熱電有限責(zé)任公司司務(wù)公開民主管理創(chuàng)新與實踐

目錄/提綱：……
一、解放思想、更新觀念，充分認識實行司務(wù)公開制度的重大意義
二、建立四種機制，著力構(gòu)建司務(wù)公開民主管理長效機制
（二）建立運行機制，為推進司務(wù)公開提供制度保證
（三）建立監(jiān)督檢查機制，為推進司務(wù)公開提供質(zhì)量保證
（四）建立評價考核機制，推進司務(wù)公開工作深入持久開展
三、抓住工作重點，明確公開載體，深入推進司務(wù)公開工作
一是不斷豐富司務(wù)公開的內(nèi)容
二是不斷豐富司務(wù)公開的載體
三是不斷豐富司務(wù)公開的管理方式
四是強化班務(wù)公開，促進司務(wù)公開工作全面發(fā)展
四、注重實效，推動公司全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展
五、深化司務(wù)公開民主管理工作取得的成效
……
***熱電有限責(zé)任公司司務(wù)公開民主管理創(chuàng)新與實踐
***熱電有限責(zé)任公司工會

***熱電有限責(zé)任公司的前身是***熱電廠，是國家“一•五”期間156個重點建設(shè)項目之一，主要擔(dān)負著向**市***區(qū)各大、中型企業(yè)供電、供熱及居民冬季采暖供汽的重要任務(wù)，是**市電負荷和熱負荷中心。1957年第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電�，F(xiàn)實際擁有6爐5機，總裝機容量1015MW，可滿足工業(yè)熱負荷每小時1170噸，同時滿足西熱東輸960萬平方米采暖面積所需熱負荷，是全國最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)之一，享有“掌上明珠第一顆”的美譽。
近年來，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，深化司務(wù)公開推進民主管理，建立和諧企業(yè)勞動關(guān)系己成為現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。作為火力發(fā)電企業(yè)，工作強度大、安全風(fēng)險高，工作環(huán)境復(fù)雜，員工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題多，為此，我們堅持“圍繞中心、服務(wù)生產(chǎn)；健全制度、突出重點；規(guī)范運作、注重實效”的方針，開拓創(chuàng)新、注重實踐，全面推進司務(wù)公開民主管理，員工通過知廠情、參廠政、議廠事，使員工的主體地位不斷提升，民主權(quán)利得到保障，員工民主參與、
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理組織領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，工會主席任常務(wù)副組長、其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員，建立了“黨委統(tǒng)領(lǐng)、工會牽頭、行政助推”的組織管理體系，明確了司務(wù)公開的工作原則、內(nèi)容、形式、組織和基本制度，既公開辦事結(jié)果，又公開辦事程序；既公開員工群眾的意見和建議，又公開員工群眾意見和建議的處理情況，形成了員工廣泛參與、上下貫通、左右聯(lián)動、職責(zé)明確、運作有序、監(jiān)督有力的司務(wù)公開保障、監(jiān)督和責(zé)任追究機制，確保司務(wù)公開民主管理的工作合力。
（二）建立運行機制，為推進司務(wù)公開提供制度保證。
結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部管理實際，依照公司司務(wù)公開民主管理相關(guān)工作制度，制定公司《司務(wù)公開與民主監(jiān)督制度實施辦法》、《司務(wù)公開組織機構(gòu)及工作責(zé)任制度》、《司務(wù)公開監(jiān)督評議制度實施辦法》、《職工董事、監(jiān)事制度》、《職工代表巡視制度》、《公司及部門司務(wù)公開制度及內(nèi)容》、《班務(wù)公開規(guī)定》、《班務(wù)公開內(nèi)容》等相關(guān)制度，這些制度對公開總體要求、公開內(nèi)容、實現(xiàn)形式、公開程序等方面，都做出了全面、系統(tǒng)的規(guī)定，避免了司務(wù)公開工作中出現(xiàn)的不規(guī)范和隨意性。
（三）建立監(jiān)督檢查機制，為推進司務(wù)公開提供質(zhì)量保證
司務(wù)公開監(jiān)督小組每半年都對各部門的司務(wù)公開工作進行監(jiān)督檢查，聽取各部門司務(wù)公開工作的匯報，查看司務(wù)公開工作資料，聽取職工代表反映。對檢查出來的問題及時反饋給行政要求整改，并對檢查情況以文字通報的形式下發(fā)到各相關(guān)部門。通過監(jiān)督檢查，保證司務(wù)公開工作的質(zhì)量。
（四）建立評價考核機制，推進司務(wù)公開工作深入持久開展
公司建立健全了司務(wù)公開工作考核制度和責(zé)任追究制度，以職工滿意為第一標(biāo)準，有效地解決了形式主義和責(zé)任追究不落實的問題，促進了司務(wù)公開工作深入持久開展。
目前，公司司務(wù)公開工作已建立了“事事有規(guī)則、人人有責(zé)任、時時有控制、環(huán)環(huán)有考核”的司務(wù)公開長效機制。
三、抓住工作重點，明確公開載體，深入推進司務(wù)公開工作
我公司司務(wù)公開工作，大致經(jīng)過了典型示范、逐步展開，整體推進、全面鋪開和鞏固提高、完善發(fā)展三個階段。對司務(wù)公開工作積極的探索實踐，基本實現(xiàn)了制度化，規(guī)范化，推動了民主管理工作上臺階。
一是不斷豐富司務(wù)公開的內(nèi)容。從職工關(guān)心的、反映強烈的“熱點、難點、焦點”問題入手，突出工作重點。公開內(nèi)容具體歸納為“四個三”，即：“三招”（招聘、招標(biāo)、招工），“三費”（業(yè)務(wù)招待費、材料費、車輛使用費），“三評”（評定職稱、評議干部、評選先進），“三分”（薪酬分配、福利分配、住房分配）。隨著司務(wù)公開工作的深化，又將職工董事監(jiān)事履職情況、職工代表巡視情況、集體合同監(jiān)督檢查情況、勞動保護監(jiān)督檢查情況作為司務(wù)公開的內(nèi)容進行推廣。
二是不斷豐富司務(wù)公開的載體。司務(wù)公開的基本形式是職工代表大會。公司堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部，審議企業(yè)年度目標(biāo)、財務(wù)報告、領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)招待費使用情況。同時，堅持實行干部任前公示制、年終群眾評議等取得了比較好的效果，不斷充實和豐富了職代會的具體內(nèi)容，提高了職代會的質(zhì)量。還堅持把職代會聯(lián)席會議、黨政工聯(lián)席會、中層干部會、經(jīng)濟分析會、班組民主管理會以及股東會、董事會、監(jiān)事會等，作為實行司務(wù)公開的有效形式予以補充。在廠前廣場設(shè)置了公開欄。各部門的司務(wù)公開欄既是一個企業(yè)司務(wù)公開實效性的最直觀反映，也是職工群眾對司務(wù)公開滿意度、認可度的晴雨表。同時也是企業(yè)民主政治建設(shè)中一項不可缺少的重要內(nèi)容。我們還借助一些媒體和宣傳工具進行公開。如企業(yè)內(nèi)部廣播設(shè)置的“廣播新聞”、“辦公自動化公告欄”、計算機MIS網(wǎng)設(shè)置的“西電工會”網(wǎng)頁以及黑板報、舉報電話等。
三是不斷豐富司務(wù)公開的管理方式。公司實行連接式管理方式，公司級司務(wù)公開與分場（部門）級司務(wù)公開相連接，分場（部門）級司務(wù)公開與班組的班務(wù)公開相連接，做到層層把關(guān)，逐級細化；內(nèi)部公開與外部公開相結(jié)合，要求分場、部門、班組之間的各種公開與公司的公開相結(jié)合，公開與 ……（未完，全文共4146字，當(dāng)前僅顯示2094字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電有限責(zé)任公司司務(wù)公開民主管理創(chuàng)新與實踐》）