中小軟件企業(yè)的用人術(shù)

國(guó)內(nèi)管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。但有業(yè)內(nèi)專家指出，表面上看，是眾多廠商對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶的爭(zhēng)奪，其實(shí)各管理軟件廠商是在進(jìn)行著更深層次的較量，即人才的較量。如何識(shí)人、用人已經(jīng)成為擺在軟件企業(yè)面前的一道難題。
　　管理軟件有足夠大的市場(chǎng)，而現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)又普遍比較薄弱，廠商的產(chǎn)品大多能夠滿足企業(yè)當(dāng)前的需求，惟獨(dú)人才的匱乏成為管理軟件廠商發(fā)展的瓶頸。人才的緊箍咒正套在各管理軟件廠商的脖子上，如果這一關(guān)不過，將嚴(yán)重制約廠商的發(fā)展規(guī)模，甚至事關(guān)企業(yè)的生死。

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機(jī)制像一把雙刃劍，它帶來了富有誘惑力的分配方式，吸引著人才的加盟，但同時(shí)也帶來管理上的風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避管理上的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一系列措施，其中主要包括點(diǎn)：第一是合作前進(jìn)行考察，內(nèi)容主要包括其人品、能力和經(jīng)驗(yàn)等，然后決定是否錄用；第二是公司經(jīng)營(yíng)完全市場(chǎng)化，實(shí)行董事會(huì)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，他們直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，每年年初，部門經(jīng)理與總部簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，把各方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定清楚；第三點(diǎn)是過程控制，總部在各分部門占有的股份，部門經(jīng)理占余下的，總部在各分部門有足夠的話語權(quán)，確保整個(gè)公司集中力量朝著一個(gè)方向發(fā)展，避免變成散兵游勇，失去合作意義。
　　選擇創(chuàng)業(yè)人才
　　人才有很多種，什么樣的人才是企業(yè)最需要的。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型人才應(yīng)當(dāng)是軟件廠商，尤其是中小軟件企業(yè)的首選。
　　年，我開始創(chuàng)業(yè)，到年員工達(dá)到多人時(shí)遇到發(fā)展瓶頸，為了尋求答案，我舉家移民國(guó)外，年時(shí)間，逐漸形成了自己的人才觀。年回國(guó)后，就任一家美資企業(yè)的高級(jí)營(yíng)銷副總裁，雖然做得很辛苦，但憑借著一手帶起來的隊(duì)伍，年期間成績(jī)斐然。在人才的選拔上，我不完全看重高學(xué)歷，在世上受過良好教育而默默無聞的人到處都是；我也不要求他們非常有才華，才華橫溢而無所作為的人隨處可見。我更加青睞有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，我認(rèn)為他們有激情、有毅力，只要有好的機(jī)會(huì)并加以培養(yǎng)，就可以爆發(fā)出無窮的能量。
　　對(duì)此，我們天思青島分公司總經(jīng)理張恩太有著切身的體會(huì)，張恩太前幾年從事用友軟件的銷售，后自己在山東煙臺(tái)成立了自己的軟件公司，有員工近人，小日子過得也挺紅火，但這顯然不是他的追求，隨著國(guó)內(nèi)知名軟件廠商向管理軟件進(jìn)軍，他感到壓力的同時(shí)也感受到了發(fā)展的瓶頸，他需要更大的舞臺(tái)和空間，我們企業(yè)的這種機(jī)制正符合他的事業(yè)規(guī)劃：在一個(gè)大的平臺(tái)上，從事著自己熱愛的事業(yè)；在他看來，青島天思和集團(tuán)的關(guān)系更像是親密的“合作伙伴”。他說：“集團(tuán)給各 ……（未完，全文共1597字，當(dāng)前僅顯示1015字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中小軟件企業(yè)的用人術(shù)》）