跨國公司：新戰(zhàn)略新在何處

世紀(jì)最后十幾年里，大公司的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了巨大變化，由經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)信息化、社會(huì)“溫飽后”匯成自現(xiàn)代工商企業(yè)誕生年以來最大的一次變革，并使經(jīng)濟(jì)權(quán)力發(fā)生了轉(zhuǎn)移，即從原來的集中于制造廠家向銷售商和客戶分散。全球的大型跨國公司在巨變的環(huán)境下調(diào)整改變了發(fā)展戰(zhàn)略，新的戰(zhàn)略主要有以下幾項(xiàng)：
　　一、大規(guī)模定制（）。世紀(jì)初，大規(guī)模生產(chǎn)方式在美國誕生，也就是所謂的“福特制”。美國企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)戰(zhàn)略，在世紀(jì)的一多半時(shí)間里，贏得了全球經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)治地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，全世界大多數(shù)制造行業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)能力過剩；另一方面越來越多的“溫飽后”社會(huì)中的大眾，早已超出基本需求而成為非常挑剔的顧客。在新的形勢下，大規(guī)模生產(chǎn)表現(xiàn)出日
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　　二、歸核化（）。美國大企業(yè)年代起施行的多元化戰(zhàn)略在年代達(dá)到高峰，年代進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換期，年代多數(shù)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略。歐洲大企業(yè)的這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換比美國晚—年，年代中期才陸續(xù)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略。在亞洲，韓國大企業(yè)在金融危機(jī)中的年才開始實(shí)施歸核化戰(zhàn)略；而日本的大企業(yè)至今只有少數(shù)企業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略。歸核化戰(zhàn)略的要旨是：①把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)上；②把經(jīng)營重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈上自己優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上；③強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展；重視戰(zhàn)略性外包這種新興的戰(zhàn)略手段。最早實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的代表者是美國通用電氣公司，由于它在開始?xì)w核化時(shí)的經(jīng)營狀況還不錯(cuò)，所以可稱之為主動(dòng)型歸核化。芬蘭的諾基亞公司則屬于被動(dòng)型歸核化的典型代表。歸核化戰(zhàn)略不等于專業(yè)化戰(zhàn)略，多數(shù)大企業(yè)在歸核化以后仍有多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，國內(nèi)有些學(xué)者把上述趨勢稱為“專業(yè)化”是不準(zhǔn)確的。
　　三、戰(zhàn)略兼并。由于經(jīng)濟(jì)全球化，國家市場界限已被打破。原來適應(yīng)一國或幾國市場的企業(yè)規(guī)模及競爭范圍，現(xiàn)在必須去適應(yīng)全球市場，由此而形成的一個(gè)戰(zhàn)略新趨勢是：①以全球市場為目標(biāo)爭取行業(yè)領(lǐng)先地位；②在本行業(yè)關(guān)鍵因素上追求全球規(guī)模；③同業(yè)跨國兼并成為主要戰(zhàn)略手段。兼并而非新建成為主要戰(zhàn)略手段，是由于大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力已存在著全球性過剩。當(dāng)然，戰(zhàn)略兼并的采用是存在著行業(yè)差異的。雖然兼并失敗率很高，在行業(yè)領(lǐng)先才能生存的前景下，你不去兼并就會(huì)被別人兼并，落后就意味著滅亡！在一個(gè)“突然”出現(xiàn)的全球市場面前，大企業(yè)已別無選擇，與其等死還不如去兼并或合并。
　　四、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，各國大企業(yè)紛紛“觸電上網(wǎng)”，制定并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略已成趨勢。在信息社會(huì)里，企業(yè)／公司將成為某種知識(shí)和信息的網(wǎng)絡(luò)———與互聯(lián)網(wǎng)緊密相聯(lián)著的網(wǎng)絡(luò)。在未來年左右的時(shí)間里，該網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將決定公司的競爭優(yōu)勢。在信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，電腦制造廠商等設(shè)備供應(yīng)商走在各制造行業(yè)的前頭，而戴爾電腦公司則是電腦行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。各國企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展上，似乎美國企業(yè)走在前頭。在美國以外的大型跨國公司中，日本的索尼公司處于先鋒地位。
　　五、合作競爭。“競爭”與“合作”是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩個(gè)同等重要和普遍的方面，沒有好壞與主次之分，都是推動(dòng)人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的動(dòng)力。自亞當(dāng)·斯密以來，由西方文化所主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和工商管理學(xué)體系，都是以“競爭”為主線的。它反映了西方國家的企業(yè)在幾百年來的發(fā)展戰(zhàn)略是“競爭”的戰(zhàn)略。上述戰(zhàn)略模式在世紀(jì)末開始變化，合資、合 ……（未完，全文共2137字，當(dāng)前僅顯示1358字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國公司：新戰(zhàn)略新在何處》）