在集團(tuán)公司干部作風(fēng)整頓大會上的講話

目錄/提綱：……
一是要堅定理想信念，以對企業(yè)的無限忠誠，推動企業(yè)價值和個人價值的雙豐收
二是履職盡責(zé)，發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的*精神
三是勇于擔(dān)當(dāng)，用領(lǐng)導(dǎo)干部的一馬當(dāng)先帶動全體員工的萬馬奔騰
四是問題導(dǎo)向，大力提倡和踐行務(wù)實、勤儉兩大作風(fēng)
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在集團(tuán)公司干部作風(fēng)整頓大會上的講話

同志們：

我們在2019年還剩下不到一個月時間的今天召開干部大會，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)、安排部署近期的重點工作，意義十分重大和深遠(yuǎn)。本次會議既是一次干部思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓會，也是一場進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍的預(yù)警會，更是一次重整行裝促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展再出發(fā)的集結(jié)會。

首先，為什么要召開這次干部大會。
回顧我們公司的發(fā)展歷程，在創(chuàng)業(yè)之初，老一輩*克服我們現(xiàn)在無法想象的困難，戰(zhàn)天斗地，順利完成*建設(shè)任務(wù)，靠的是堅強的意志品質(zhì)，靠的是頑強過硬的作風(fēng)。正是優(yōu)良的作風(fēng)，塑造出了我們“**”的品牌。習(xí)總書記講，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。既指出了作風(fēng)建設(shè)的極端重要性，也揭示出了作風(fēng)建設(shè)的艱巨性、復(fù)雜性和長期性。在對企業(yè)發(fā)展歷史的觀察中，我們會明顯地看到，企業(yè)發(fā)展與作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)明顯的強相關(guān)關(guān)系：重視作風(fēng)建設(shè)，強化作風(fēng)建設(shè)的時期，往往是企業(yè)高速發(fā)展的時期；而放松、放棄作風(fēng)建設(shè)的時期，恰恰是企業(yè)發(fā)展困難，甚至出現(xiàn)生存危機的時期。所以，歷史上我們以作風(fēng)立企，現(xiàn)在，我們也必須以作風(fēng)破局
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目性，根本不去論證項目的可行性和利潤分析；在項目管理方面，從兩級公司到項目部，很多同志沒有精益求精的意識，也沒有精耕細(xì)作的耐心和作風(fēng)，只求簡單地完成任務(wù)，粗放管理大行其道。只會干，不會算，或者不屑于算，賺了吆喝，卻賠了企業(yè)利益、付出了企業(yè)發(fā)展受阻的代價。在*集團(tuán)內(nèi)部施工板塊中，我們的利潤率不高，這固然與合同質(zhì)量有關(guān)，但更多的是我們在項目管理上缺少精細(xì)的作風(fēng)。凡事不去弄懂弄透徹，不去追求盡善盡美，長期以來嚴(yán)重影響到系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)建設(shè)和人才培養(yǎng)。
缺乏進(jìn)取精神。有的干部長期習(xí)慣于“發(fā)號施令”，當(dāng)“甩手掌柜”和“混混官”，工作不抓落實，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；有的業(yè)務(wù)能力極度欠缺，在其位不謀其政，工作找不到方向和抓手，滿足于一般化，只求過得去，不求過得硬，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；有的對競爭熟視無睹，對差距無動于衷，對落后麻木不仁，在一個單位或部門待了幾年甚至十幾年，業(yè)績平淡，甚至平庸；有的領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、上下級之間缺乏有效溝通和支持配合，各吹各的號，各唱各的調(diào)，資源不整合，力量不集中，口徑不統(tǒng)一，信息不對稱。
缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有的干部“怕”字當(dāng)頭，怕工作失誤、怕工作壓力、怕觸及利益、怕得罪人，明哲保身，嚴(yán)抓細(xì)管沒有底氣，隨意放松制度執(zhí)行量度，不把責(zé)任當(dāng)回事；有的在抓具體工作的推進(jìn)中，談問題一套、說困難一堆，解決問題一籌莫展，見困難就讓，見利益就上，遇到矛盾繞道走；有的干部習(xí)慣于用老思維、老套路、老辦法抓工作，不善于學(xué)習(xí)研究新生事物，缺乏改革創(chuàng)新的理念思路和能力魄力。
缺乏敬畏之心。有的干部在做事上不講規(guī)矩、憑個人好惡行事，公私不分，俗話說“丁丁貓吃尾巴——自己吃自己”的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，沒有了敬畏之心和底線意識，“不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講義氣”，完全置紀(jì)律和規(guī)矩不顧，有令不行，有禁不止，將制度當(dāng)擺設(shè)，搞上有政策下有對策；有的工作缺乏預(yù)見性和計劃性，朝令夕改；有的單位搞家長制、“一言堂”，獨斷專行，聽不進(jìn)下屬提的意見，認(rèn)為提反對意見的人是典型的麻煩制造者，班子里各自為政，互不買賬，互不服氣，內(nèi)耗嚴(yán)重;有的把職責(zé)分工當(dāng)“私人領(lǐng)地”、當(dāng)“自留地”，自我感覺成了“王侯”，光宗耀祖了，忘了自己的身份是國有企業(yè)工作人員，是領(lǐng)導(dǎo)干部，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部;有的只對領(lǐng)導(dǎo)個人負(fù)責(zé)而不對組織負(fù)責(zé)，把上下級關(guān)系搞成人身依附關(guān)系;有的利用公款請吃和內(nèi)部公關(guān)，利用公款建立個人專屬關(guān)系網(wǎng)，不為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，甚至以此為砝碼同組織討價還價。
“五個缺乏”只是一個總的概括，還有不少問題沒有概括進(jìn)來。
比如一-些同志在經(jīng)營決策、經(jīng)營管理、項目管理上規(guī)矩責(zé)任意識差、做事想當(dāng)然、風(fēng)險意識淡漠,有的項目經(jīng)理一直到工程干完，總包合同都沒有通讀一遍;比如不少二級單位的同志反映機關(guān)個別干部是“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”。我甚至聽說，有的外地分公司竟然在*設(shè)了辦事處,說是為了方便辦事。我的理解是，到我們總部機關(guān)來，辦事是“不很方便”的，或者是“很不方便”的。辦事之外，是不是還要“公關(guān)”呢?會不會一些不能辦的
事，通過“公關(guān)”給攻下了、給辦了?就這一件事情，說明我們現(xiàn)在的作風(fēng)問題已非常嚴(yán)重。
上述這些作風(fēng)問題，很多我們都已經(jīng)習(xí)以為常，但卻事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)黨組織的凝聚力、向心力和公信力，必須引起高度重視，必須以壯士斷腕、刮骨療傷的決心和毅力，采取積極有效的措施予以解決。

第三，如何推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。
作風(fēng)建設(shè)既是一項長期任務(wù)，又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于作風(fēng)建設(shè)的基本思路是，既要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，貫徹落實總書記和中央的要求，也要結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù)有所側(cè)重;各級黨組織要把作風(fēng)建設(shè)作為近期的一項重點工作抓緊抓實抓好抓出成效，兩級公司組織人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大作風(fēng)方面的問責(zé)力度，通過負(fù)面典型教育廣 ……（未完，全文共5772字，當(dāng)前僅顯示2027字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司干部作風(fēng)整頓大會上的講話》）