個人領導魅力（二）

　　真正的領導人所表現(xiàn)出來的激情，并不能代替縝密的思考、優(yōu)秀的員工以及良好的戰(zhàn)略執(zhí)行。相反，激情只是一臺品質(zhì)優(yōu)良的機器的電源，它可以使這臺機器運轉(zhuǎn)、使之活躍起來，并使之愿意更努力和更好地去運轉(zhuǎn)。
　　將這種追求成功的激情展示出來，是每一個高級經(jīng)理的管理方式的一部分。誰會愿意為一個悲觀主義者工作？誰會愿意為一個總是持悲觀態(tài)度的管理者工作呢？誰會愿意為一個總
　　是強調(diào)公司或組織機構(gòu)中所存在的缺點的管理者工作？誰會愿意為一個總是喜歡批判和挑刺而很少會給人以
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略368字，正式會員可完整閱讀）……　
　超凡的個人精力
　　耐力
　　強烈的行動意識
　　組織領導能力
　　戰(zhàn)略意識
　　帶動和鼓舞其他人的能力
　　最大限度發(fā)掘公司潛力的激情
　　組建強有力的團隊
　　最佳地發(fā)揮別人的潛能
　　市場領導能力
　　杰出的語言表達能力
　　出席和參與業(yè)內(nèi)以及與客戶之間的級別的活動
　　個人素質(zhì)
　　聰明
　　自信，且自知自己之不知
　　善于傾聽
　　決策果斷—無論在業(yè)務活動中，還是在人事制度中
　　激情洋溢
　　堅決以客戶為中心
　　天生就做事迅速且有影響力
　　正直
　　在結(jié)束本章之前，我還要就個人領導魅力說一說正直的問題。據(jù)我所知，所有偉大的領導人或許都是嚴謹?shù)娜耍▽嶋H上，他們?nèi)际莿諏嵉娜�，這與通常人們所說的“嚴謹”之間還有很大的差別）。然而同時，他們又都是公正的人。公正或者平等，對于一個成功的組織領導人來說是至關重要的。一個偉大的領導人如果拉幫結(jié)派、賞罰不均，他就會有違道德標準并失去同事的尊重。
　　這些道理聽起來都很簡單，但要在日常工作中貫徹起來卻并非易事。在任職年間，我已經(jīng)數(shù)不清有多少次出現(xiàn)這樣的情況，即某位高級經(jīng)理會跑到我這里來找我，要求我給他一個原則和政策之外的特例。“約翰今年盡管沒有完成他的任務，但他的確很努力。我認為我們應該繼續(xù)給他發(fā)放高額獎金，以保持他的積極性，防止他離開公司�！薄疤K珊從競爭對手那里得到了一個邀約，如果我們?yōu)榱送炝籼K珊并給她提供和競爭對手所提供的一樣多的優(yōu)惠條件的話，我們就會違反財務制度中的工資待遇體系，但是，我們必須給蘇珊一個特例�！薄拔抑�，卡爾似乎是卷入了一次性騷擾事件之中，而且，我們過去也對相類似的情況做過嚴厲的懲處，但卡爾卻是*項目至關重要的人物，況且他也已經(jīng)做出了深刻的道歉并表示以后再也不犯同樣的錯誤了，因此，我們可以對他嚴加處罰，但不要開除他。”
　　在數(shù)百次這樣的談話中，事情總是呈現(xiàn) ……（未完，全文共1626字，當前僅顯示1034字，請閱讀下面提示信息。收藏《個人領導魅力（二）》）