創(chuàng)新：職業(yè)經(jīng)理人的升職捷徑

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不單來自傳統(tǒng)的成本和質(zhì)量，創(chuàng)新能力往往更加重要。創(chuàng)新的意義在于，它讓企業(yè)從被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)而主動(dòng)地營(yíng)造環(huán)境，從而在競(jìng)爭(zhēng)的未來格局中占據(jù)顯著的優(yōu)勢(shì)地位。創(chuàng)新者往往可以得到快速成長(zhǎng)，甚至改變游戲規(guī)則，而守舊者最可怕的結(jié)局則可能會(huì)是錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代。企業(yè)的創(chuàng)新來自于有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的員工，同時(shí)員工通過創(chuàng)新讓公司認(rèn)識(shí)到他們對(duì)公司業(yè)務(wù)的價(jià)值和潛在的優(yōu)秀品質(zhì)，從而在職業(yè)發(fā)展的道路上快速成長(zhǎng)。本文的兩位主人公正是因?yàn)樘岢隽饲袑?shí)可行的創(chuàng)新性建議和解決方案而得到公司高層贊賞，從而快速成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人的典范。
　　李萬鈞：微軟最年輕的經(jīng)理
　　年計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)時(shí)，自覺個(gè)人性格適合做具體工作而非純粹研究或開發(fā)的李萬鈞基本上沒考慮考研和出國(guó)，而是選擇進(jìn)入名氣很大對(duì)他又有吸引力的軟件行業(yè)的老大——微軟公司作為走向社會(huì)的第一步。而今年過去了，回頭看他當(dāng)時(shí)的選擇，應(yīng)該說絲毫不遜于考研或出國(guó)：工作兩年后，年僅歲的他就被提拔為微軟歷史上最年輕的中層經(jīng)理，**年他更因在上海技術(shù)中心出色的工作表現(xiàn)而調(diào)任美國(guó)總部任高級(jí)財(cái)務(wù)分析。
　　初進(jìn)微軟，李萬鈞雖只是技術(shù)支持中心一名普通的工程師，但他非常想干好畢業(yè)后的這第一份工作。當(dāng)時(shí)經(jīng)理考核他的標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)月完成了多少任務(wù)，解決了多少客戶的問題，花了多少時(shí)間在客戶身上，這些都記
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成本，為此他陸續(xù)地在報(bào)表系統(tǒng)里增加一些財(cái)務(wù)分析的功能，比如統(tǒng)計(jì)在任何一個(gè)時(shí)間段內(nèi)每個(gè)產(chǎn)品上有多少個(gè)客戶的技術(shù)支持要求等，這樣，企業(yè)在做未來需求與人員配備等財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)就有了翔實(shí)的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。
　　到年時(shí)，快速發(fā)展的微軟亞太技術(shù)支持中心已有人，工程師分布在亞洲的各個(gè)城市，每年的預(yù)算大概是億人民幣。李萬鈞意識(shí)到技術(shù)中心的規(guī)模決定了財(cái)務(wù)分析的重要性越來越大，便向唐駿提出，中心需要有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)對(duì)亞洲地區(qū)的技術(shù)支持業(yè)務(wù)提供專門的成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算方面的分析。李萬鈞的想法得到了唐駿的支持，李萬鈞很自然地轉(zhuǎn)任亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)分析經(jīng)理。
　　有了這樣一支業(yè)務(wù)分析的隊(duì)伍以后，技術(shù)支持中心既可以有很多時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的精耕細(xì)作，又可以與美國(guó)總部有更良好的溝通。**年月，剛赴任微軟中國(guó)總裁的唐駿向總部推薦李萬鈞做微軟總部技術(shù)支持業(yè)務(wù)的高級(jí)財(cái)務(wù)分析工作，成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最年輕的成員。目前整個(gè)微軟的技術(shù)支持每年的成本是億美金，李萬鈞負(fù)責(zé)其中億多美金的部分，包括對(duì)合作伙伴的支持和對(duì)美國(guó)企業(yè)級(jí)客戶的支持業(yè)務(wù)的預(yù)算。另一方面，繼續(xù)他在上海做的工作，他還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)全球整個(gè)產(chǎn)品支持的組織內(nèi)部網(wǎng)，做一些預(yù)算和報(bào)表的機(jī)制。
　　盡管喜歡創(chuàng)新性工作，但李萬鈞身上更多的是技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員必備的務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)：“我想創(chuàng)新實(shí)際不是每天都會(huì)遇到的，你可能％的時(shí)間是把你自己的工作做好，％的時(shí)間你可以創(chuàng)新，或者為公司增加一些利益�！崩钊f鈞的最大興趣和最終目標(biāo)是管理，“希望過五年或更長(zhǎng)時(shí)間，有更多機(jī)會(huì)做一個(gè)綜合管理者，唐總是我的一個(gè)榜樣。”
　　何勁松：叱咤并購(gòu)領(lǐng)域
　　何勁松**年初離開國(guó)泰君安收購(gòu)兼并總部副總經(jīng)理的位置，就任北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司總裁，立志要將之做成中國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問第一品牌。他的決心很大程度上來自他年投資銀行和并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)自身金融創(chuàng)新能力的自信。
　　年經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)的何勁松先是在萬科房地產(chǎn)公司的證券部工作，這期間就參與了創(chuàng)證券市場(chǎng)先河的“萬申事件”（萬科善意參股申華）。但在地產(chǎn)公司做證券業(yè)務(wù)總感覺不過癮，一年后，他跳到君安證券投資銀行部，專業(yè)做投資銀行及發(fā)行承銷業(yè)務(wù)。在四五年內(nèi)完成了“五糧液”、“瀘州老窖”等數(shù)家公司的和再籌資大單后，他感到承銷業(yè)務(wù)整個(gè)過程有程序化的規(guī)定，招股書、配股書都是規(guī)定的模板，相對(duì)來說，創(chuàng)新性不強(qiáng)，盡管他盡量從定價(jià)模式、發(fā)行方式上做一些小的創(chuàng)新，也曾創(chuàng)下三個(gè)月完成一個(gè)發(fā)行承銷項(xiàng)目的記錄（從確定企業(yè)，到國(guó)企改制、審計(jì)評(píng)估、招股書制作、證監(jiān)會(huì)審查，直至發(fā)行籌資成功）。年輕的生命追求著創(chuàng)新刺激的興奮感，他的視線漸漸聚焦到新興的并購(gòu)業(yè)務(wù)上。
　　何勁松意識(shí)到購(gòu)并業(yè)務(wù)有很大的未來成長(zhǎng)空間：證券領(lǐng)域創(chuàng)新包括一級(jí)市場(chǎng)（投資銀行和購(gòu)并）創(chuàng)新及二級(jí)市場(chǎng)（投資）創(chuàng)新。投資創(chuàng)新表現(xiàn)為投資產(chǎn)品的多樣化，如各種類型的股票、基金、期貨，或交易方式的多樣化，如Ｔ＋、Ｔ＋⒈買空、賣空等。但投資收益不僅取決于投資產(chǎn)品的組合方式及交易方式，更取決于最終投資產(chǎn)品（如上市公司）本身的收益及成長(zhǎng)性。而中國(guó)早期的上市公司由于歷史的原因往往并不是最優(yōu)秀或最規(guī)范的，這種“先天不足”主要通過購(gòu)并來調(diào)整。“購(gòu)并”不僅本身成長(zhǎng)空間很大，也有助于提升上市公司質(zhì)量、優(yōu)化資源配置，這又為投資創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
　　購(gòu)并處于知識(shí)交叉的領(lǐng)域，不僅需要投行知識(shí)，需要對(duì)行業(yè)和公司的背景研究，還要把握投資的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，君安的投行部、研究所和并購(gòu)部都從各自角度參與購(gòu)并活動(dòng)，造成了資源的分散、業(yè)務(wù)的不完整，甚至彼此的競(jìng)爭(zhēng)。年，何勁松向公司高層提交書面建議，希望將三個(gè)部門對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)感興趣的員工集中到一個(gè)部門，這樣，可以從公司的戰(zhàn)略角度，把并購(gòu)業(yè)務(wù)的位置提高，使之成為公司的一個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為客戶提供更好的服務(wù)、創(chuàng)造更大的價(jià)值。何勁松的建議獲得了公司合理化建議最高獎(jiǎng)，充滿熱情的何勁松也成為年初成立的君安收購(gòu)兼并部管理人員。
　　投身并購(gòu)業(yè)務(wù)的何勁松如魚得水，從此開始了在金融市場(chǎng)上不斷創(chuàng)新的旅程。
　�、箖赡昶陂g為青島啤酒設(shè)計(jì)重組方案時(shí)，何勁松創(chuàng)新性地提出了回購(gòu)國(guó)有股和Ｈ股的手法。青島啤酒作為上市比較早的Ｈ股公司，上式的方案不理想，采取的是整體上市的模式，公司含有大量非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，雖然主營(yíng)尚可，但股權(quán)的總量很大，每股贏利較低，Ｈ股股價(jià)僅有凈資產(chǎn)的／無法達(dá)到再籌資的目標(biāo)。為此，何勁松和同事為它設(shè)計(jì)了“瘦身減資”方案，公司從市場(chǎng)上把Ｈ股低價(jià)買回來并注銷，一方面財(cái)務(wù)上有收益，另一方面給市場(chǎng)上一個(gè)“公司前景看好，股價(jià)低估”的信號(hào)，使Ｈ股價(jià)格回歸到合適位置。國(guó)有股回購(gòu)的目的也類似，以非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)回購(gòu)國(guó)家股，一方面減少股本，另一方面減少 ……（未完，全文共4891字，當(dāng)前僅顯示2470字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新：職業(yè)經(jīng)理人的升職捷徑》）