稅務(wù)局基層規(guī)范化建設(shè)表態(tài)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，把基層所規(guī)范化建設(shè)列為工作重點(diǎn)
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)主體責(zé)任
二是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想
二、做好“硬件”建設(shè)，因地制宜，完善分局人員辦公生活條件
一是統(tǒng)一外在形象標(biāo)識(shí)
二是優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
三、抓好“軟件”管理，凝魂聚力，打造規(guī)范高效人才隊(duì)伍
一是以制度落實(shí)為核心，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制新突破
二是以強(qiáng)化征管為抓手，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為
三是以優(yōu)化服務(wù)為目標(biāo)，提升納稅服務(wù)新形象
四是搞好建章立制，激發(fā)隊(duì)伍活力，打造特色品牌
一是建立健全規(guī)章制度體系
二是持續(xù)提升人員綜合素質(zhì)
三是狠抓作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)
四是著力建立有效考核獎(jiǎng)懲制度
……
稅務(wù)局基層規(guī)范化建設(shè)表態(tài)發(fā)言

今年以來，第二稅務(wù)分局始終把做好基層規(guī)范化建設(shè)作為分局一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞《2019年全市稅務(wù)系統(tǒng)基層規(guī)范化建設(shè)重點(diǎn)工作實(shí)施方案》文件要求，按照“形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，場(chǎng)所功能完善，設(shè)備滿足需要，內(nèi)部管理規(guī)范，隊(duì)伍充滿活力”的目標(biāo)要求，不等不靠，結(jié)合分局自身特點(diǎn)，因地制宜，早謀劃、早安排、抓落實(shí)、抓行動(dòng)，全力推動(dòng)基層規(guī)范化建設(shè)工作貫徹落實(shí)。
下一步，第二稅務(wù)分局要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)分局班子和全體人員落實(shí)基層規(guī)范化建設(shè)的積極性，從以下四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)工作迅速落實(shí)：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略434字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一噴涂。二是優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以營(yíng)造基層拴心留人環(huán)境為目標(biāo)，根據(jù)“整合、改善、規(guī)范、節(jié)儉”的原則，結(jié)合分局實(shí)際工作、生活需要，配齊辦公設(shè)備，完善生活設(shè)施，豐富文體場(chǎng)地，美化室內(nèi)外環(huán)境。營(yíng)造一個(gè)“工作順心，生活省心，環(huán)境舒心”，符合基層規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的稅務(wù)基層分局。
三、抓好“軟件”管理，凝魂聚力，打造規(guī)范高效人才隊(duì)伍。 規(guī)范軟件管理一是以制度落實(shí)為核心，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制新突破。從隊(duì)伍建設(shè)入手，樹立“讓制度成為習(xí)慣，讓習(xí)慣服從制度，將制度落實(shí)到位”的工作理念，健全涵蓋行政管理、績(jī)效考評(píng)、執(zhí)法監(jiān)督、廉政勤政等管理制度，增強(qiáng)制度的實(shí)用性和約束性。二是以強(qiáng)化征管為抓手，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為。加強(qiáng)與公安車管部門的信息交換比對(duì)，針對(duì)車購(gòu)稅和契稅征收工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到強(qiáng)化管理、堵漏增收。三是以優(yōu)化服務(wù)為目標(biāo)，提升納稅服務(wù)新形象。完善服務(wù)窗口功能，規(guī)范服務(wù)流程，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)文明的納稅服務(wù)體系。搭建與納稅人的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)溝通服務(wù)“全覆蓋”，將優(yōu)化稅收管理的服務(wù)措施落到實(shí)處，營(yíng)造和諧融洽的征納氛圍。
四是搞好建章立制，激發(fā)隊(duì)伍活力，打造特色品牌。通過建立健全科學(xué)、規(guī)范、高效的制度保障體系，強(qiáng)化落實(shí)、監(jiān)管機(jī)制，努力把分局建設(shè)成為政治過硬，作風(fēng)優(yōu)良，服務(wù)規(guī)范的先進(jìn)集體。一是建立健全規(guī)章制度體系。要建立健全科學(xué)有效的崗位職責(zé)制度;要建立健全切合實(shí)際、便于操作的人員管理、車輛管理以及安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、政務(wù)值班、機(jī)關(guān)考勤、儀表著裝、言行規(guī)范制度等行政管理制度。建設(shè)“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的制度型基層分局。二是持續(xù)提升人員綜合素質(zhì)。要健全政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。有計(jì)劃、有步驟地搞好全員學(xué)習(xí)培訓(xùn), 建設(shè)學(xué)習(xí)型基層分局。三是狠抓作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。完善分局人員廉潔自律制度和監(jiān)管制約機(jī)制。完善紀(jì)檢監(jiān)察制度，加強(qiáng)自查自糾，強(qiáng)化落實(shí)督辦、跟蹤問責(zé)制度確保各項(xiàng)規(guī)章制度有監(jiān)督、有考評(píng)、有結(jié)果、有記錄, 督辦及時(shí)，監(jiān)管到位，創(chuàng)建落實(shí)型基層分局。四是著力建立有效考核獎(jiǎng)懲制度。依據(jù)崗位職責(zé)和目標(biāo)管理考核體系，建立公平合理、嚴(yán)格規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度。抓實(shí)約束監(jiān)督，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；改進(jìn)服務(wù)窗口工作制度，加強(qiáng)公益崗位管理;鼓勵(lì)全體人員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，建設(shè)創(chuàng)新型基層分局。
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