黨建+人才隊伍”工作推進方案

目錄/提綱：……
一、工作目標
二、成立“黨建＋人才培養(yǎng)”工作推進小組
三、推進方案
（一）人才培養(yǎng)
1、目標：充分發(fā)揮“技能大師工作室”作用，加強工作室建設(shè)和發(fā)展
2、推進步驟第一階段：完善基礎(chǔ)建設(shè)階段
二是開展技能競賽，年內(nèi)組織一次技能競賽，通過理論、實操的方式開展技術(shù)比賽
（二）評先選優(yōu)：
2、推進步驟第一階段：動員、學習階段
……
黨建+人才隊伍”工作推進方案

根據(jù)《天然氣公司推進“黨建+”工作實施方案》，**區(qū)域結(jié)合工作實際及區(qū)域“黨建+”工作推進方案，積極探索“黨建+人才隊伍”，為全面落實好人才隊伍建設(shè)，助力生產(chǎn)經(jīng)營，從而有效提升區(qū)域公司各項工作全面進步，現(xiàn)對黨建+人才隊伍工作制定推進方案。
一、工作目標
堅持 "合適即人才，合適為優(yōu)秀"人才管理理念，緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才，統(tǒng)籌做好管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍建設(shè)。
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營效益。
2、推進步驟
第一階段：完善基礎(chǔ)建設(shè)階段。完成工作室基礎(chǔ)設(shè)施配置；完成工作室各項制度的制定和下發(fā)；完成工作室檔案管理等基礎(chǔ)工作；完善工作室專項資金的管理等基礎(chǔ)工作。
第二階段：制定培訓計劃。制定年度培訓計劃，一是通過師帶徒，每年在公司維修團隊及各站點選擇3-5名技術(shù)骨干，通過師帶徒的方式進行培訓，通過在生產(chǎn)實踐中傳、幫、帶，加快培養(yǎng)青年技術(shù)骨干和操作技術(shù)能手。二是開展技能競賽，年內(nèi)組織一次技能競賽，通過理論、實操的方式開展技術(shù)比賽。三是技能培訓，組織加氣站設(shè)備操作、故障排查、設(shè)備維修現(xiàn)場操作的培訓，通過工作室人員現(xiàn)場授課，實操講解直觀的對站點青年員工進行培訓。組織定向集中授課培訓，對技術(shù)維修人員、加氣站操作人員進行工藝流程、操作要點、設(shè)備原理和結(jié)構(gòu)、案例分析等方面開展集中授課，授課結(jié)束進行考核。四是積極開展內(nèi)外部經(jīng)驗交流：參加集團和股份公司組織開展的集團內(nèi)部技能大師工作室的建設(shè)推進交流會，對工作室的管理、技改創(chuàng)新推進、人才培養(yǎng)方面進行學習交流。
第三階段：組織實施階段。按照推進方案工作計劃，有序推進工作落實，加快實現(xiàn)黨建+人才培養(yǎng)工作的提升。
（二）評先選優(yōu)：
1、目標：為有效激勵基層員工的工作積極性，在區(qū)域公司推行“優(yōu)秀站長”評選活動，進一步完善服務(wù)制度、服務(wù)程序、服務(wù)標準，規(guī)范工作人員的服務(wù)行為，同步提高經(jīng)濟效益和站點管理水平。強化公司全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，全面提升客戶滿意度，充分體現(xiàn)燃氣人新形象。
2、推進步驟
第一階段：動員、學習階段。組織全員集中學習宣貫天然氣公司優(yōu)秀站長評選相關(guān)文件精神，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，在區(qū)域公司形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，激勵全員尤其是站長干事創(chuàng)業(yè)的激情，助力生 ……（未完，全文共1470字，當前僅顯示934字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨建+人才隊伍”工作推進方案》）