水利工程維修養(yǎng)護有限公司2019年上半年工作亮點及下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、全面履行養(yǎng)護合同，強化工程日常養(yǎng)護
二、認真做好維修類項目工程施工
三、建立健全內(nèi)控制度，規(guī)范養(yǎng)護經(jīng)費使用，確保合理合規(guī)
四、應對市場挑戰(zhàn)，做好招標工作
五、樹立精品意識，打造精品工程，提高工程維修養(yǎng)護水平
六、加強維修養(yǎng)護項目管理，規(guī)范維修養(yǎng)護行為，繼續(xù)推行績效工資制
七、完善制度，推進養(yǎng)護企業(yè)隊伍的規(guī)范化管理
……
水利工程維修養(yǎng)護有限公司 2019年上半年工作亮點及下半年工作打算

2019年上半年,養(yǎng)護公司在局黨組的正確領導下，規(guī)范管理、團結(jié)協(xié)作、求真務實，按照與各水管單位簽訂的2019年度維修養(yǎng)護合同和市局下達的績效考核重點任務及局長工作報告重點工作部門（單位）責任分工確定的重點工作要求，全面開展了各項工作，全年預計完成維修養(yǎng)護產(chǎn)值4541.3萬元，進賬收入4541.3萬元。公司在規(guī)范維修養(yǎng)護行為和養(yǎng)護經(jīng)費使用同時，積極應對市場挑戰(zhàn)，做好投標工作，建立健全內(nèi)控制度，加強財務管理，推行績效工資制，確保養(yǎng)護職工工資的正常發(fā)放。經(jīng)過全公司上下的共同努力，2019年的各項目標運行情況良好,現(xiàn)將2019年上半年工作開展情況匯報如下：
一、全面履行養(yǎng)護合同，強化工程日常養(yǎng)護
維修養(yǎng)護合同是我們做好維修養(yǎng)護工作的依據(jù)，全面履行合同為養(yǎng)護公司的工作重心。完成了2019年度維修養(yǎng)護合同的簽訂，共簽訂維修養(yǎng)護合同24份，合同價款4541.3萬元（其中養(yǎng)護類合同11份，合同價款3634.77萬元，維修類合同10份，合同價款715.53萬元，其他合同3份）。
對于養(yǎng)護類項目工程量及時
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略773字，正式會員可完整閱讀）……　
計劃，做好人、料、機的成本控制，避免出現(xiàn)超支掛賬情況；總公司加強對分公司報銷單據(jù)的審查，對不規(guī)范的單據(jù)要求各分公司進行了完善；嚴格按照上級有關維修養(yǎng)護經(jīng)費使用管理規(guī)定進行運作，切實加強財務管理和成本費用控制，嚴格成本核算，保證結(jié)算資料的合法合規(guī)。財務人員認真履行職責，嚴格管理，照章辦事，保證養(yǎng)護經(jīng)費安全、合規(guī)使用。
四、應對市場挑戰(zhàn)，做好招標工作
2019年是深化水管_改革的一年，濮陽河務局在濮陽二局、張莊閘管理處試點進行招投標，打破了過去直接委托企業(yè)的傳統(tǒng)模式，是深化推動水管_改革的又一重大舉措。面對新形勢、新方式和新挑戰(zhàn)，養(yǎng)護公司克服困難，不等不靠，從零開始，邊學邊干，加班加點，順利中標,包括 ：堤防養(yǎng)護工程、河道養(yǎng)護工程、堤防維修工程、河道維修工程、河道搶險加固工程、河道非汛期根石探測等項目。
通過此次投標工作的開展，公司積累了寶貴經(jīng)驗，提高了工程部門的業(yè)務知識，發(fā)揚了迎難而上、攻堅克難的精神，為今后維修養(yǎng)護項目政府采購的全面推廣打下堅實基礎。
五、樹立精品意識，打造精品工程，提高工程維修養(yǎng)護水平
2019年的工程維修養(yǎng)護工作，我們認真貫徹上級提出的“全面完整，精心養(yǎng)護，特色展示，亮點紛呈”十六字方針和“精細化檢查引導精細化維修養(yǎng)護”的指導思想，對工程開展縱到底，橫到邊的全方位管理維護。公司從年初就著手做好準備，與各分公司一起協(xié)商共同制定工程整修方案，及早動手開展工程整修，總公司則加強整修工作的督促檢查，各分公司按各按照新的工程管理標準進行高標準整修。各分公司組織工程管護人員認真學習新辦法、新條例、新標準，嚴格按照黃委頒布的工程管理標準，進行高標準整修；配合水管單位嚴格執(zhí)行統(tǒng)一著裝上崗制度，加強考勤，督促管護人員加強工程的日�；芾�，對堤坡、控導壩面、壩頂進行平整等，工程面貌得到了顯著改觀，在上半年省局工程管理檢查中，得到了檢查組的一致好評。
六、加強維修養(yǎng)護項目管理，規(guī)范維修養(yǎng)護行為，繼續(xù)推行績效工資制
2019年，我們進一步貫徹執(zhí)行《濮陽黃河水利工程維修養(yǎng)護有限公司工程維修養(yǎng)護項目管理辦法（試行）》(濮黃工［2010］24號文)。加強維修養(yǎng)護項目管理，堅持少投資、多投勞的原則，強化工程日常維修養(yǎng)護，維護工程面貌。堅持“自己的活自己干”，提高項目管理水平，嚴格控制成本，使有限的資金發(fā)揮更大的效益。各分公司動員全體職工積極參與維修養(yǎng)護項目施工，凡本單位養(yǎng)護職工能夠完成的維修養(yǎng)護項目，不管是養(yǎng)護類工程、還是維修類工程，全面推行自己的活自己干，較好地杜絕了雇用民工或找社會隊伍來干養(yǎng)護項目的現(xiàn)象，杜絕突擊花錢“裝扮”工程。對確需分包的維修養(yǎng)護項目，嚴格執(zhí)行黃委維修養(yǎng)護項目分包管理辦法，嚴格履行審批手續(xù)。在搞好維修養(yǎng)護項目管理的基礎上，各分公司進一步完善績效工資考核辦法，加強日常管理，將績效工資納入每個月的正常工資發(fā)放。對于養(yǎng)護類工程，制定了具體的考評辦法和評分標準，每月初向各工程班、堤防養(yǎng)護班下達養(yǎng)護任務通知單，月底驗收考評，并制定了嚴格的考勤制度，根據(jù)出工情況和養(yǎng)護任務完成情況得分計發(fā)績效工資，以此來促進對工程的養(yǎng)護。對于維修類工程或者工程量容易計核的維修項目，推行以量帶資，實行養(yǎng)護職工_組合，根據(jù)實際完成的工程量計發(fā)效益工資。通過加強維修養(yǎng)護項目管理，全面推行績效工資制，進一步了提高工程維修養(yǎng)護水平，提高資金的使用效益，提高職工收入。
七、完善制度，推進養(yǎng)護企業(yè)隊伍的規(guī)范化管理
我們按照水管_改革和“管養(yǎng)分離”的要求，逐步建立起良好的運行機制。各分公司進一步修訂完善了各項規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序，以制度建設為前提，促進養(yǎng)護隊伍規(guī)范化管理。繼續(xù)推行工程維修養(yǎng)護月考核，季評比、半年初評、年終總評的考核獎懲制度。積極開展對養(yǎng)護人員的技術(shù)培訓和業(yè)務培訓，著力提高養(yǎng)護人員的專業(yè)化管理水平和工程維修養(yǎng)護的機械化水平，讓每個職工都能掌握《黃河工程維修養(yǎng)護標準》，全面推進工程維修養(yǎng)護工作的開展和規(guī)范化管理。
除做好以上七項重點工作外，上半年我們還按2019年局長工作報告重點工作責任分工要 ……（未完，全文共4298字，當前僅顯示2171字，請閱讀下面提示信息。收藏《水利工程維修養(yǎng)護有限公司2019年上半年工作亮點及下半年工作打算》）