中國(guó)缺少企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人？

什么是企業(yè)家？什么是職業(yè)經(jīng)理人？似乎已經(jīng)有了明確的界限，在很多人的印象中，職業(yè)經(jīng)理人就是衣冠楚楚出入高檔寫(xiě)字樓的一些人，企業(yè)家則是挽著袖子干事業(yè)的另一群人。那么，人們公認(rèn)的企業(yè)家——聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志是不是這么看？本身也是職業(yè)經(jīng)理人的微軟（中國(guó)）有限公司總裁高群耀博士是不是也這么認(rèn)為？人們印象里工商管理學(xué)院應(yīng)該是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的地方，而中歐國(guó)際工商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)劉吉教授卻提出了“培養(yǎng)在世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化形
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民族世紀(jì)的復(fù)興，需要由我們的企業(yè)家來(lái)參加全球競(jìng)爭(zhēng)，所以要培養(yǎng)自己的有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家，而不僅僅是在外國(guó)公司工作多掙一些工資的人。”
　　企業(yè)家可以培養(yǎng)得出來(lái)嗎？劉院長(zhǎng)說(shuō)，他們要培養(yǎng)學(xué)生的三商、四種能力，三商中除了人們熟知的智商、情商之外，劉院長(zhǎng)還提出了“膽商”這個(gè)獨(dú)特的說(shuō)法，他說(shuō)，“膽商”就是要有膽識(shí)，有商戰(zhàn)的膽略。敢于抓住機(jī)會(huì)，該出手時(shí)就出手。
　　四種能力則指的是創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、公關(guān)能力和建立自己團(tuán)隊(duì)的能力。
　　中國(guó)缺少企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人？
　　劉院長(zhǎng)的說(shuō)法在嘉賓中引起了激烈的爭(zhēng)論。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志顯然對(duì)這個(gè)問(wèn)題有自己獨(dú)特的看法，他說(shuō)，“對(duì)聯(lián)想或者神州數(shù)碼一般的員工，我對(duì)他們基本的要求是責(zé)任心。到了中層則是責(zé)任心加上進(jìn)心，而核心骨干層，則要求責(zé)任心加上進(jìn)心和事業(yè)心，把自己‘賣(mài)’給聯(lián)想。這種人，我們就認(rèn)為他是企業(yè)家。而且企業(yè)有好的機(jī)制，職業(yè)經(jīng)理人才能成長(zhǎng)為企業(yè)家�！�
　　職業(yè)經(jīng)理人的代表微軟（中國(guó)）有限公司總裁高群耀博士以切身的經(jīng)驗(yàn)表示企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人在現(xiàn)實(shí)生活中的界限是模糊的。他說(shuō)，在微軟工作的人本身也是股東，隨著股票的增加，對(duì)企業(yè)的責(zé)任感也在增加。
　　入世之后狼來(lái)了，首先要“吃”最優(yōu)秀的人才
　　企業(yè)家的成長(zhǎng)需要什么樣的環(huán)境？被大家公認(rèn)為企業(yè)家的柳傳志深有感觸，他打了個(gè)比方，“雞蛋孵小雞是度，但是我辦企業(yè)時(shí)的溫度是度，不是生命力極頑強(qiáng)的雞蛋孵不出小雞來(lái)�！钡瑫r(shí)也表示，現(xiàn)在辦企業(yè)的溫度“是度”，仍需要很頑強(qiáng)的人才能成為企業(yè)家。加入后，環(huán)境會(huì)越來(lái)越好，但同時(shí)也確實(shí)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
　　而對(duì)入世的問(wèn)題，《中國(guó)企業(yè)家》雜志社劉東華社長(zhǎng)同樣也有一個(gè)絕妙的比喻 ……（未完，全文共1433字，當(dāng)前僅顯示910字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國(guó)缺少企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人？》）