工作交流材料：一步到位創(chuàng)精品動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)夯基礎(chǔ)全力推進(jìn)礦井本質(zhì)安全管理上水平

目錄/提綱：……
一、注重思想引領(lǐng)，筑牢安全防線(xiàn)
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系
三、對(duì)標(biāo)靈活檢查，完善考核機(jī)制
（一）“三查一評(píng)一分析”檢查方法
（二）激勵(lì)考核機(jī)制
四、注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化教育培訓(xùn)
五、源頭超前_，做到知行合一
九、加大安全投入，提升基礎(chǔ)保障
……
一步到位創(chuàng)精品 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)夯基礎(chǔ)全力推進(jìn)礦井本質(zhì)安全管理上水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，非常感謝省應(yīng)急廳領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建這個(gè)互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)的平臺(tái)，能夠讓我們共同學(xué)習(xí)和交流安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，必將推動(dòng)我公司安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的水平。現(xiàn)將我礦在安全生產(chǎn)管理方面主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
**煤業(yè)公司始建于1952年，位于武威市**藏族自治縣炭山嶺鎮(zhèn)，是窯街煤電集團(tuán)四個(gè)骨干生產(chǎn)礦井之一。2012年礦井核定生產(chǎn)能力為150萬(wàn)噸/年，2017年根據(jù)國(guó)家祁連山生態(tài)環(huán)境整治整改相關(guān)政策，實(shí)施與祁連山自然保護(hù)區(qū)實(shí)驗(yàn)區(qū)重疊的三采區(qū)扣除式退出，礦井生產(chǎn)能力重新核定為90萬(wàn)噸/年。
**煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，秉持“安全第一、生命至上”和“以人為本”理念，貫徹落實(shí)到公司安全生產(chǎn)的全過(guò)程，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的安全紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，緊緊圍繞公司“123456”工作思路，堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，建立兩個(gè)體系，依托三個(gè)抓手，突出四個(gè)強(qiáng)化，抓好五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升（即堅(jiān)定“零傷亡”目標(biāo)；建立事故預(yù)防體系、本質(zhì)安全體系；依托以推進(jìn)實(shí)施“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全員自主管理模式、“一優(yōu)三減”“四化”為抓手；強(qiáng)化制度建設(shè)抓源頭，強(qiáng)化
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全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分口負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管”的原則，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任清單，構(gòu)建了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部室直接抓、基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)抓、班組崗位人人抓的格局，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，自下而上人人負(fù)責(zé)，從點(diǎn)到面全員參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面安排部署，明確工作思路和工作目標(biāo)，在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解到職能部室、基層區(qū)隊(duì)，細(xì)化到每個(gè)班組，做到了從現(xiàn)場(chǎng)管理到軟件資料逐一安排落實(shí)，達(dá)到分工明確，責(zé)任到人的目的，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)開(kāi)展靠實(shí)了責(zé)任。二是建立本質(zhì)安全體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省礦山企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)議精神，以“一提雙優(yōu)”（提升機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化水平；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)）核心的“硬件”建設(shè)和以自主安全管理、綜合素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_、隱患排查治理核心的“軟件”建設(shè)為重點(diǎn)，在制度建設(shè)、技術(shù)保障、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升、裝備提升、管理提效等方面取得新進(jìn)展和新突破，在實(shí)踐中提煉出一批成熟的、可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)、模式和做法，并固化成制度規(guī)定。
三、對(duì)標(biāo)靈活檢查，完善考核機(jī)制。
為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工對(duì)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，確保創(chuàng)建質(zhì)量和按期創(chuàng)建，制定靈活、多樣、科學(xué)的“三查一評(píng)一分析”的檢查方式和激勵(lì)考核機(jī)制，提高工作質(zhì)效和工作積極性。
（一）“三查一評(píng)一分析”檢查方法
1.采掘區(qū)隊(duì)自主檢查。每班由安檢員和驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促整改；
2.部室聯(lián)合檢查。每周組織對(duì)各點(diǎn)、線(xiàn)、面頭進(jìn)行進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查不定時(shí)、不定班次、不打招呼突擊檢查，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分定級(jí)，月底匯總考核；
3.公司領(lǐng)導(dǎo)親自查。每月由公司業(yè)務(wù)分管經(jīng)理、副總牽頭親自檢查、親自打分一次，通過(guò)這樣的檢查能夠更清楚掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；
4.互檢互評(píng)。定期組織部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行互檢互評(píng)交流活動(dòng)，通過(guò)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成比學(xué)趕超的氛圍，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體創(chuàng)建；
5.對(duì)照分析。每月由主管經(jīng)理組織對(duì)本單位及上級(jí)部門(mén)檢查出的問(wèn)題深入分析，認(rèn)真剖析問(wèn)題存在和重復(fù)出現(xiàn)的原因，在以后的工作中持續(xù)改進(jìn)。
（二）激勵(lì)考核機(jī)制
將各單位每月浮動(dòng)效益工作的10%作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，根據(jù)每月動(dòng)態(tài)和靜態(tài)驗(yàn)收情況進(jìn)行綜合考評(píng)兌現(xiàn)，并評(píng)出最優(yōu)和最差點(diǎn)、線(xiàn)、面、頭、機(jī)房、硐室進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)干部職工的使命感和責(zé)任心，激發(fā)工作熱情和干勁，提升創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的信心和動(dòng)力。
四、注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。
深入貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和集團(tuán)公司職工素質(zhì)提升專(zhuān)題會(huì)議精神，學(xué)習(xí)借鑒淮北礦業(yè)集團(tuán)煤礦安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任的自覺(jué)性，發(fā)揮“黨管培訓(xùn)”_的優(yōu)勢(shì)，深化機(jī)制改革、增強(qiáng)從業(yè)人員喜培樂(lè)訓(xùn)的內(nèi)生動(dòng)力。一是以“培訓(xùn)不到位是最大的隱患”，樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患可治”的安全理念，公司特邀請(qǐng)甘肅省天秤公司負(fù)責(zé)人曹煜東來(lái)公司面授如何抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_和事故隱患排查治理，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升了公司安全保障能力，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作思想意識(shí)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方法，積極推行“雨課堂”培訓(xùn)模式，“雨課堂”以公司部室區(qū)隊(duì)為單位，由技術(shù)員通過(guò)“雨課堂”將習(xí)題推送到職工手機(jī)，職工隨時(shí)隨地通過(guò)微信公眾號(hào)進(jìn)入所在班級(jí)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了員工從“多數(shù)學(xué)”向“全員學(xué)”、“要我學(xué)”向“我要學(xué)”、“枯燥學(xué)”向“興趣學(xué)”、“需求學(xué)”向“成長(zhǎng)學(xué)”的轉(zhuǎn)變。三是制定各專(zhuān)業(yè)、各工種、各崗位培訓(xùn)計(jì)劃，采取“公司領(lǐng)導(dǎo)分專(zhuān)業(yè)上大課培訓(xùn)、部室長(zhǎng)下基層針對(duì)性授課培訓(xùn)、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)”的靈活培訓(xùn)方式，職工技能素質(zhì)顯著提升，使全員立足崗位，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍，懂標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)已成常態(tài)。四是深入推進(jìn)“人人都是班組長(zhǎng)”全員自主管理班組模式，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一名職工，實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)，崗位達(dá)標(biāo)，并將“人人都是班組長(zhǎng)”開(kāi)展情況納入本單位安全結(jié)構(gòu)工資中嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)職工素質(zhì)提升考核獎(jiǎng)懲，對(duì)各基層單位職工素質(zhì)提升工作進(jìn)行月度考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰。
五、源頭超前_，做到知行合一。
堅(jiān)定不移推進(jìn)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，突出“雙控”預(yù)防機(jī)制，以“人、機(jī)、環(huán)、管”本質(zhì)安全為抓手，從源頭消除危險(xiǎn)源，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和_力度，圍繞查大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、除大隱患、防大事故。一是進(jìn)一步健全完善“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分辨識(shí)評(píng)估為主線(xiàn)，做到科學(xué)辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分級(jí)負(fù)責(zé)_風(fēng)險(xiǎn)。按照“1+4”要求，落實(shí)好安全風(fēng)險(xiǎn)定期檢查分析工作機(jī)制，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定針對(duì)性的_方案和措施，并確保落實(shí)到位，加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前。以隱患排查閉環(huán)整改為重心，深入開(kāi)展隱患排查治理 ……（未完，全文共7635字，當(dāng)前僅顯示2681字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：一步到位創(chuàng)精品動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)夯基礎(chǔ)全力推進(jìn)礦井本質(zhì)安全管理上水平》）