企業(yè)家獲取成功,有一項極少被談到的因素,那就是運氣。大致的情形,是運氣不好經(jīng)常成為失敗和挫折的理由,但論到成功,絕少有人承認(rèn)那里包含著某種運氣的關(guān)照。經(jīng)濟學(xué)的理論當(dāng)中,討論運氣的好像就更少了。
這方面,阿爾欽也許是一個例外。此公1950年的那篇著名
論文,提到市場中人的理性或利潤最大化其實是競爭演化的結(jié)果,因為只有那些幸運地按照利潤最大化原則行事之輩,才經(jīng)得住生存檢驗而活了下來。這里幸運(lucky)的意思,就是我們中國人所說的運氣。
成功來自企業(yè)家的創(chuàng)意
那么,究竟什么是運氣呢?我的概括,就是市場里那種種看似與你付出的努力沒有直接關(guān)系的利好因素,擋也擋不住地一起向你匯聚而來
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然就是成功者啦。
問題的要害清楚了。產(chǎn)生關(guān)于市場的某種創(chuàng)意或直覺,固然非常重要。但是更加重要的是,哪一些創(chuàng)意或企業(yè)家直覺,能夠得到其他資源所有者的信賴,從而能夠匯聚起碼的資源,獲得練一把的機會。這樣來看,市場里的運氣至少可以分為兩類,一類是產(chǎn)生企業(yè)家創(chuàng)意或直覺的運氣,另外一類,是獲得社會資源來試試企業(yè)家創(chuàng)意或直覺的運氣。
倘若沒有第二類運氣的眷顧,縱然你翻江倒海、創(chuàng)意無限,對市場的影響半點也沒有。退而求其次,當(dāng)個專業(yè)出售創(chuàng)意的點子大王罷,要是誰也不信,看客哈哈大笑,一哄而散,怎么知道點子究竟是寶貝還是垃圾呢?關(guān)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究中,有一個迷團就是往往一些技術(shù)上二流的創(chuàng)意反而主導(dǎo)了市場。如果愿意聽我的回答,我要說,那是因為第二類運氣太好的緣故。
所以,產(chǎn)生出一點企業(yè)家創(chuàng)意或直覺,小運氣而已;讓別人相信你的企業(yè)家創(chuàng)意和直覺,才是大運氣。微軟的大運氣,是早在上個世紀(jì)70年代,就拿得到IBM的定單。在那個年頭,一張IBM的定單在手,找人找錢都不會太費勁的。
沒有最初的大運氣,日后的蓋茨橫空出世,可就是純粹的神話了。中外成功的企業(yè)家,多多少少被神話的光環(huán)籠罩,我想看漏運氣,恐怕是一個基本的原因。
信譽起到?jīng)Q定性作用
要緊的是,市場分派了運氣,也就分派了成功。于是,不妨好奇地問一下:市場究竟是怎樣分配運氣的?不知道讀者如何作答,我自己偏愛的猜想如下:信譽在向潛在的企業(yè)家分派運氣時,起了決定性的作用。
容我解釋一下。從每個人都是獨特的(everybodyisunique)角度看來,六億神州盡舜堯就不單單是詩情畫意了。人人都有一點企業(yè)家創(chuàng)意,并不是太離譜的事情。
既然未來的市場趨勢具有不確定性,其實誰也沒有充足的理由在事先就判明,究竟哪一個成員的哪一種創(chuàng)意將對的。所以,社會將資源交付給任何一個潛在企業(yè)家的創(chuàng)意或直覺來做實驗,都是非常危險的事兒。
由于資源相對于源源不斷的創(chuàng)意永遠(yuǎn)不足,人類早就學(xué)會區(qū)別性質(zhì)完全不同的風(fēng)險。比方講吧,前幾年流傳甚廣的一項創(chuàng)意,是要在喜瑪拉雅山上鑿一個洞,讓印度洋的暖風(fēng)改變我國大西北以至華北地區(qū)的環(huán)境。
這是不是創(chuàng)意?當(dāng)然是創(chuàng)意,有沒有風(fēng)險?當(dāng)然有風(fēng)險,因為洞子可能打不成,或者打通之后引發(fā)其他環(huán)境災(zāi)變,等等。但是,這類風(fēng)險含有一項潛在的收益,那就是一旦投入資源,人類可以享受創(chuàng)意預(yù)期的利益,或者得到反面教訓(xùn),知道這類事情干不成。
另外一種風(fēng)險的性質(zhì)截 ……(未完,全文共2089字,當(dāng)前僅顯示1328字,請閱讀下面提示信息。
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