公司“不忘初心、牢記使命”主題活動活動學習成果交流情況

目錄/提綱：……
一、“主題教育”理論學習情況及對集團公司主題教育活動安排布署總體評價
二、銅業(yè)公司通過開展“主題教育”活動梳理的問題和下一步整改措施
三、對集團公司開展“主題教育”活動的意見、建議
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**公司“主題教育”活動學習成果交流情況

為扎實推動“不忘初心、牢記使命”主題教育深入開展，根據集團公司黨委的統(tǒng)一安排，近日第二指導組在銅業(yè)公司組織召開了“主題教育”活動學習成果交流會，現(xiàn)將學習成果交流情況匯總如下：
一、“主題教育”理論學習情況及對集團公司主題教育活動安排布署總體評價
總體認為集團公司對主題教育活動非常重視，抓得緊，非常具體。根據時間和內容安排，時間緊、任
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物資管理還是人在管，生產穩(wěn)定性差暴露出設備管理不到位等系列問題。做工作堅持不好，有時半途而廢，補短板要結合自身實際，今后要做到考核倒逼問題再思考。
2.隊伍結構以及梯隊建設問題亟待解決
職工隊伍非常穩(wěn)定，基于收入穩(wěn)定增長，看到了希望。但老員工退休需求強，特別是非特殊工種。人才隊伍建設上與集團公司高質量發(fā)展還存在大而不強的問題，銅業(yè)公司人才隊伍建設到天花板階段，技術出現(xiàn)不平衡，受國外先進技術影響，優(yōu)勢變劣勢，地域優(yōu)勢劣化，響應國家“一帶一路”號召就必須走出去，還要延伸產業(yè)鏈，向高科技、人才發(fā)力，工程技術人員改革要強行推進，做出改變。銅業(yè)公司在目前這種情況下要付出努力，持續(xù)改進經驗教訓盡快達到行業(yè)奇跡，樹立職工信心，加強職工培訓，改變工作習慣，通過金點子有效實施調動職工積極性，從憑經驗到憑數據操作，責任到人，抓制度落實要堅持，閃速爐和行業(yè)對標，通過外出培訓找差距，通過職工選班長，班長選班員，加強精干隊伍建設，扭轉被動局面。
3.人才培養(yǎng)工作
在考核激勵和培養(yǎng)通道上要做些扎實的工作，培養(yǎng)企業(yè)文化和價值觀，給職工一些上升通道，實現(xiàn)并體現(xiàn)價值，企業(yè)才能留住人，招聘的大中專學生，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，采取倒逼壓擔子、完善的培養(yǎng)體系、不斷增強管理理念和管理標準化，縮短培養(yǎng)周期，
4.安全環(huán)保付出很多，但制約企業(yè)發(fā)展較為突出，環(huán)保工作認識上還有不到位的方面，有重生產輕環(huán)�，F(xiàn)象，通過督查和教育觀念發(fā)生的大的變化，投入不斷在增大，這一情況將會得到大幅改善。銅業(yè)公司在集團公司占的比重大，未做到開好兩套系統(tǒng)，達產達標，優(yōu)勢沒有 ……（未完，全文共1355字，當前僅顯示861字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“不忘初心、牢記使命”主題活動活動學習成果交流情況》）