)分析平臺
四是對審計(jì)組長職業(yè)勝任能力和資格進(jìn)行考核認(rèn)證
二、創(chuàng)新審計(jì)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控
一是實(shí)施整體防控策略
二是改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控方式
三是形成現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控制度
三、建立新型后勤保障機(jī)制
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黨支部書記培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近年來，隨著信息化技術(shù)在審計(jì)工作的應(yīng)用及普及，為不斷創(chuàng)新和豐富審計(jì)管理的方式方法提供了有利條件，有利于審計(jì)監(jiān)督從事后審計(jì)向事中審計(jì)和事前審計(jì)轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)場審計(jì)向非現(xiàn)場審計(jì)轉(zhuǎn)變，有利于審計(jì)跨行業(yè)跨部門審計(jì)數(shù)據(jù)的集中利用和審計(jì)分析，有利于實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋的工作目標(biāo)；隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放慢、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積累增加、宏觀調(diào)控方式變化等新常態(tài)的出現(xiàn)和長期存在，這將對今后審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)領(lǐng)域、監(jiān)督的方式方法、審計(jì)力量的配置、審計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)等提出一些新的要求。而當(dāng)前審計(jì)管理在整合資源的過程中難形成一個(gè)有機(jī)整體，如部分參審人員橫向聯(lián)系互動(dòng)的緊密性不夠、部分相關(guān)人員各自專業(yè)專長技能有效發(fā)揮不盡人意、部分上下級審計(jì)相關(guān)人員和工作聯(lián)動(dòng)一致性不夠等問題。今后新常態(tài)下為適應(yīng)審計(jì)改革后形成的全省上下“一盤棋”格局的需要，迫切需要對審計(jì)組織方式、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控、機(jī)關(guān)后勤保障等方面進(jìn)行變革創(chuàng)新，走在審計(jì)管理創(chuàng)新的前列
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組在審前調(diào)查時(shí)獲取被審計(jì)單位的相關(guān)電子數(shù)據(jù)，必要時(shí)由數(shù)據(jù)分析處理中心協(xié)助；3．審計(jì)數(shù)據(jù)分析處理中心與審計(jì)組成人員依據(jù)具體的審計(jì)目標(biāo)和被審計(jì)單位情況研究分析，提出明確的審計(jì)思路，必要時(shí)審計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行中心其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員可共同參與分析研究；4．審計(jì)組根據(jù)審前調(diào)查和與數(shù)據(jù)分析思路等提出審計(jì)實(shí)施方案提交決策管理指揮中心并在局長業(yè)務(wù)辦公會(huì)議進(jìn)行審議； 5．審計(jì)數(shù)據(jù)分析處理中心根據(jù)審定的審計(jì)實(shí)施方案和與審計(jì)組等人員分析研究形成的審計(jì)思路分析處理相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)后交審計(jì)組進(jìn)行延伸核查，這項(xiàng)工作應(yīng)與審計(jì)組的具體審計(jì)工作時(shí)間相互銜接，確保審計(jì)組的工作時(shí)間不受影聽響；6．審計(jì)組實(shí)施具體審計(jì)過程中如發(fā)現(xiàn)新的相關(guān)數(shù)據(jù)情況、形成新的審計(jì)思路，或調(diào)整審計(jì)實(shí)施方案的情況，應(yīng)與決策管理指揮中心和數(shù)據(jù)分析處理中心及時(shí)互動(dòng)，進(jìn)行相應(yīng)的修正和補(bǔ)充完善；7．審計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行中心所派出的審計(jì)組在現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施完畢，應(yīng)及時(shí)提交審計(jì)報(bào)告交決策管理指揮中心相關(guān)人員進(jìn)行審理，完善后提交局長業(yè)務(wù)辦公會(huì)議審議，作出審計(jì)結(jié)論；8．作出的具體審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論，交由審計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行中心非同一項(xiàng)目審計(jì)組成人員落實(shí)執(zhí)行，并及時(shí)向決策管理指揮中心進(jìn)行情況反饋。
審計(jì)組織方式變革創(chuàng)新中需要注意和解決的幾個(gè)基礎(chǔ)性問題：一是進(jìn)一步更新觀念，打破條塊管轄管理的固有觀念。如異地交叉審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)組長是“政委”，主審是“軍長”，審計(jì)組長既可以由上級審計(jì)機(jī)關(guān)的人擔(dān)任，也可以由下級審計(jì)機(jī)關(guān)的人擔(dān)任，但審計(jì)組成員必須由主審挑選，并且優(yōu)先選擇同科室的人，因?yàn)橹松迫斡欣谔嵘龑徲?jì)質(zhì)量，有利于提高審計(jì)效率。上審下項(xiàng)目，上級可只派組長，成員由當(dāng)?shù)貙徲?jì)局指派，以適當(dāng)解決審計(jì)異地工作與審計(jì)人員家庭生活的矛盾。二是進(jìn)一步強(qiáng)化法制思維，提升審計(jì)的法治能力。在強(qiáng)調(diào)審計(jì)紀(jì)律的基礎(chǔ)上，注意維護(hù)參加異地審計(jì)人員的自尊心，防止“莫須有”的人為干預(yù)，影響審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。三是盡快構(gòu)建切合審計(jì)發(fā)展需要的數(shù)據(jù)式綜合審計(jì)分析平臺。下級沒有能力的，上級機(jī)關(guān)提供支持；本地沒有能力的，異地提供支持。四是對審計(jì)組長職業(yè)勝任能力和資格進(jìn)行考核認(rèn)證。試行審計(jì)組長職業(yè)勝任能力資格認(rèn)證制，只有通過認(rèn)證的人才可擔(dān)任審計(jì)組長，用行政待遇和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等多種方式激勵(lì)造就更多審計(jì)人員勝任審計(jì)組長。
二、創(chuàng)新審計(jì)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控
創(chuàng)新審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控理念、整合現(xiàn)場管理資源，圍繞審計(jì)權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效防范審計(jì)政治風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
一是實(shí)施整體防控策略。在全面排查、梳理審計(jì)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定審計(jì)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案，明確現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控檢查的內(nèi)容、方法、程序和結(jié)果運(yùn)用方式等，打破以往各類現(xiàn)場檢查各自為政的局面，整合各類管理資源，將審計(jì)現(xiàn)場廉政、質(zhì)量、b_m、數(shù)據(jù)、文明檢查等融為一體。派出統(tǒng)一檢查組開展現(xiàn)場工作，既降低審計(jì)組的迎檢負(fù)擔(dān)，又能提高風(fēng)險(xiǎn)防控的整體質(zhì)量，以制度管長遠(yuǎn)，用風(fēng)險(xiǎn)防控促審計(jì)質(zhì)量水平提升。
二是改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控方式。檢查組通過聽取匯報(bào)、個(gè)別談話、發(fā)放調(diào)查問卷、實(shí)地察看、走訪被審計(jì)單位等方式，如實(shí)記錄和反映審計(jì)現(xiàn)場情況。通過隨機(jī)抽檢審計(jì)人員計(jì)算機(jī)，調(diào)閱住宿費(fèi)和餐費(fèi)結(jié)算憑據(jù)，審閱審計(jì)過程文書等方法，評估現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控水平。建立檢查通報(bào)機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控檢查結(jié)果在全局范圍內(nèi)通報(bào)。
三是形成現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控制度。通過檢查，提高現(xiàn)場審計(jì)人員的廉政、質(zhì)量、b_m ……（未完，全文共3596字，當(dāng)前僅顯示1816字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨支部書記培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)》）