開啟網(wǎng)格化服務(wù)管理新路子：“大社區(qū)小組團(tuán)”網(wǎng)格服務(wù)展新顏

目錄/提綱：……
一、實施四大舉措，充實“大社區(qū)小組團(tuán)”工作力量
一是建立多類型黨組織，充實“治理核心”力量
二是下移街道站所人員，充實“窗口服務(wù)”力量
三是推進(jìn)警務(wù)進(jìn)社區(qū)，充實“治安防控”力量
四是整合群防群治隊伍，充實“網(wǎng)格服務(wù)”力量
二、強(qiáng)化三個轉(zhuǎn)變，夯實“大社區(qū)小組團(tuán)”工作基礎(chǔ)
一是強(qiáng)化“管理者”與“服務(wù)者”互變
二是強(qiáng)化“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變
三是強(qiáng)化“一元管理”向“多元共治”轉(zhuǎn)變
三、推進(jìn)五類聯(lián)動，凸現(xiàn)“大社區(qū)小組團(tuán)”工作實效
一是推進(jìn)社區(qū)治安聯(lián)防
二是推進(jìn)責(zé)任網(wǎng)格聯(lián)巡
三是推進(jìn)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)
四是推進(jìn)民生事項聯(lián)辦
五是推進(jìn)政策法規(guī)聯(lián)宣
……
“大社區(qū)小組團(tuán)” 網(wǎng)格服務(wù)展新顏
----**開啟網(wǎng)格化服務(wù)管理新路子

近年來，**在創(chuàng)新社會治理中，以網(wǎng)格化服務(wù)管理為載體，牢固樹立依法治區(qū)理念，立足基層社區(qū)治理，以組團(tuán)式服務(wù)為抓手，探索出“大社區(qū)、小組團(tuán)”的網(wǎng)格化服務(wù)管理新路子，使社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理煥發(fā)勃勃生機(jī)，有效促進(jìn)了社會治理水平和能力提升。
一、實施四大舉措，充實“大社區(qū)小組團(tuán)”工作力量
目前，**6個街道、23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個園區(qū)共劃分網(wǎng)格766個，其中，城市社區(qū)網(wǎng)格342個，農(nóng)村社區(qū)和行政村網(wǎng)格424個，實現(xiàn)了網(wǎng)格化服務(wù)管理城鄉(xiāng)全覆蓋。在城市社區(qū)服務(wù)管理中，實施了四大舉措，充實并優(yōu)化服務(wù)力量。
一是建立多類型黨組織，充實“治理核心”力量。改變社區(qū)黨組織設(shè)置模式，采取靈活方式，以樓幢、新型經(jīng)濟(jì)組織和離退休黨員職工_為單元
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由社區(qū)、公安統(tǒng)一管理，參與社區(qū)治理，負(fù)責(zé)采集基礎(chǔ)信息、掌握社情民意、化解矛盾糾紛、服務(wù)人民群眾等任務(wù)，并包片網(wǎng)格，提高處警時效和網(wǎng)格樓院見警率。同時，啟動了警務(wù)進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格、單位、小區(qū)，目前，全區(qū)建立校園警務(wù)室106個，在電力、醫(yī)療衛(wèi)生、半山逸城和黃家溝商住區(qū)等重點機(jī)構(gòu)建立警務(wù)室15個，落實責(zé)任民警，加強(qiáng)治安防控及監(jiān)管。
四是整合群防群治隊伍，充實“網(wǎng)格服務(wù)”力量。一方面采取“1+N”模式，將每個社區(qū)網(wǎng)格員按鄰近原則，老中青配搭原則，分成3-4小組，社區(qū)統(tǒng)籌、整合力量，加強(qiáng)網(wǎng)格服務(wù)力量，規(guī)避了“一格一員”在網(wǎng)格化服務(wù)管理中力量單薄的缺陷。另一方面發(fā)揮轄區(qū)機(jī)關(guān)干部、教師、醫(yī)生、民兵預(yù)備役人員、平安志愿者、應(yīng)急小分隊隊員、居民小區(qū)院落門衛(wèi)和樓棟長、機(jī)關(guān)企事業(yè)本位內(nèi)保人員、治安積極分子等群防群治隊伍力量組成網(wǎng)格服務(wù)隊，為社區(qū)網(wǎng)格提供應(yīng)急服務(wù)。目前，全區(qū)組建了夜間巡邏隊伍、空巢老人日間照料隊伍、留守兒童助苗隊伍等共112支。
二、強(qiáng)化三個轉(zhuǎn)變，夯實“大社區(qū)小組團(tuán)”工作基礎(chǔ)
一是強(qiáng)化“管理者”與“服務(wù)者”互變。實施社區(qū)書記、主任擔(dān)任網(wǎng)格督導(dǎo)員，每周不少于兩次或每月不少于八次到網(wǎng)格開展督導(dǎo)工作，以切實掌握網(wǎng)格排查情況，變“虛聽”為“實見”，實地指導(dǎo)、處理網(wǎng)格管理中突出的難重問題，為網(wǎng)格員“排憂解難”。街道下移人員兼任網(wǎng)格協(xié)管員，A崗時，在社區(qū)便民“窗口”，B崗時，進(jìn)入包片網(wǎng)格，與主責(zé)網(wǎng)格員協(xié)同開展服務(wù)和管理，實現(xiàn)“坐等辦事”向“上門服務(wù)”轉(zhuǎn)變。開啟社區(qū)干部培養(yǎng)雙通道，“在網(wǎng)格員中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)干部，讓干部在網(wǎng)格管理中成長”，促進(jìn)網(wǎng)格員、社區(qū)工作人員開展網(wǎng)格管理的積極性。
二是強(qiáng)化“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。推進(jìn)“法律”七進(jìn)，大力培養(yǎng)“知法、守法、懂法、用法”的社區(qū)干部，培養(yǎng)學(xué)法中心戶知法明白人。加強(qiáng)政策法規(guī)，制度條例、村規(guī)民約的宣傳學(xué)習(xí)，樹立社區(qū)居民的法制觀念，促進(jìn)社區(qū)依法治理。紅巖社區(qū)網(wǎng)格員工作例會“會前學(xué)法半小時”制度，較好地培養(yǎng)了網(wǎng)格員“知法、守法、用法”意識，網(wǎng)格管理工作中將常用法律的小冊子、小筆記本時常懷揣，方便向社區(qū)居民“引經(jīng)據(jù)典 ”。推動職能部門進(jìn)社區(qū)、入網(wǎng)格，通過網(wǎng)格化管理“6411”工作流程，切實加強(qiáng)職能部門依法行政、依法辦事、依法履職盡職。
三是強(qiáng)化“一元管理”向“多元共治”轉(zhuǎn)變。構(gòu)建以村、社區(qū)黨組織為核心，融村（居）委會、行業(yè)協(xié)會、農(nóng)村專業(yè)合作社、村民小組和社會組織等一體的多元共治共建共享的開放性基層治理體系。推行“民事民議民決”，讓民眾自己來討論決定公共事務(wù)，將形成的“共識”轉(zhuǎn)化為“共為”，讓居民一起把身邊的事、村（社區(qū)）里的事協(xié)商好、解決好。整合政府、社會、市場三方資源，引導(dǎo)社會組織參與公共服務(wù)，激發(fā)社會組織活力，充分發(fā)揮社會組織作用。
三、推進(jìn)五類聯(lián)動，凸現(xiàn)“大社區(qū)小組團(tuán)”工作實效
一是推進(jìn)社區(qū)治安聯(lián)防。在城市社區(qū)網(wǎng)格，社區(qū)民警、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格員、物業(yè)管 ……（未完，全文共3091字，當(dāng)前僅顯示1561字，請閱讀下面提示信息。收藏《開啟網(wǎng)格化服務(wù)管理新路子：“大社區(qū)小組團(tuán)”網(wǎng)格服務(wù)展新顏》）