員工培訓(xùn)方案

目錄/提綱：……
一、培訓(xùn)目的
二、培訓(xùn)對象
三、培訓(xùn)組織機構(gòu)
三、時間與課程安排
四、紀律及考核考查
（一）培訓(xùn)紀律
1、嚴格考勤制度，課前簽到，不遲到不早退
2、上課認真聽講，維護課堂秩序人人有責(zé)
（二）考核考查
1、培訓(xùn)結(jié)束后，進行書面考試，考核學(xué)習(xí)成績
2、檢驗所學(xué)知識在實踐中的應(yīng)用情況，考查學(xué)習(xí)效果
（三）考試結(jié)果運用
1、培訓(xùn)考試成績將作為選撥智開投管理人員的重要參考依據(jù)
五、效果評估
六、職責(zé)與分工
（一）***職責(zé)：
（二）組織、人力資源部職責(zé)：
……
員工培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的
公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工知識與技能上的不適應(yīng)日益突出。為了使公司員工了解新業(yè)務(wù)新知識，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，讓員工具備過硬的專業(yè)技術(shù)能力，促進***公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展，經(jīng)公司研究決定，開展員工專業(yè)知識技能培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)對象
公司管理人員為本次培訓(xùn)對象。其中參與***項目建設(shè)的相關(guān)人員必須參加，其他人員盡量參加，年齡較大的人員可自愿選擇參加或不參加。
三、培訓(xùn)組織機構(gòu)
為了使員工能夠接受更專業(yè)的培訓(xùn)，切實做到“學(xué)為用服務(wù)”，公司在分析對比多
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。
2、考試成績優(yōu)秀者（前10名）將給予嘉獎；對考試不合格者將給予一定的處罰。
五、效果評估
為了解本次培訓(xùn)是否達成預(yù)期目的，便于為以后開展員工培訓(xùn)起指導(dǎo)作用，在培訓(xùn)結(jié)束后將進行培訓(xùn)效果評估。擬從參訓(xùn)人員滿意度、考試合格率（考試成績60分以上人數(shù)/參訓(xùn)人員總數(shù)*100）、實際工作能力提升三個方面來評價本次培訓(xùn)效果，具體評價標準如下：
效果
標準 優(yōu)秀 良好 一般 較差
滿意度 95%以上 80%-95% 70%-80% 70%以下
考試合格率 95%以上 90%-98% 80%-90% 80%以下
工作能力提升 顯著提高 有提高 略有提高 無改變
（一）有兩項或兩項以上評價標準達到某一效果等級，則本次培訓(xùn)確定為該效果等級；
（二）若三項評價標準達到效果登記均不相同，則由組織、人力資源部、參訓(xùn)人員代表與廣成信共同討論商定本次培訓(xùn)效果等級。
六、職責(zé)與分工
培訓(xùn)工作由組織、人力資源部與廣成信共同組織開展，具體責(zé)任分工如下：
（一）***職責(zé)：
1、根據(jù)公司與參訓(xùn)員工要求，合理安排培訓(xùn)課程；
2、向公司提供真實、準確的培訓(xùn)師個人資料及其他應(yīng)提供的資料（課件等）；
3、協(xié)同組織、人力資源部做好培訓(xùn)場地布置和現(xiàn)場的組織與考勤檢查工作；
4、負責(zé)培訓(xùn)課程開展，保證授課質(zhì)量，使參訓(xùn)人員學(xué)有所思、學(xué)有所得；
5、在課堂內(nèi)外與參訓(xùn)人員溝通交流，了解其學(xué)習(xí)狀況，解答其疑問與困惑；
6、提供考試試卷，組織考試，并負責(zé)批閱試卷，向組織、人力資源部匯報考試結(jié)果，將試卷交給組織、人力資源部備查；
7、協(xié)同組織、人力資源部對參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)滿意度調(diào)查；
8、在培訓(xùn)過程中隨時與組織、人力資源部保持溝通與聯(lián)系，了解公司培訓(xùn)需求，如有必要，根據(jù)實際情況需要對課程設(shè)置進行修改。
（二）組織、人力資源部職責(zé)：
1、對參訓(xùn)人員的組織管理與考勤檢查；
2、落實培訓(xùn)時間，提供培訓(xùn)場地，并及時告知廣成信按時開展培訓(xùn)；
3、準備培 ……（未完，全文共1685字，當(dāng)前僅顯示1071字，請閱讀下面提示信息。收藏《員工培訓(xùn)方案》）