在2019年市場開發(fā)工作會上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、把握形勢要求，增強開發(fā)工作緊迫感
一是產(chǎn)值和資金的壓力需要市場開發(fā)的動力來緩解
二是公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略需要市場開發(fā)來提供體量的保障
三是內(nèi)外部形勢為我們提升市場開發(fā)工作創(chuàng)造了良好的條件
二、抓住工作重點，落實好“立體經(jīng)營、全員開發(fā)”理念
三、推進“黨建雙結對”，探尋開發(fā)工作新思路
一是要迅速行動
二是要落實責任
三是要加強考核
四是要注重宣傳
四、堅持公司12字核心價值理，促進市場開發(fā)工作
……
在2019年市場開發(fā)工作會上的講話提綱

同志們：
剛才，開發(fā)中心、辦事處和各區(qū)域負責人對3月份市場開發(fā)情況以及4月份重點工作思路進行了詳細匯報，李培忠總對公司近期的市場開發(fā)工作進行了安排和部署，李勇總結合公司目前面臨的形勢，針對如何抓好下一步的開發(fā)工作做了重要講話。會后，各項目部、分公司以及各部門要深刻領會會議精神，進一步認清形勢，解放思想，堅定信心，迎難而上，確保市場開發(fā)目標的實現(xiàn)。下面，我結合李勇總的相關要求，講以下四方面的意見。
一、把握形勢要求，增強開發(fā)工作緊迫感
同志們，從今年年初公司系列會議的安排部署中我們可以明確的感受到，增強市場開發(fā)能力是我們當前面臨的一項緊迫任務，也是公司今年要主抓的一項重點工作，可以說，今年就是公司的市場開發(fā)年和管理提升年，在公司當前的發(fā)展階段為什么把市場開發(fā)工作擺在如此重要的位置？我認為主要有以下三個原因：
一是產(chǎn)值和資金的壓力需要市場開發(fā)的動力來緩解。2019年的春天即將過去，但是對我們來說，料峭春寒依然在持續(xù)，二季度集團公司給我們下達的產(chǎn)值任務目標是**億元，但是公司目前新開工的大規(guī)模項目僅僅有**和**兩家單位，相比往年來說嚴重不足，而且無法在短時間內(nèi)形成產(chǎn)值貢獻，***、**、**等重點關鍵工程又面臨著保收尾、保開通的資金壓力，只有我們不斷增強
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。一方面是發(fā)展有機遇。分析山西省今年的政府報告，在基建工作方面有三個關鍵詞，分別是“高速路網(wǎng)、黃河水利、文旅融合”。鐵路方面，將力爭年內(nèi)開工建設雄安至忻州高鐵；做好集寧至大同至原平高鐵前期工作，加快陽大鐵路建設。公路方面，加快完善高速路網(wǎng)結構，建成右玉至平魯、陽城至蟒河高速公路，打通蟒河出省口。新開工太原西北環(huán)、朔州至神池、離石至隰（*i）縣、黎城至古縣等高速公路斷頭路項目，新開工臨猗黃河大橋及引線工程、運三高速三門峽公鐵黃河大橋連接線等出省口項目，推進普通國省干線公路升級改造和“四好農(nóng)村路”、旅游公路建設。軌道交通方面，加快太原地鐵2號線建設，確保2020年開通運營。穩(wěn)步推進地鐵1號線、3號線前期工作。全力推進黃河長城太行三大旅游板塊建設。加快推進3個一號公路及“城景通、景景通”建設，開工建設2000公里旅游公路，推進黃河風景道、太行山步道建設。用有關專家的話說，建筑企業(yè)迎來了千載難逢的發(fā)展春天。另一方面是開拓有基礎。一直以來我們都高度重視山西市場，與山西省、太原市、呂梁市、忻州市等多個地市和政府交通部門簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，到目前為止，開拓了一個又一個穩(wěn)固的地市級市場，在省內(nèi)建設了一大批高質(zhì)量、高難度的標志性工程，建立了廣泛的、穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的客戶源，進而又帶動了源源不斷的新客戶、新市場。這些年，我們積累的人脈、積累的經(jīng)驗、積累的資源，使我們搶抓政策機遇、開拓本地市場的本錢更大、底氣更足，只要我們把優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，就一定能開創(chuàng)更加輝煌的新局面。
對此，我們一定要做到心中有數(shù)，在重要的契機面前，牢固樹立緊迫意識，利用自身優(yōu)勢，看準的市場就要“快、準、狠”地采取措施，要以“未晚先投宿，雞鳴早看天”的主動，及早謀劃、及早行動；以“莫將容易得，便作等閑看”的自覺，精準施策、精準發(fā)力；以“但行好事，莫問前程”的胸懷，握緊拳頭、取舍有度；以“牡丹花好空入目，棗花雖小結實成”的實干，合力攻關、確保突破。
二、抓住工作重點，落實好“立體經(jīng)營、全員開發(fā)”理念
首先要抓住企業(yè)實力這個根本。市場開發(fā)能力，說到底還是取決于企業(yè)的良好形象，過硬的企業(yè)實力。要從提升企業(yè)資質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程三個方面出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應。要深刻認識到在日益激烈的市場競爭中，高質(zhì)量將帶來高信譽，高信譽才能換來高份額。各單位要增強安全意識、精品意識，特別是在建的重點工程和民生工程，一定要嚴把質(zhì)量關，爭取把工程項目建設成精品中的極品，真正做到建一項工程、拓一方市場、揚四海美名。其次要用好“立體經(jīng)營、全員開發(fā)”這個抓手。市場開發(fā)既是一把手工程，也是全員工程。要通過兩力加四全，重構市場開發(fā)體系，兩力，是績效驅動力、動態(tài)督辦力。四全即全員開發(fā)，全面搜集，全程運作，全心服務，在這過程中，公司各單位要深入宣貫市場開發(fā)會議精神，動員全體員工想辦法，增強工作責任感和主動性，顧全大局，講求奉獻，堅定信念，同舟共濟。各級領導要善于管理，不做好好先生，勇于擔當。激發(fā)全員積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，把市場開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調(diào)動一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，激發(fā)一切可以優(yōu)化的動能，挖掘一切可以成長的潛力，真正發(fā)揮全員開發(fā)的作用。再次要建立開發(fā)工作系統(tǒng)化思維，打好市場組合拳，建筑市場風云變幻，我們應懂得如何“審時度勢”。市場開發(fā)工作不能出現(xiàn)“經(jīng)驗主義、保守主義”，要時刻把握市場環(huán)境機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略，才能贏得“生機”，才能把握“商機”。在新時代新思想的指引下，要提高全局意識、大局意識、戰(zhàn)略意識，采取“原則性+靈活性”的戰(zhàn)略方法，既把握住市場開發(fā)的原則性和必要性，也有可操作的靈活性，有機的結合才能取得局部和整體的勝利。最后還要加強團隊建設，加強人才開發(fā)。市場開發(fā)工作包羅萬象，要求市場開發(fā)人員要有韌性，堅持不懈，百折不撓，方能贏得市場，建立靈活的選人用人機制，配套激勵考核體系，將合適的人置于合適的崗位，充分發(fā)揮人才作用。
三、推進“黨建雙結對”，探尋開發(fā)工作新思路
近期，公司黨委下發(fā)了《關于開展“黨建雙結對”活動的通知》，明確了此項工作的任務目標、階段安排和具體要求，這是公司黨委今年的一項重點工作，也是公司黨委結合發(fā)開中心工作實施的一項重要舉措。我們開展“雙結對”活動，不僅僅是為了加強內(nèi)部、外部各單位黨建工作交流，提升黨建工作水平，更重要的是通過此項活動搭建公司各單位與甲方業(yè)主和地方政府的交流平臺。在以往的很多時候，我們想與甲方業(yè)主、地方政府加強交流溝通是很困難的，特別是在中央加強“八項規(guī)定”和整治“四風”的新形勢下，過去的很多方式、方法更加行不通。但是，在中央和各級地方加強黨建工作的新形勢和新要 ……（未完，全文共4922字，當前僅顯示2486字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2019年市場開發(fā)工作會上的講話提綱》）