外企職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)內(nèi)企業(yè)的深潛模式

　　創(chuàng)業(yè)篇：破殼，從中小企業(yè)做起
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)，以英語(yǔ)作為企業(yè)內(nèi)官方用語(yǔ)的跨國(guó)企業(yè)（中國(guó)）公司在不停地制造著巨額利潤(rùn)的同時(shí)，也“豢養(yǎng)”出一批批快樂(lè)的為外企營(yíng)造利潤(rùn)的“鴿子”，他們表示：既然世界上有搏擊長(zhǎng)空的老鷹，當(dāng)然也就有鴿子快樂(lè)的空間；因此，既然這是一個(gè)可以流水線生產(chǎn)“鴿派經(jīng)理”的時(shí)代，那么，一個(gè)產(chǎn)生自我創(chuàng)業(yè)的“鷹”的時(shí)代也將同步并存，只不過(guò)，他們是以一個(gè)雛鷹的身份出現(xiàn)……
　　愛(ài)立信公司人力資源兼企業(yè)文化部總監(jiān)李朝江就跳槽解釋：很多跨國(guó)公司實(shí)行的是內(nèi)部提拔制度，當(dāng)你感覺(jué)到可以到達(dá)某一職務(wù)而一時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候，又恰好有外來(lái)恰當(dāng)?shù)穆殑?wù)適合你，跳槽是一種選擇。關(guān)鍵是這些企業(yè)有這樣一種榮耀：留住員工的標(biāo)準(zhǔn)就是把他培養(yǎng)成為可以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所要高價(jià)挖取的對(duì)象，這是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人才流水線上的生產(chǎn)鏈條。這事實(shí)上也是一個(gè)臺(tái)階，是一個(gè)肩膀。在這樣的一個(gè)封閉的殼中當(dāng)你自認(rèn)為已經(jīng)成熟的時(shí)候，你就可以破殼而出。
　　
　　外企的肩膀有多高
　　ＴＣＬ的一個(gè)經(jīng)理在跳槽后，當(dāng)總裁李東生得知這個(gè)經(jīng)理現(xiàn)在的工資比在ＴＣＬ高出２５倍之巨的時(shí)候，他難以掩飾他的吃驚，事實(shí)上，最讓李東生吃驚的應(yīng)該是他的ＴＣＬ，正是這個(gè)企業(yè)培養(yǎng)出了可以升值２５倍的員工。是在ＴＣＬ工作的經(jīng)驗(yàn)使這個(gè)經(jīng)理成功
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略871字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
別。中國(guó)公司的年報(bào)首先是空洞，其次非常難以讀懂，缺乏圖表等形象的工具幫助讀者理解。相反，跨國(guó)公司的年報(bào)寫的很清楚，有大量的圖表使讀者一目了然的看到趨勢(shì)進(jìn)展等。
　　最后，是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗孕运季S。很多時(shí)候人們經(jīng)常把目標(biāo)和手段混淆起來(lái)。在過(guò)去的工作中，不停的有人挑戰(zhàn)你：你的目標(biāo)到底是什么？如果目標(biāo)不夠清楚、具體，通常都會(huì)招來(lái)很多的批評(píng)與挑戰(zhàn)。比方說(shuō)，提高知名度是許多品牌管理人員經(jīng)常講的一句話。但是，提高知名度就一定是目標(biāo)嗎？為什么要提高知名度？理由搞不明白，或難以用數(shù)據(jù)來(lái)詮釋。
　　
　　心態(tài)的轉(zhuǎn)化
　　在社會(huì)上，人們對(duì)跨國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人往往有一種霧里看花的感覺(jué)，這固然有其社會(huì)的交流問(wèn)題，同時(shí)，也由于這些職業(yè)經(jīng)理人一直身處一個(gè)中國(guó)的漢語(yǔ)文化包圍著的“英語(yǔ)文化小圈子”有直接的關(guān)系。
　　那么，從一個(gè)“高高在上”的好像是“不食人間煙火”的外企職業(yè)經(jīng)理人到腳踏實(shí)地、事無(wú)巨細(xì)都要親力親為的創(chuàng)辦一個(gè)公司，史建明又是怎樣完成心態(tài)轉(zhuǎn)換的呢？
　　“首先，我從來(lái)沒(méi)有高高在上過(guò)，這是真的心里話。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)是十分艱難的，對(duì)誰(shuí)都是艱難的，而且現(xiàn)在都很艱難。因此，并不意味著職業(yè)經(jīng)理人來(lái)創(chuàng)業(yè)就特別艱難。我覺(jué)得我的心態(tài)的轉(zhuǎn)變其實(shí)也很簡(jiǎn)單——
　　第一，是被逼的；第二，是忍、等出來(lái)的；第三，是自己鼓勵(lì)自己，以及別人鼓勵(lì)自己才做出來(lái)的。
　　因?yàn)樽约簺](méi)有資源，沒(méi)有太多的錢，沒(méi)有了大公司的光環(huán)，作為一個(gè)中小企業(yè)，很多事情只有自己做，不做也得做，否則就只好關(guān)門了。萬(wàn)事開(kāi)頭難，我其實(shí)也曾經(jīng)想過(guò)退出，但是在幾乎要完全絕望的時(shí)候看到了一絲轉(zhuǎn)機(jī)，于是又堅(jiān)持下來(lái)了。堅(jiān)持下來(lái)后，發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)。我深深體會(huì)到所謂‘堅(jiān)持最后５分鐘’的概念。真的，只要再堅(jiān)持多５分鐘，就有可能有完全不同的結(jié)果。
　　還有，就是自己要想方設(shè)法鼓勵(lì)自己。挫折是一定要碰到的，關(guān)鍵是對(duì)待挫折的態(tài)度。我曾經(jīng)花費(fèi)不少時(shí)間來(lái)讀書，通過(guò)讀書來(lái)激勵(lì)自己。此外，朋友的鼓勵(lì)也十分重要的。我自己就特別感謝華南國(guó)際的ＣＥＯ陳進(jìn)先生，在我最困難的時(shí)候，他給了我很多很好的建議，鼓勵(lì)我做下去；同時(shí)，在別的領(lǐng)域我也交了一些創(chuàng)業(yè)的朋友，我們相互交流，相互激勵(lì)。如果沒(méi)有這些激勵(lì)，我可能早就放棄了。”
　　從與汪德宏、曲向明等一起創(chuàng)業(yè)，今天的邁迪顧問(wèn)公司已經(jīng)小有成就，史建明說(shuō)，我們已經(jīng)完成了邁迪的“第一次兼并”，對(duì)象是原聯(lián)合利華的一個(gè)高級(jí)經(jīng)理所創(chuàng)立的公司，在向記者“通報(bào)”這個(gè)情況的時(shí)候，史建明滿臉真誠(chéng)的笑容，因?yàn)�，事�?shí)上，這兩家公司無(wú)所謂誰(shuí)兼并誰(shuí)，兩個(gè)志同道合的朋友終于走到一起可以共同創(chuàng)業(yè)，這成為史建明笑容背后真正的喜悅。
　　由于這些朋友的加入，邁迪的業(yè)務(wù)已經(jīng)迅速的從上海拓展到山東、新疆、東北等地區(qū)，并且，在對(duì)國(guó)企做管理咨詢的過(guò)程中，邁迪已經(jīng)形成了新的思路�！爱�(dāng)然，欠缺的東西仍然很多，我們畢竟還是中小企業(yè)中的一員。我覺(jué)得自己就沒(méi)有不缺的地方，缺人、缺錢、缺品牌、缺網(wǎng)絡(luò)……但是最缺的是創(chuàng)新精神和探索精神。創(chuàng)新聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)，但是這意味著必須對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)要反思、甚至要否定，改變自己甚至否定自己是很困難的。探索精神要求有不斷的熱情去碰一些新的領(lǐng)域�！笔方饕贿吤χ鰟�(dòng)身到英國(guó)洽談業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備，一邊向記者憶甜思苦！
　　
　　
　　為什么選擇創(chuàng)業(yè)
　　“選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)間在某種程度上與自己在跨國(guó)公司中工作的時(shí)間、職位等有密切的關(guān)系，如果，你在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的價(jià)值已經(jīng)達(dá)到了４０萬(wàn)的數(shù)字，但由于一些升遷制度的影響，你還無(wú)法把這個(gè)價(jià)值變現(xiàn)，那么，這個(gè)時(shí)間段應(yīng)該是你選擇跳槽的最佳時(shí)間�！笔方鹘忉尅�
　　一個(gè)大學(xué)的畢業(yè)生到外企之后，首先第一個(gè)任務(wù)就是學(xué)習(xí)，然后，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)的積累而逐步升遷，當(dāng)達(dá)到某一個(gè)職位的時(shí)候，對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，也就到了一個(gè)不愿意再熬的心理時(shí)期。學(xué)到了已經(jīng)可以學(xué)到的，在短時(shí)間內(nèi)也不可能再學(xué)到什么，而再進(jìn)一步的升遷也不是近段時(shí)間可以解決的，這個(gè)時(shí)候，恰好有外來(lái)公司的橄欖枝，于是，離開(kāi)成為一部分人的選擇之一。這是可以跳槽的解釋。
　　史建明強(qiáng)調(diào)：在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們一直在尋求一種在職業(yè)發(fā)展里程中的突破，這也是一種心理上的要求。在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中，能學(xué)的東西已經(jīng)很有限了，對(duì)于本身而言，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是釋放能量大于吸收能量的時(shí)間，當(dāng)從外企到外企的過(guò)程也就是這么一個(gè)過(guò)程的時(shí)候，所得僅是大同小異的時(shí)候，渴望跳出來(lái)成為一個(gè)最急切的渴求。“事實(shí)上，這也就是對(duì)自身渴望有一種提高的渴求。”作為史建明的合伙人，汪德宏補(bǔ)充了一句。
　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之初，各人有不同的情況。至于我們，創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力就是要有點(diǎn)屬于自己的事業(yè)。 ……（未完，全文共4842字，當(dāng)前僅顯示2445字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《外企職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)內(nèi)企業(yè)的深潛模式》）