織密一張“網(wǎng)” 守好一方“格” 打造網(wǎng)格服務(wù)管理新模式

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新管理模式，提升服務(wù)效能
二、深化部門聯(lián)動，構(gòu)建“一網(wǎng)無遺”
三、強化組織賦能，淬煉“網(wǎng)格精兵”
四、實施網(wǎng)格“三化”，助推平安建設(shè)
二是開展網(wǎng)格主題宣傳
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織密一張“網(wǎng)” 守好一方“格” 打造**網(wǎng)格服務(wù)管理新模式

近一年來，**積極創(chuàng)新網(wǎng)格管理模式，著力行基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新_機制，探索打造**網(wǎng)格化服務(wù)管理新模式，有效提升了全縣社會治理水平。
一、創(chuàng)新管理模式，提升服務(wù)效能。
進一步規(guī)范網(wǎng)格力量使用管理、提升社會治理資源使用效率，成立****公司，實行網(wǎng)格服務(wù)管理項目化、公司化，建立便捷高效的網(wǎng)格管理工作運行機制，以市場化的方式推動精細高效的開展，實現(xiàn)全縣網(wǎng)格員隊伍管理正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化，更好地激勵網(wǎng)格員
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）職網(wǎng)格員職責(zé)清單》，細化網(wǎng)格服管理事項，將綜治、信訪、環(huán)保、應(yīng)急、食品藥品監(jiān)督等設(shè)計基層社會治理的30個部門工作，全部納入一張網(wǎng)格，實行多網(wǎng)合一。
三、強化組織賦能，淬煉“網(wǎng)格精兵”。
建立總網(wǎng)格長、片區(qū)網(wǎng)格長、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的四級網(wǎng)絡(luò)，重點在優(yōu)秀基層群眾中招錄專職網(wǎng)格員，總網(wǎng)格長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，讓每一名任總網(wǎng)格長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)把網(wǎng)格治理和社會管理責(zé)任扛在肩上、抓在手上。配套網(wǎng)格平臺管理員、總網(wǎng)格警長、網(wǎng)格警長，每個網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格長、1支網(wǎng)格隊、1支志愿者隊伍，吸納黨員、退役軍人、物管人員和熱心居民等為義務(wù)網(wǎng)格員參與服務(wù)管理，建立“樓棟長+網(wǎng)格”模式，每個網(wǎng)格1名樓棟長（縣級職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任樓棟長）、1名網(wǎng)格管理員、若干黨員、若干網(wǎng)格員組建網(wǎng)格服務(wù)隊伍的做法，推動形成“一格多員、一崗多責(zé)”的無縫覆蓋體系。
四、實施網(wǎng)格“三化”，助推平安建設(shè)。
開展“網(wǎng)格職責(zé)清單化、網(wǎng)格宣傳主題化、網(wǎng)格物管互動化”活動，促進網(wǎng)格管理提質(zhì)增效。一是編制網(wǎng)格員職責(zé)清單，整合各類網(wǎng)格力量和事項，緊扣“信息員、調(diào)解員、協(xié)調(diào)員、服務(wù)員、宣傳員”定位，圍繞抓好平安建設(shè)滿意度提升和群眾需求編制網(wǎng)格員職責(zé)清單，把更多資源、服務(wù)、管理下沉到最基層的網(wǎng)格，使網(wǎng)格成為全科網(wǎng)格，網(wǎng)格員綜合履行各項網(wǎng)格服務(wù)職責(zé)，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。二是開展網(wǎng)格主題宣傳�？h級相關(guān)職能部門指導(dǎo)并組織網(wǎng)格員學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)知應(yīng)會知識，網(wǎng)格員協(xié)助相關(guān)職能部門宣傳、解答居民最關(guān)心、最迫切需要解決的惠民政策，向網(wǎng)格內(nèi)的居民宣傳平安建設(shè)的有關(guān)法律政策和工作部署要求，普及安全防范、防邪反邪、防范網(wǎng)絡(luò)詐騙知識，引導(dǎo)群眾遵紀守法，共同維護_。三是網(wǎng)格物管互動，網(wǎng)格員在日常走訪過程中向小區(qū)群眾集中收集、排查居民與物業(yè)公司的矛盾糾紛，按照難易程度，進行調(diào)處，對熱點難點或共性問題，由網(wǎng)格員向物業(yè)管理部門報告，并有針對性地開展物業(yè)管理法律法規(guī) ……（未完，全文共1644字，當(dāng)前僅顯示1045字，請閱讀下面提示信息。收藏《織密一張“網(wǎng)” 守好一方“格” 打造網(wǎng)格服務(wù)管理新模式》）