煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)材料

目錄/提綱：……
三是人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏有效抓手，一些關(guān)鍵崗位、要害工種已經(jīng)斷層斷檔
四是去產(chǎn)能工作還沒完全結(jié)束，單方解除工作較為棘手
五是閑置國有資產(chǎn)的盤活利用效果不明顯，至今無大項(xiàng)目落地
七是異地職工生活環(huán)境和福利待遇還有待進(jìn)一步提高
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面
一要強(qiáng)化大局意識(shí)
二要強(qiáng)化指標(biāo)意識(shí)
三要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
四要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)
二、安全管理方面
一是牢固樹立安全發(fā)展的理念
二是以安全績效定收入
三是大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部安全作風(fēng)轉(zhuǎn)變
四是嚴(yán)格落實(shí)基本的安全管理制度
五是強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
六是加大“三違”行為和不規(guī)范行為治理力度
七是加強(qiáng)與甲方高層的溝通協(xié)調(diào)，引導(dǎo)他們加大安全投入，提高設(shè)備保安能力
三、高效生產(chǎn)方面
四、管理增效方面
一是強(qiáng)化成本控制
二是以經(jīng)濟(jì)效益定收入
三是加大帳款清收力度，確保資金鏈不斷裂
五、盤活存量資源方面
一是盤活人力資源
二是盤活工廣資源
六、關(guān)愛職工方面
……
煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)材料
**.1.23

按照集團(tuán)公司通知要求，結(jié)合鐵溝煤礦實(shí)際，對班子存在的問題以及班子成員共同存在的問題進(jìn)行了梳理，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：
一是單位整合之后，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)還需加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的理念還不夠牢固。
二是企業(yè)的安全管理等制度亟需規(guī)范、安全投入還需適當(dāng)提高，以確保項(xiàng)目部安全、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏有效抓手，一些關(guān)鍵崗位、要害工種已經(jīng)斷層斷檔。
四是去產(chǎn)能工作還沒完全結(jié)束，單方解除工作較為棘手。
五是閑置國有資產(chǎn)的盤活利用效果不明顯，至今無大項(xiàng)目落地。
六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)與職工群眾的要求還存在著距離，黨建思想政治工作還需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。
七是異地職工生活環(huán)境和福利待遇還有待進(jìn)一步提高。
針對以上問題，礦黨委召開
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略568字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的言行。要嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”等制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。
五要認(rèn)真開展黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐倡廉教育，重點(diǎn)宣傳貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，著力抓好礦兩級班子黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)效能監(jiān)察，把材料采購、管理、使用整頓作為效能監(jiān)察立項(xiàng)整頓的重點(diǎn)工作來抓，及時(shí)打擊處理損害企業(yè)利益的違法違紀(jì)行為，抓1～2個(gè)典型，敲山震虎，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化。
二、安全管理方面
嚴(yán)格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)司〔**〕1號(hào)《年安全工作意見》精神，始終把職工生命安全放在第一位，堅(jiān)守安全紅線，強(qiáng)化依法治安。要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步把安全理念、安全手段、安全措施落實(shí)到全員、全方位、全過程，用嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲的管理，確保安全生產(chǎn)。
一是牢固樹立安全發(fā)展的理念。正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，真正把安全工作置于先于一切、高于一切、重于一切的位置。
二是以安全績效定收入。進(jìn)一步擴(kuò)大安全收入權(quán)重，將安全績效作為職工收入的主要依據(jù)，全面落實(shí)安全控制目標(biāo)，全員參與。
三是大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部安全作風(fēng)轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全控制力、安全執(zhí)行力，加大領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職考核力度，對那些陽奉陰違、執(zhí)行力差、跟值班不到點(diǎn)甚至弄虛作假的管理人員，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不姑息遷就。
四是嚴(yán)格落實(shí)基本的安全管理制度。每半年就安全工作召開一次黨委會(huì)，研究分析安全形勢，擬定與安全工作相關(guān)的政策舉措。暢通安全信息反饋渠道，安監(jiān)副處長要定期向黨委匯報(bào)安全工作重點(diǎn)及整改辦法，確保各級安全管理人員以高度的政治責(zé)任感來對待安全生產(chǎn)。
五是強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對照新版《煤礦安全規(guī)程》，堅(jiān)持“四�！贝胧�，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，突出現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全環(huán)境整治、基本制度落實(shí)，培育精品工程，以精品意識(shí)，精品質(zhì)量保證安全生產(chǎn)，確保項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)居當(dāng)?shù)赝惖V井前列。
六是加大“三違”行為和不規(guī)范行為治理力度。堅(jiān)持把人的安全可靠程度放在突出位置，在隱患排查治理和不規(guī)范行為治理方面，確保異地和本部一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一樣要求。針對單位合并、職工思想波動(dòng)較大的實(shí)際，堅(jiān)持安全宣傳教育力度不降、勁頭不松。繼續(xù)以反“三違”為核心，強(qiáng)化違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺，縱容三違就是見死不救的意識(shí)，全面構(gòu)建安全教育大格局。
七是加強(qiáng)與甲方高層的溝通協(xié)調(diào)，引導(dǎo)他們加大安全投入，提高設(shè)備保安能力。
三、高效生產(chǎn)方面
圍繞年度目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮。加大產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)考核力度，確保目標(biāo)任務(wù)的剛性。切實(shí)加強(qiáng)過斷層、過陷落柱等變化管理，根據(jù)地質(zhì)條件及時(shí)采取針對性措施，保障正規(guī)循環(huán)。要精心組織生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)輸系統(tǒng)，充分發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)效能，科學(xué)組織采掘工作面生產(chǎn)，著力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平和 ……（未完，全文共3158字，當(dāng)前僅顯示1595字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)材料》）