2019年度安全工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、今年完成的主要工作
（一）簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任
一是明確責(zé)任
二是明確目標(biāo)
（二）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和防范能力
（三）加大隱患治理力度，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理
1、督查
2、檢查
（四）加大安全投入，強(qiáng)化安全物質(zhì)基礎(chǔ)
四是特種作業(yè)人員證照培訓(xùn)五是設(shè)施設(shè)備安全裝置的維護(hù)保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行
（五）堅(jiān)持開(kāi)展各類安全活動(dòng)強(qiáng)化安全意識(shí)
（六）試運(yùn)行安標(biāo)體系持續(xù)改進(jìn)提升
二、工作中的不足
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理還不到位
（二）員工安全意識(shí)還不高
（三）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系還不完善
（四）安全工作創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)
三、2020年安全工作思路
三是強(qiáng)化運(yùn)行，規(guī)范管理四是總結(jié)提高，不斷完善
（七）強(qiáng)化消防基礎(chǔ)管理，提升消防四個(gè)能力
（八）突出抓好清潔生產(chǎn)工作
（九）扎實(shí)開(kāi)展港口設(shè)施保安工作
（十）推進(jìn)綜合治理，創(chuàng)建平安港口
……
安全工作總結(jié)
2019年度安全工作總結(jié)

今年以來(lái)，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以各級(jí)對(duì)安全工作的重要指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，通過(guò)規(guī)范運(yùn)行安全管理體系，創(chuàng)新安全工作方法，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)格安全考核獎(jiǎng)懲，公司保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
一、今年完成的主要工作
（一）簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任
一是明確責(zé)任。按照內(nèi)部安全生產(chǎn)“劃區(qū)包干，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，進(jìn)一步明確部門對(duì)所屬的安全工作負(fù)總責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的工作負(fù)安全責(zé)任，班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)，各崗位人員對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)，做到層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是明確目標(biāo)。年初制定分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人年度安全指標(biāo)，明確各級(jí)安全工作目標(biāo)和工作要求，做到指標(biāo)清楚，目標(biāo)明確。
（二）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和防范能力
1．突出安全宣貫。通過(guò)各種例會(huì)和安全活
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隱患75項(xiàng)。
（四）加大安全投入，強(qiáng)化安全物質(zhì)基礎(chǔ)
繼續(xù)加大對(duì)安全的投入，一是對(duì)損壞的場(chǎng)地和道路進(jìn)行整修，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是做好碼頭內(nèi)外檔的維護(hù)工作，定期對(duì)碼頭水域進(jìn)行掃測(cè)，對(duì)不符合靠泊要求的淺點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行疏浚，更換碼頭靠泊護(hù)舷；三是碼頭消防工程建設(shè)，做到消防設(shè)施碼頭全覆蓋；四是特種作業(yè)人員證照培訓(xùn)；五是設(shè)施設(shè)備安全裝置的維護(hù)保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。
（五）堅(jiān)持開(kāi)展各類安全活動(dòng) 強(qiáng)化安全意識(shí)
今年以來(lái)，先后開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)、 “安全警示月”活動(dòng)和冬季“六防”活動(dòng)�；顒�(dòng)均制定詳細(xì)的針對(duì)性實(shí)施方案，做好過(guò)程_，確保形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)內(nèi)容真正落到實(shí)處�？v觀以上活動(dòng)，均達(dá)到預(yù)期效果。
（六）試運(yùn)行安標(biāo)體系 持續(xù)改進(jìn)提升
今年以來(lái)，安標(biāo)體系正式進(jìn)入試運(yùn)行模式，各項(xiàng)安全工作均按照安標(biāo)要求有序開(kāi)展，但也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和不足，主要是部分制度還不完善，部分制度規(guī)定執(zhí)行還不到位，安標(biāo)工作臺(tái)賬還不夠厚實(shí)，安標(biāo)的培訓(xùn)力度還需加強(qiáng)。針對(duì)運(yùn)行中的問(wèn)題，我們邊運(yùn)行邊整改，逐步規(guī)范和完善體系運(yùn)行。
二、工作中的不足
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理還不到位�；鶎庸芾碚邔�(duì)現(xiàn)場(chǎng)的_能力和力度還不足，現(xiàn)場(chǎng)違章行為時(shí)有發(fā)生，且多數(shù)違章行為是反復(fù)出現(xiàn)的。
（二）員工安全意識(shí)還不高。員工安全意識(shí)普遍不高，工作中習(xí)慣性做法、經(jīng)驗(yàn)主義和僥幸心理屢禁難止。
（三）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系還不完善。部分安標(biāo)體系管理文件適用性還不強(qiáng)，需要作進(jìn)一步修訂和完善。安標(biāo)試運(yùn)行覆蓋面還不足，部分要素停滯不前。
（四）安全工作創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)。目前安全工作隱約呈現(xiàn)出循規(guī)蹈矩、因循守舊的態(tài)勢(shì)，受傳統(tǒng)做法和經(jīng)驗(yàn)主義的禁錮，安全創(chuàng)新乏力，“炒冷飯”現(xiàn)象盛行。
三、2020年安全工作思路
(一)落實(shí)安全責(zé)任，推行目標(biāo)管理。繼續(xù)分級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)安全工作目標(biāo)和工作要求，做到指標(biāo)清楚，分級(jí)考核。
(二)運(yùn)行安全體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是安全管理者要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，掌握安標(biāo)精神內(nèi)涵；二是加大安標(biāo)培訓(xùn)力度，讓員工明白該做什么，怎么做？三是強(qiáng)化運(yùn)行，規(guī)范管理；四是總結(jié)提高，不斷完善。
(三) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展系列活動(dòng)。繼續(xù)抓好安全活動(dòng)月、夏季百日安全賽、安全警示月和冬季“六防”等系列安全活動(dòng)，通過(guò)系列活動(dòng)促進(jìn)階段性安全工作開(kāi)展始終強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)特殊貨種、特殊船型要重點(diǎn)管理，不斷分析、總結(jié)、提升，發(fā)揮基層管理職能，自主抓好制度和規(guī)程執(zhí)行。
(四)強(qiáng)化隱患排查整改，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲。一是公司將進(jìn)一步加大自查和督查力度，要對(duì)督查的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，通過(guò)對(duì)違章表象的分析找到問(wèn)題的根本點(diǎn)并落實(shí)整改；二是加大安全獎(jiǎng)懲的考核力度；三是督查要提質(zhì)增效，緊緊牽住“管理”這個(gè)牛鼻子，從純事務(wù)性安全督查向安全管理層面督查傾斜，杜絕“以查代管”，倒逼基層和部門管理者主動(dòng)作為，激發(fā)自主管理潛能，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)展安全警示教育，進(jìn)一步開(kāi)展安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)全員做好安全工作的責(zé)任心和使命感，進(jìn)一步樹(shù)立安全就是政治，安全就是效益，安全就是生命的安全觀。
(六)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提供安全保障。設(shè)備安全是公司安全的重要組成部分，我司將繼續(xù)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和修理工作力度，落 ……（未完，全文共2815字，當(dāng)前僅顯示1790字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2019年度安全工作總結(jié)》）