淺論推行“四員兩長”精細(xì)化管理 工作中的難點(diǎn)與對(duì)策

目錄/提綱：……
一、推行“四員兩長”精細(xì)化管理的目的和意義
二、實(shí)施“四員兩長”精細(xì)化管理中的難點(diǎn)及對(duì)策
（一）找準(zhǔn)“四員兩長”精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)
（二）將“四員兩長”精細(xì)化管理作為“一把手”工程來抓
（三）提升“四員兩長”綜合素質(zhì)是搞好該項(xiàng)工作的保證
（四）安檢員是“四員兩長”精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
（五）區(qū)隊(duì)是“四員兩長”的管理和考核主體
（六）減少班組長崗位頻繁變動(dòng)的不利因素
三是本班組內(nèi)發(fā)生的任何情況都與其息息相關(guān)，連帶處罰相對(duì)較多
（七）避免跟班副隊(duì)長和驗(yàn)收員相互兼職的現(xiàn)象
（八）技術(shù)員的考核要抓住重點(diǎn)
（九）加大“四員兩長”考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度
三、開展“四員兩長”精細(xì)化管理所取得的效果
四、結(jié)束語
……
淺論推行“四員兩長”精細(xì)化管理 工作中的難點(diǎn)與對(duì)策

摘要：煤礦在安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、技術(shù)員、班組長和跟班副隊(duì)長（以下簡稱“四員兩長”）起著關(guān)鍵性作用，他們是作業(yè)現(xiàn)場安全管理的最前沿，實(shí)行“四員兩長”精細(xì)化管理考核，不斷提升“四員兩長”的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作責(zé)任心，是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理最行之有效的手段。在切實(shí)履行“四員兩長”精細(xì)化管理考核方面，鑒于煤礦企業(yè)的不同狀況，需要結(jié)合實(shí)際予以解決。
關(guān)鍵詞：四員兩長 管理 難點(diǎn) 對(duì)策

一、推行“四員兩長”精細(xì)化管理的目的和意義
煤礦“四員兩長”作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的一線崗位，他們?cè)趯?shí)施安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理方面起著至關(guān)重要的作用。既是落實(shí)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的執(zhí)行者，也是安全質(zhì)量管理的核心，安全生產(chǎn)管理水平的直接體現(xiàn)者。推行“四員兩長”精細(xì)化管理，最主要的目的就是培養(yǎng)和造就一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精
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效果。
（三）提升“四員兩長”綜合素質(zhì)是搞好該項(xiàng)工作的保證
由于煤礦職工隊(duì)伍來自不同各地，文化水平參差不齊，也間接導(dǎo)致“四員兩長”隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)高低不平。要抓好“四員兩長”隊(duì)伍建設(shè)，首先要從培訓(xùn)上抓起，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，要從提升他們的綜合能力上下功夫，多開展安全知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)_、應(yīng)急救援、隱患排查、自救互救等多方面的培訓(xùn)，讓“四員兩長”在干好本職工作的同時(shí)，成長為綜合型人才。
（四）安檢員是“四員兩長”精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
安檢員在煤礦井下現(xiàn)場安全管理中起著承上啟下的作用，所以在“四員兩長”精細(xì)化管理考核中，安檢員既是被考核者，也是對(duì)其他崗位考核的關(guān)鍵一關(guān)。
工作面的瓦檢員、班組長作業(yè)地點(diǎn)的崗位職責(zé)履行情況、驗(yàn)收員的工程質(zhì)量驗(yàn)收是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)、跟班副隊(duì)長作業(yè)期間全面協(xié)調(diào)情況，包括技術(shù)員對(duì)職工規(guī)程措施貫徹掌握程度、日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等情況，都在安檢員現(xiàn)場直接監(jiān)督之下。所以安檢員在“四員兩長”考核中的作用至關(guān)重要、不可替代。
（五）區(qū)隊(duì)是“四員兩長”的管理和考核主體
“四員兩長”精細(xì)化管理考核的責(zé)任主體是區(qū)隊(duì)。區(qū)隊(duì)在管理考核中，必須按照考核細(xì)則，結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)考核主體責(zé)任。就區(qū)隊(duì)管理現(xiàn)狀而言，管理制度落不到實(shí)處，“四員兩長”抓現(xiàn)場的根基不牢，是引發(fā)安全事故制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。將“四員兩長”考核作為區(qū)隊(duì)管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)來抓，落實(shí)“三個(gè)親自”，親自對(duì)“四員兩長”開展培訓(xùn)考核；親自參加或主持班前會(huì)，落實(shí)重點(diǎn)工作；親自深入現(xiàn)場對(duì)“四員兩長”工作履職情況進(jìn)行檢查抽查，使該項(xiàng)工作快速推進(jìn)。
（六）減少班組長崗位頻繁變動(dòng)的不利因素
班組長受區(qū)隊(duì)長直接管轄，一是從事工作崗位機(jī)動(dòng)性比較大；二是因現(xiàn)場指揮失誤或出現(xiàn)其他事故受責(zé)任追究情況頻繁；三是本班組內(nèi)發(fā)生的任何情況都與其息息相關(guān)，連帶處罰相對(duì)較多。勢(shì)必造成了有的人不愿意擔(dān)任班組長的職務(wù)，或隊(duì)長未按照規(guī)定程序撤銷班組長現(xiàn)象。
班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一人，雖然職位不高，卻是開展好安全生產(chǎn)組織管理的最基本崗位。通過實(shí)行班組長競選和聘任制的管理辦法，選出在職工中威信好、業(yè)務(wù)精的人員來擔(dān)任班組長，且經(jīng)過班組長培訓(xùn)和礦工會(huì)聘任，無正當(dāng)理由，不得隨意任免。
（七）避免跟班副隊(duì)長和驗(yàn)收員相互兼職的現(xiàn)象
自2015年開始，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷了一段低谷期，減人提效政策隨之實(shí)施，間接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)人才流失、招工難等情況的出現(xiàn)。在煤礦實(shí)際工作中，還存在跟班副隊(duì)長和職質(zhì)量驗(yàn)收員互相兼職的現(xiàn)象。
這種現(xiàn)象從經(jīng)營管理上來說叫做“精兵簡政”，從業(yè)務(wù)管理上來說叫做“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員”，必定會(huì)對(duì)煤礦的安全質(zhì)量管理造成不良影響。
據(jù)了解，跟班副隊(duì)長的職務(wù)是區(qū)隊(duì)自行安排，卻沒有經(jīng)過企業(yè)任命的一個(gè)尷尬崗位，這個(gè)崗位在定崗定員文件中是不存在的。這不僅關(guān)系到人員配置的問題，更關(guān)系到工資待遇等多方面的問題。如何解決這個(gè)問題，建議從礦業(yè)公司給下面各礦的定崗定員職數(shù)中增加配置，根據(jù)區(qū)隊(duì)總?cè)藬?shù)按照一定比例明確跟班副隊(duì)長的配置數(shù)量，并明確他們的工資待遇。礦井在跟班副隊(duì)長的任命上，要采用公開競聘的方式，做到公平、公正、公開，才會(huì)有效解決這種現(xiàn)象。
（八）技術(shù)員的考核要抓住重點(diǎn)
經(jīng)過調(diào)查，目前區(qū)隊(duì)技術(shù)員的工 ……（未完，全文共3463字，當(dāng)前僅顯示1749字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺論推行“四員兩長”精細(xì)化管理 工作中的難點(diǎn)與對(duì)策》）