三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

目錄/提綱：……
一、三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
二、行政工作
1、狠抓職工培訓(xùn)，多方面提高職工業(yè)務(wù)技能
5、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和隱患排查，提高職工超前防控能力
二、支部工作：
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，筑牢干群關(guān)系
三、三季度工作中遇到的主要困難和采取的措施
四、三季度工作的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和存在的不足
五、四季度工作安排:
六、簡(jiǎn)要介紹以下方面情況：
……
三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

一、三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
三季度，全隊(duì)干部職工共查隱患4635條，制止習(xí)慣性違章及不規(guī)范行為35人次，現(xiàn)場(chǎng)督促整改不符合安全生產(chǎn)條件頭面1次，查處井下最具代表性問(wèn)題5人次，堅(jiān)持對(duì)直接單位進(jìn)行班評(píng)估，輔助單位進(jìn)行日評(píng)估，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為礦安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、行政工作
三季度以來(lái)， 隊(duì)將開(kāi)展狠抓安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)作為日常工作中的重點(diǎn)，圍繞我礦下發(fā)關(guān)于印發(fā)《平煤股份十二礦“防風(fēng)險(xiǎn)除隱患保平安迎大慶”攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，隊(duì)主要從以下幾方面認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)：
1、狠抓職工培訓(xùn)，多方面提高職工業(yè)務(wù)技能。三季度以來(lái)，隊(duì)把“以案促教”“以案促改”作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)考核項(xiàng)目，隊(duì)安排專(zhuān)人，收集整理上級(jí)部門(mén)下發(fā)以及本礦通報(bào)的各項(xiàng)事故案例，教育職工從中吸取教訓(xùn)，查找自身工作中存在的不足，克服見(jiàn)怪不怪、怕得罪人好人主義思想，同時(shí)要求職工舉一反三，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。三季度以來(lái)，我隊(duì)沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。開(kāi)展“采掘機(jī)運(yùn)通”專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，隊(duì)樹(shù)立“哪里不會(huì)補(bǔ)哪里、哪種不懂學(xué)哪里”的培訓(xùn)理念，圍繞“采掘機(jī)運(yùn)通”各口專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，隊(duì)
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集反饋打鉆過(guò)程中的異常情況，確保區(qū)域防突措施有效。抓局部防突措施的監(jiān)督落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)31040下保護(hù)層回風(fēng)治理巷以及31040底抽外聯(lián)巷防突措施落實(shí)，首先抓好全員防突措施學(xué)習(xí)，重點(diǎn)內(nèi)容要求全隊(duì)干部職工人人會(huì)背，要求各班安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)人員盯崗，確保防突措施落實(shí)到位，保證了生產(chǎn)安全。
4、落實(shí)頂板管理措施，努力杜絕頂板事故發(fā)生
17200采面，局部頂板破碎，割煤過(guò)程中容易掉頂滾矸，監(jiān)督施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照措施規(guī)定，提醒及時(shí)閉幫、聯(lián)網(wǎng)、帶壓移架，監(jiān)督防滾矸實(shí)施的完好使用。31010進(jìn)、回風(fēng)巷，頂板出現(xiàn)階段性破碎，容易掉頂，隊(duì)要求施工人員小循環(huán)進(jìn)尺，打超前錨桿、打穿楔超前支護(hù)，有效控制了掉頂現(xiàn)象，監(jiān)督正確使用臨時(shí)支護(hù)，杜絕了空頂作業(yè)。尤其針對(duì)31110輔助運(yùn)輸巷措施中要求隨掘隨噴，并由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估員驗(yàn)收等要求，不僅加大了評(píng)估員現(xiàn)場(chǎng)檢查強(qiáng)度，并且也對(duì)職工個(gè)人能力提出了更高的要求，隊(duì)一是加強(qiáng)職工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)查錨桿超長(zhǎng)、曠幫超挖等現(xiàn)場(chǎng)；二是利用班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)采掘頭面措施抽查。三季度，全礦沒(méi)有發(fā)生頂板事故，確保了生產(chǎn)安全。4月20日零點(diǎn)班，職工趙林山在31050采面盯崗期間，查出采面機(jī)頭邁步大梁前移不及時(shí)，且一梁兩柱，該同志立即要求施工人員整改，并匯報(bào)相關(guān)單位。三季度以來(lái)，我礦沒(méi)有發(fā)生頂板管理重大事故。
5、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和隱患排查，提高職工超前防控能力。
把“重要頭面、重要崗位、重要工序”作為安全監(jiān)督的重點(diǎn)；尤其是己15-17220工作面、己14-31050保護(hù)層工作面等關(guān)鍵地點(diǎn)，班組長(zhǎng)安排人員盯崗時(shí)，根據(jù)崗位的難易程度與瓦檢評(píng)估員的素質(zhì)高低結(jié)合起來(lái)，合理安排人員；隊(duì)管理人員入井檢查安全隱患的同時(shí)，必須檢查瓦檢評(píng)估員的工作質(zhì)量，對(duì)待“應(yīng)查未查，應(yīng)改未改”的安全隱患追究瓦檢評(píng)估員的責(zé)任，對(duì)待重大安全隱患，嚴(yán)格按照“四不生產(chǎn)”制度執(zhí)行。三季度以來(lái)，隊(duì)管理班子共排查出各項(xiàng)典型問(wèn)題共80余條。
6、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
三季度以來(lái)，我隊(duì)始終把工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，加強(qiáng)井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，加大了對(duì)評(píng)估不認(rèn)真的處罰力度。尤其是進(jìn)入三季度以來(lái)，井下現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境個(gè)別地方出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，隊(duì)一是采取班子成員及巡檢人員對(duì)井下各系統(tǒng)進(jìn)行“隱患信息專(zhuān)項(xiàng)排查”，以上信息日?qǐng)?bào)和反饋到安檢科處罰的形式督促整改；二是要求盯崗評(píng)估員對(duì)分管的頭面開(kāi)工前必須先搞文明生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不允許生產(chǎn)，通過(guò)一段時(shí)間的整治作業(yè)環(huán)境明顯改善。針對(duì)巷道工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，隊(duì)從施工工藝、流程為入手點(diǎn)，要求評(píng)估員認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，把打眼、放炮、出渣、架棚等作為檢查重點(diǎn)，從每一項(xiàng)細(xì)節(jié)查起，確保巷道能夠“一次成巷”。
7、加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制
三季度以來(lái)，結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)2019年班組建設(shè)工作進(jìn)行全面規(guī)劃，班組建設(shè)由注重形式向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，重新完善了評(píng)估隊(duì)2019年班組建設(shè)規(guī)劃。明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、創(chuàng)建目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容，按照“1161”班組建設(shè)模式，健全班組安全組織，補(bǔ)充完善了班組建設(shè)十大制度、工作流程、班組精細(xì)化考核評(píng)比辦法、先進(jìn)班組長(zhǎng)評(píng)比辦法、后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)考核辦法，保證了班組建設(shè)工作有目標(biāo)、有方法。
8、嚴(yán)抓干部工作作風(fēng)，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)
為進(jìn)一步提高副職責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全管理工作，三季度以來(lái)，隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量考核，一是根據(jù)隊(duì)制定的管理干部工作考核細(xì)則，要求分管副職抓好每周包頭、包面隱患信息排查，并且形成專(zhuān)題匯報(bào)形式，上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；二是持續(xù)推行“每旬干部評(píng)估工作法”，要求分管干部每旬入井期間，攜帶所包頭面三項(xiàng)評(píng)估表，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。同時(shí)，比照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，把干部評(píng)估與職工評(píng)估結(jié)果相結(jié)合，凡是發(fā)現(xiàn)“應(yīng)查出未查出”現(xiàn)象，干部職工均受處罰，從而有效的增強(qiáng)全隊(duì)干部職工責(zé)任意識(shí)。
二、支部工作：
隊(duì)支部圍繞隊(duì)支部
三季度以來(lái)，瓦檢評(píng)估隊(duì)黨支部緊緊圍繞礦黨委中心工作，以建設(shè)安全服務(wù)型黨支部為主線，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，三季度以來(lái)，隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，努力開(kāi)展好各項(xiàng)黨建工作：
1、三季度以來(lái)，我隊(duì)黨建 ……（未完，全文共6332字，當(dāng)前僅顯示2223字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《三季度工作總結(jié)及四季度工作安排》）