熱電公司工會“四大行動”總結

目錄/提綱：……
一、推進建功立業(yè)行動，提升職工技術技能素質(zhì)
一是豐富載體，深入開展勞動競賽、工人先鋒號創(chuàng)建活動，確保勞動競賽常態(tài)化
二是以技能競賽搭建職工技術技能提升平臺
三是深入開展“巾幗示范崗”、“巾幗建功”活動，發(fā)揮女職工“半邊天”作用
二、深化勞模創(chuàng)新工作室建設，發(fā)揮技能人才示范效應
三、推進班組創(chuàng)新行動，努力打造學習型、本質(zhì)安全型班組
一是制定了全年工作計劃，明確了創(chuàng)建目標
二是進一步完善了班組建設檢查考核制度
三是改善了部分班組的硬件設施和班組環(huán)境
四是加強了班組建設的日常監(jiān)督檢查
四、深入開展健康幸福行動，維護職工安全健康權益
一是深入推進民生“六最”項目建設
三是繼續(xù)抓好“安康杯”競賽和勞動保護工作
……
***熱電公司工會***年“四大行動”總結
服務職工 提升素質(zhì) 凝聚力量
***熱電公司工會***年“四大行動”總結

尊敬的****：
熱烈歡迎各位領導蒞臨我公司調(diào)研、檢查指導工作，下面由我代表公司工會就開展“四大行動”工作進行匯報，不足之處敬請批評指正。
****年，***熱電公司工會在省總工會、甘肅公司工會的正確領導下，按照年初確定的“兩個堅持，五個強化”工作思路，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,以工會組織“四大行動”引領全年工作，組織和動員廣大會員，緊緊圍繞公司創(chuàng)建大唐甘肅公司“管理樣板，效益核心、窗口形象”中心目標，立足崗位，務實奉獻；堅持服務職工的工作生命線，強化工會組織職橋梁與紐帶作用的發(fā)揮；強化“兩型”(學習型、本質(zhì)安全型）班組建設，提高職工的技術技能素質(zhì)。全年結合建功立業(yè)行動、勞模創(chuàng)新行動、班組創(chuàng)新行動、健康幸福行動這四大行動，在圍繞中心、服務大局的工作中找準工作的結合點
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略644字，正式會員可完整閱讀）……　
幗建功”崗位競賽活動機制，動員廣大女職工立足崗位，比技術、比質(zhì)量、比業(yè)務、比能力、比貢獻，發(fā)揮女職工在實現(xiàn)爭創(chuàng)甘肅公司“效益核心、管理樣板、窗口形象”企業(yè)目標中的“半邊天”作用。2016年，公司表彰“巾幗建功”先進個人11名，公司輔控部化學五班被大唐集團公司評為“巾幗建功示范崗”，一名女職工被集團公司評為“巾幗建功標兵”，兩名女職工被甘肅公司評為“巾幗建功標兵”。
二、深化勞模創(chuàng)新工作室建設，發(fā)揮技能人才示范效應。
我們以***大師工作室和焊接班職工技術創(chuàng)新工作室為典范，發(fā)揮示范效應和技術骨干優(yōu)勢，繼續(xù)推進勞模創(chuàng)新工作室和職工技術創(chuàng)新出成果、出典型。全國技能大師***工作室堅持教研結合，2016年舉辦五期焊工培訓考核班，共培訓考核234人，培訓考核項目660項，并首次走出企業(yè)，在慶陽市設立第一家區(qū)域外考點，對20名考生進行了就地考試，既培養(yǎng)了焊接人才，又解了企業(yè)的燃眉之急。2016年，公司勞模和職工創(chuàng)新工作室共推出《TP347+T91異種鋼新工藝在現(xiàn)場實施》、《電力企業(yè)信息安全現(xiàn)狀分析及管理對策》、《DCS系統(tǒng)服務器升級優(yōu)化》、《除氧器水位控制方式優(yōu)化》等6項技術創(chuàng)新成果，助推了公司經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)水平的提升。我們推薦的焊接班、主控班兩個職工創(chuàng)新工作室被評為集團公司職工技術創(chuàng)新工作室，一名職工被評為集團公司職工技術創(chuàng)新工作室優(yōu)秀負責人，一名職工被評為職工技術創(chuàng)新工作室金牌職工。
三、推進班組創(chuàng)新行動，努力打造學習型、本質(zhì)安全型班組
一是制定了全年工作計劃，明確了創(chuàng)建目標。我們印發(fā)了《2016年班組建設工作實施方案》，對“兩型”班組創(chuàng)建工作進行了整體安排,動員公司所有的班組參與達標班組創(chuàng)建活動，并以“制定一份班組學習計劃、每月開展一次技術培訓、崗位練兵活動、每半年開展一次全班成員參加的技術比武活動、我來當一次培訓員、每個成員建立一本學習記錄本”的“五個一”素質(zhì)提升活動引領全年創(chuàng)建工作，讓“兩型”班組建設成為職工技能水平、職業(yè)素質(zhì)雙提升的重要途徑。
二是進一步完善了班組建設檢查考核制度。結合公司實際，我們修訂和完善了《進一步推進“兩型”班組標準化建設實施方案》、《“兩型”班組標準化建設考評內(nèi)容及評分標準》、《“兩型”班組標準化建設管理辦法》、《“兩型”班組標準化建設獎懲管理辦法》和《班組定置管理規(guī)定》等五項班組建設管理制度和工作標準，明確并細化了職能部門工作責任，完善了班組建設管理標準、班組建設獎勵考核標準，為推進“兩型”班組建設奠定了制度基礎。
三是改善了部分班組的硬件設施和班組環(huán)境。在經(jīng)營形勢極其嚴峻的形勢下，公司主動發(fā)揚“白川精神”，千方百計籌措資金，先后投入200多萬元加大班組基礎設施和辦公環(huán)境的改善，對閑置多年的原生產(chǎn)樓進行大規(guī)模的整修改造和粉刷，將檢修部、綜合維修部及燃運檢修共計25個班組整體搬入新樓，實現(xiàn)了這些部門班組環(huán)境有了質(zhì)的提升；在對班組統(tǒng)一更換電腦和打印機的基礎上，對檢修部、設備部、燃運分場、綜合維修部等部門30多個班組統(tǒng)一配備了辦公桌椅、資料柜、更衣柜，粉刷了班組“兩室一間”，努力為職工創(chuàng)造了整潔、舒適的工作、學習和休息環(huán)境。
四是加強了班組建設的日常監(jiān)督檢查。我們充分發(fā)揮工會的督導作用，把班組建設納入部門月度考核，實行獎優(yōu)罰劣，在基層部門日常檢查的基礎上，工會牽頭，聯(lián)合相關職能部門，堅持定期和不定期對全公司所有班 ……（未完，全文共3580字，當前僅顯示1808字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電公司工會“四大行動”總結》）