關(guān)于解決公司改革發(fā)展中的突出問題的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、調(diào)研概況
二、公司改革發(fā)展的基本情況
三、人力資源管理存在的突出問題
四、解決突出問題的辦法和思路
五、下一步工作幾點想法
4、進一步加強內(nèi)部管理工作
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關(guān)于解決**公司改革發(fā)展中的突出問題的調(diào)研報告

**公司是隸屬于**公司的建筑施工企業(yè)，具有多項國家一級資質(zhì)，下轄八個子公司和七個分公司。二十多年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，**公司僅僅圍繞改造項目進行施工生產(chǎn)建設(shè)已經(jīng)遠遠滿足不了自身發(fā)展需要，深化改革、調(diào)整機構(gòu)、創(chuàng)新機制，積極參與市場競爭勢在必行。
一、調(diào)研概況
圍繞解決**公司改革發(fā)展中的存在的突出問題，從自
身工作實際出發(fā)，對公司人力資源管理工作進行了深入調(diào)研，主要通過日常工作參與、召開班子會、月工作例會、座談會以及個別談話等多種方式進行調(diào)研，調(diào)研人員范圍包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門業(yè)務(wù)人員、用工單位人力資源管理人員及其個別不在崗職工等，調(diào)研人員達30余人。
二、公司改革發(fā)展的基本情況
2018年2月，公司為了更好地盡快適應(yīng)市場發(fā)展的需要，打破多年來形成的固有的常規(guī)管理模式，按照“管理型、專業(yè)化”的改革發(fā)展要求，對部分單位進行了重組整合。處理以前債權(quán)債務(wù)，所有操作人員劃撥到協(xié)力
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，時有訴求，某種程度上給協(xié)力分公司日常管理工作造成一定的困擾。
2、操作職群統(tǒng)一管理后的組織協(xié)調(diào)問題
公司目前已完成協(xié)力職工統(tǒng)一劃撥統(tǒng)一管理的人
力資源改革的第一步，下一步將進行其他子分公司的操作職群人員全部劃歸協(xié)力分公司統(tǒng)一管理。據(jù)統(tǒng)計了解，根據(jù)擬劃入的人員情況，這部分人員多則近千人，少則幾百人。人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)到協(xié)力分公司后，以內(nèi)部協(xié)力的方式，在原單位原崗位繼續(xù)從事生產(chǎn)勞動，使其他各子分公司成為真正意義上的專業(yè)化項目經(jīng)營管理型企業(yè)。但也存在此類職工由于外部協(xié)力崗位的高工資待遇而情緒不穩(wěn)定狀況，也容易出現(xiàn)由于內(nèi)部用工單位的增多，以及各單位效益情況不均衡等原因，在組織協(xié)調(diào)上不及時、不到位以及管理“兩層皮”而影響兄弟單位工作進度的現(xiàn)象。
3、富余人員的安撫及穩(wěn)定問題
在人員整體劃撥到協(xié)力分公司過程中，除了600余人的協(xié)力崗位人員之外，還有400多不在崗人員，這部分職工有工傷、精神病、其他私病、距離法定退休年齡3年之內(nèi)人員等各種情況，無法從事協(xié)力崗位進行生產(chǎn)勞動，公司政策是全部只交各項社會保險，不開資。絕大部分屬于生活困難之列，經(jīng)常性到公司索要生活費，個訪、群訪不斷。雖然分公司也做了大量思想工作，但仍不能得到徹底安撫，此類_存在巨大不穩(wěn)定的隱患。
四、解決突出問題的辦法和思路
1、關(guān)于協(xié)力人員的日常管理問題，公司根據(jù)自身特點和管理實際，積極想辦法定措施，努力實現(xiàn)協(xié)力崗位人員日常管理順暢有效。首先，實行區(qū)域片長聯(lián)絡(luò)員制度。在各個協(xié)力輸出區(qū)域設(shè)立片長（聯(lián)絡(luò)員），負責(zé)本區(qū)域協(xié)力職工的業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通以及相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，發(fā)揮機關(guān)管理層與協(xié)力職工的橋梁和紐帶作用，有效緩解管理人員少、工作業(yè)務(wù)對接難度大的工作壓力。此項工作從2018年7月實施，效果明顯。其次，加強協(xié)力分公司與用工單位的溝通和聯(lián)系，主動到用工單位了解協(xié)力職工所在崗位的工作狀況，以及同工同酬之外的勞動保護、年休假和黨員正常過組織生活等相關(guān)待遇情況，盡可能爭取到協(xié)力職工的根本利益。目前，已到板材煉鐵廠、北營公司等單位進行了交流座談，符合規(guī)定的待遇問題基本得到解決。第三，加強協(xié)力職工工作微信群管理。根據(jù)協(xié)力輸出區(qū)域情況，每個區(qū)域建立一個微信工作群，根據(jù)需要發(fā)布相關(guān)管理規(guī)定、通知等內(nèi)容。通過此方式，既能及時了解掌握職工思想動態(tài)，又能相對加強管理。協(xié)力分公司現(xiàn)有各區(qū)域微信群14個。
2、關(guān)于操作職群統(tǒng)一管理的組織協(xié)調(diào)問題，根據(jù)建設(shè)公司目前各子分公司專業(yè)化施工情況，協(xié)力分公司建議可以分門別類，因企施策，逐步實施統(tǒng)一管理，為組織協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造條件。第一、對于專業(yè)化比較強、活源充足、經(jīng)濟效益好的單位，操作職群人員可以由原單位繼續(xù)管理，比如機電公司、礦山實業(yè)分公司。對于活源不飽滿、經(jīng)濟效益較差的單位，沒有遺留問題且正在崗位上的操作職群人員可劃入?yún)f(xié)力分公司進行統(tǒng)一管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第二、制定統(tǒng)一政策，凡劃入?yún)f(xié)力分公司的操作職群人員，只是實現(xiàn)人事關(guān)系的轉(zhuǎn)變，由原單位職工轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)力分公司職工，施工單位和崗位不發(fā)生變化，薪酬待遇仍按照原單位原崗位予以計發(fā)。根據(jù)各單位崗位需要情況從事勞動給予開資，不從事勞動只給予繳納保險。在建設(shè)公司內(nèi)部不允許串崗串單位，如有主體用工情況，可根據(jù)施工生產(chǎn)實際予以協(xié)調(diào)上崗。第三、協(xié)力分公司與建設(shè)公司各子分公司簽訂內(nèi)部派工協(xié)議書和安全協(xié)議書，建立內(nèi)部協(xié)力輸出的管理機制，實行誰用工誰負責(zé)安全生產(chǎn)管理與日常工作考核機制，協(xié)力分公司負責(zé)工資發(fā)放以及工傷認證工作。此項問題待真正實施中可認真研討解決。
3、關(guān)于富余人員的安撫與穩(wěn)定問題，協(xié)力分公司依據(jù)相關(guān)政策，結(jié)合企 ……（未完，全文共3791字，當前僅顯示1915字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于解決公司改革發(fā)展中的突出問題的調(diào)研報告》）