開(kāi)啟網(wǎng)格化服務(wù)管理新路子：“大社區(qū)小組團(tuán)”網(wǎng)格服務(wù)展新顏

目錄/提綱：……
一、實(shí)施四大舉措，充實(shí)“大社區(qū)小組團(tuán)”工作力量
一是建立多類(lèi)型黨組織，充實(shí)“治理核心”力量
二是下移街道站所人員，充實(shí)“窗口服務(wù)”力量
三是推進(jìn)警務(wù)進(jìn)社區(qū)，充實(shí)“治安防控”力量
四是整合群防群治隊(duì)伍，充實(shí)“網(wǎng)格服務(wù)”力量
二、強(qiáng)化三個(gè)轉(zhuǎn)變，夯實(shí)“大社區(qū)小組團(tuán)”工作基礎(chǔ)
一是強(qiáng)化“管理者”與“服務(wù)者”互變
二是強(qiáng)化“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變
三是強(qiáng)化“一元管理”向“多元共治”轉(zhuǎn)變
三、推進(jìn)五類(lèi)聯(lián)動(dòng)，凸現(xiàn)“大社區(qū)小組團(tuán)”工作實(shí)效
一是推進(jìn)社區(qū)治安聯(lián)防
二是推進(jìn)責(zé)任網(wǎng)格聯(lián)巡
三是推進(jìn)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)
四是推進(jìn)民生事項(xiàng)聯(lián)辦
五是推進(jìn)政策法規(guī)聯(lián)宣
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“大社區(qū)小組團(tuán)” 網(wǎng)格服務(wù)展新顏
----**開(kāi)啟網(wǎng)格化服務(wù)管理新路子

近年來(lái)，**在創(chuàng)新社會(huì)治理中，以網(wǎng)格化服務(wù)管理為載體，牢固樹(shù)立依法治區(qū)理念，立足基層社區(qū)治理，以組團(tuán)式服務(wù)為抓手，探索出“大社區(qū)、小組團(tuán)”的網(wǎng)格化服務(wù)管理新路子，使社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理煥發(fā)勃勃生機(jī)，有效促進(jìn)了社會(huì)治理水平和能力提升。
一、實(shí)施四大舉措，充實(shí)“大社區(qū)小組團(tuán)”工作力量
目前，**6個(gè)街道、23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)園區(qū)共劃分網(wǎng)格766個(gè)，其中，城市社區(qū)網(wǎng)格342個(gè)，農(nóng)村社區(qū)和行政村網(wǎng)格424個(gè)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化服務(wù)管理城鄉(xiāng)全覆蓋。在城市社區(qū)服務(wù)管理中，實(shí)施了四大舉措，充實(shí)并優(yōu)化服務(wù)力量。
一是建立多類(lèi)型黨組織，充實(shí)“治理核心”力量。改變社區(qū)黨組織設(shè)置模式，采取靈活方式，以樓幢、新型經(jīng)濟(jì)組織和離退休黨員職工_為單元
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略556字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
由社區(qū)、公安統(tǒng)一管理，參與社區(qū)治理，負(fù)責(zé)采集基礎(chǔ)信息、掌握社情民意、化解矛盾糾紛、服務(wù)人民群眾等任務(wù)，并包片網(wǎng)格，提高處警時(shí)效和網(wǎng)格樓院見(jiàn)警率。同時(shí)，啟動(dòng)了警務(wù)進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格、單位、小區(qū)，目前，全區(qū)建立校園警務(wù)室106個(gè)，在電力、醫(yī)療衛(wèi)生、半山逸城和黃家溝商住區(qū)等重點(diǎn)機(jī)構(gòu)建立警務(wù)室15個(gè)，落實(shí)責(zé)任民警，加強(qiáng)治安防控及監(jiān)管。
四是整合群防群治隊(duì)伍，充實(shí)“網(wǎng)格服務(wù)”力量。一方面采取“1+N”模式，將每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格員按鄰近原則，老中青配搭原則，分成3-4小組，社區(qū)統(tǒng)籌、整合力量，加強(qiáng)網(wǎng)格服務(wù)力量，規(guī)避了“一格一員”在網(wǎng)格化服務(wù)管理中力量單薄的缺陷。另一方面發(fā)揮轄區(qū)機(jī)關(guān)干部、教師、醫(yī)生、民兵預(yù)備役人員、平安志愿者、應(yīng)急小分隊(duì)隊(duì)員、居民小區(qū)院落門(mén)衛(wèi)和樓棟長(zhǎng)、機(jī)關(guān)企事業(yè)本位內(nèi)保人員、治安積極分子等群防群治隊(duì)伍力量組成網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)，為社區(qū)網(wǎng)格提供應(yīng)急服務(wù)。目前，全區(qū)組建了夜間巡邏隊(duì)伍、空巢老人日間照料隊(duì)伍、留守兒童助苗隊(duì)伍等共112支。
二、強(qiáng)化三個(gè)轉(zhuǎn)變，夯實(shí)“大社區(qū)小組團(tuán)”工作基礎(chǔ)
一是強(qiáng)化“管理者”與“服務(wù)者”互變。實(shí)施社區(qū)書(shū)記、主任擔(dān)任網(wǎng)格督導(dǎo)員，每周不少于兩次或每月不少于八次到網(wǎng)格開(kāi)展督導(dǎo)工作，以切實(shí)掌握網(wǎng)格排查情況，變“虛聽(tīng)”為“實(shí)見(jiàn)”，實(shí)地指導(dǎo)、處理網(wǎng)格管理中突出的難重問(wèn)題，為網(wǎng)格員“排憂(yōu)解難”。街道下移人員兼任網(wǎng)格協(xié)管員，A崗時(shí)，在社區(qū)便民“窗口”，B崗時(shí)，進(jìn)入包片網(wǎng)格，與主責(zé)網(wǎng)格員協(xié)同開(kāi)展服務(wù)和管理，實(shí)現(xiàn)“坐等辦事”向“上門(mén)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。開(kāi)啟社區(qū)干部培養(yǎng)雙通道，“在網(wǎng)格員中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)干部，讓干部在網(wǎng)格管理中成長(zhǎng)”，促進(jìn)網(wǎng)格員、社區(qū)工作人員開(kāi)展網(wǎng)格管理的積極性。
二是強(qiáng)化“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。推進(jìn)“法律”七進(jìn)，大力培養(yǎng)“知法、守法、懂法、用法”的社區(qū)干部，培養(yǎng)學(xué)法中心戶(hù)知法明白人。加強(qiáng)政策法規(guī)，制度條例、村規(guī)民約的宣傳學(xué)習(xí)，樹(shù)立社區(qū)居民的法制觀念，促進(jìn)社區(qū)依法治理。紅巖社區(qū)網(wǎng)格員工作例會(huì)“會(huì)前學(xué)法半小時(shí)”制度，較好地培養(yǎng)了網(wǎng)格員“知法、守法、用法”意識(shí)，網(wǎng)格管理工作中將常用法律的小冊(cè)子、小筆記本時(shí)常懷揣，方便向社區(qū)居民“引經(jīng)據(jù)典 ”。推動(dòng)職能部門(mén)進(jìn)社區(qū)、入網(wǎng)格，通過(guò)網(wǎng)格化管理“6411”工作流程，切實(shí)加強(qiáng)職能部門(mén)依法行政、依法辦事、依法履職盡職。
三是強(qiáng)化“一元管理”向“多元共治”轉(zhuǎn)變。構(gòu)建以村、社區(qū)黨組織為核心，融村（居）委會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社、村民小組和社會(huì)組織等一體的多元共治共建共享的開(kāi)放性基層治理體系。推行“民事民議民決”，讓民眾自己來(lái)討論決定公共事務(wù)，將形成的“共識(shí)”轉(zhuǎn)化為“共為”，讓居民一起把身邊的事、村（社區(qū)）里的事協(xié)商好、解決好。整合政府、社會(huì)、市場(chǎng)三方資源，引導(dǎo)社會(huì)組織參與公共服務(wù)，激發(fā)社會(huì)組織活力，充分發(fā)揮社會(huì)組織作用。
三、推進(jìn)五類(lèi)聯(lián)動(dòng)，凸現(xiàn)“大社區(qū)小組團(tuán)”工作實(shí)效
一是推進(jìn)社區(qū)治安聯(lián)防。在城市社區(qū)網(wǎng)格，社區(qū)民警、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格員、物業(yè)管 ……（未完，全文共3091字，當(dāng)前僅顯示1561字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《開(kāi)啟網(wǎng)格化服務(wù)管理新路子：“大社區(qū)小組團(tuán)”網(wǎng)格服務(wù)展新顏》）