集團(tuán)職工素質(zhì)提升情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、突出方向引領(lǐng)
一是“觀”
二是“讀”
三是“談”
二、突出多元平臺
一是“矩陣裂變”法
二是“借力提升”法
三是“百舸爭流”法
四、是“共同圓夢法”
三、突出企業(yè)文化
一是規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為
二是濃厚“家”的氛圍
三是倡導(dǎo)樂善情懷
……
集團(tuán)職工素質(zhì)提升情況匯報(bào)

集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，現(xiàn)有總資產(chǎn)20多億元。集團(tuán)共有員工480人，其中80后、90后員工288人，占員工總數(shù)的60%。集團(tuán)堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，橫跨鐵路器材、電梯部件、小額科貸、農(nóng)機(jī)服務(wù)四大領(lǐng)域。
集團(tuán)先后榮獲“江蘇省雙擁模范單位” “江蘇省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”“江蘇省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)” “江蘇省民營企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等表彰和榮譽(yù)稱號。
在積極發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，海迅集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際將員工素質(zhì)提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在助推企業(yè)健康發(fā)展上發(fā)揮了積極作用。
一、突出方向引領(lǐng)
關(guān)注職工人生軌道：公司職工尤其是青年職工一般成長路徑，就是從家門到校門，出了校門就跨進(jìn)了企業(yè)大門，基本上沒接觸過社會，他們的人生觀和世界觀既沒有成型，也沒有定性，極易波動。針對實(shí)際，企業(yè)行政主管部門，工會、黨團(tuán)等群團(tuán)組織，運(yùn)用多種形式，采取多種途徑，共同關(guān)愛和幫扶職工，引領(lǐng)他們在健康的人生軌道上奮勇前行。
一是“觀”
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間，旨在全員、全時(shí)發(fā)揮工匠精神。以精益求精、追求完美的態(tài)度，不斷提升操作技能和工作水平，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)秀服務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工匠質(zhì)量、獲得優(yōu)異業(yè)績。
二、突出多元平臺
企業(yè)的競爭歸結(jié)到底是人才的競爭。在實(shí)際工作中，集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，積極出謀劃策，助推企業(yè)運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，建立健全推進(jìn)科技發(fā)明、技術(shù)革新、成長成才的激勵機(jī)制。鼓勵更多職工在海迅集團(tuán)這個(gè)大平臺上，通過艱苦努力，能夠施展才華，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，脫穎而出，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
一是“矩陣裂變”法。簡稱“148”團(tuán)隊(duì)。就是由企業(yè)董事長領(lǐng)銜，下轄4位正副總，每位副總帶領(lǐng)2至3名總監(jiān)，依次向下類推，組成人才矩陣。團(tuán)隊(duì)每兩個(gè)月舉行一次封閉式培訓(xùn)，為期兩天。培訓(xùn)形式和內(nèi)容豐富多彩，有時(shí)外出參觀考察；有時(shí)外聘專家學(xué)者舉行專題講座；有時(shí)開展工作交流；有時(shí)舉行強(qiáng)化體能和軍訓(xùn)活動。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓企業(yè)管理精英和人才的素質(zhì)有一個(gè)全面提升。148團(tuán)隊(duì)既是人才培育矩陣，同時(shí)也是企業(yè)人才管理方陣。經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉，能力顯著增強(qiáng)，工作業(yè)績突出的，經(jīng)董事會認(rèn)可后，將由現(xiàn)在所在方陣晉升到上一個(gè)方陣，可以在更高更大的舞臺上嶄露頭角。目前，集團(tuán)已有5名年輕員工走上高層管理崗位。顧小玲，原先是學(xué)工程項(xiàng)目的，進(jìn)入海迅后，勤學(xué)苦練，經(jīng)過項(xiàng)目申報(bào)、財(cái)務(wù)審計(jì)、行政管理等多崗鍛煉和華東理工大學(xué)EMBA一年專修，思想境界和工作能力有了快速的成長，去年榮升為海迅特雷卡公司主持工作的副總經(jīng)理。仲偉嬙、章海龍等年輕員工都是因?yàn)槟芰?qiáng)、能吃苦、工作業(yè)績顯著而被破格提拔到公司高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的。
二是“借力提升”法。集團(tuán)采取走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方法，積極開展與各大院校和科研單位的科研合作。目前已于南京大學(xué)、華東理工大學(xué)、青島科技大、常州理工大學(xué)等10多所院校和科研院所開展產(chǎn)品研發(fā)、委托代培等多種科研合作。推進(jìn)科研合作，一方面能夠縮短產(chǎn)品研發(fā)流程，提升產(chǎn)品開發(fā)成功率，降低研發(fā)成本；另一方面，在合作中能夠幫助企業(yè)科技人員拓寬視野，提升研發(fā)能力和技術(shù)素質(zhì)，逐步增長才干。
三是“百舸爭流”法。堅(jiān)持以人為本，就是要注重發(fā)揮每個(gè)人的潛能，真正做到各顯其能，人盡其才。集團(tuán)采取多種措施和途徑，鼓勵職工立足崗位，潛心鉆研，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不斷建功立業(yè)。集團(tuán)根據(jù)職工小改小革和發(fā)明成果每季度進(jìn)行一次評選，分設(shè)一、二、三等獎和鼓勵獎，予以獎勵。獎金分別為4000、3000、2000和1000元。近幾年來，僅此一項(xiàng)，公司累計(jì)發(fā)放獎金40多萬元。由于集團(tuán)員工的廣泛參與，公司科技水平不斷進(jìn)步。集團(tuán)現(xiàn)有發(fā)明專利、實(shí)用新型專利達(dá)30多項(xiàng)，被表彰為“江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)”“江蘇省中小型科技企業(yè)”“江蘇省‘兩化’融合示范企業(yè)”。
四、是“共同圓夢法”。為支助家庭困難的學(xué)子完成大學(xué)夢想，集團(tuán)從2014年起，開展“提前牽手 共同圓夢”助學(xué)招才活動，資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。目前已支助14位學(xué)生。公司有18名員工自發(fā)資助云南寧蒗18名貧困生，累計(jì)已資助4萬元。小蘋果班：集團(tuán)每年暑期，企業(yè)為解決員工后顧之憂，每年組織職工子女培訓(xùn)班，輔導(dǎo)職工之女學(xué)書法、弟子規(guī)、練毛筆字。
2016年，集團(tuán)提出“合作•分享”理念，鼓勵企業(yè)年輕員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在崗位創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建合作分享機(jī)制。
三、突出企業(yè)文化
在企業(yè)成長過程中，前期靠勇氣，中期靠產(chǎn)品，長期靠企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)重要方面，也是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)刊物 ……（未完，全文共3694字，當(dāng)前僅顯示1866字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)職工素質(zhì)提升情況匯報(bào)》）