商業(yè)模式異化之爭不按常理出牌是耶非耶

商業(yè)世界中似乎總有一些不按常理出牌、讓外人產(chǎn)生霧里看花之感的故事。
　　故事一：浙江橫店集團在其戰(zhàn)略規(guī)劃中，將影視娛樂與電氣電子、醫(yī)藥化工并列為公司的三大未來核心產(chǎn)業(yè)，為了落實該戰(zhàn)略，集團在浙江橫店荒僻的群山之間砸入了億元巨資和數(shù)年的時間，按∶的比例復制出了一個故宮建筑群，做成了當今中國規(guī)模最大的影視城，更絕的是，該影視城為了吸引劇組前來拍攝，不收場地租賃費，此舉吸引了國內(nèi)眾多的劇組入駐，公司希望最終將橫店做成中國的好萊塢。而與之相對照的國內(nèi)其他影視拍攝基地，主要收入來源就是場租費與門票。
　　故事二：上海為承辦中國站賽事
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簡單：通過經(jīng)營模式的異化，形成經(jīng)濟外部性，獲得商業(yè)經(jīng)營外溢價。具體地說，兩者都將目光釘在了土地這一稀缺的資源和要素上。橫店集團計劃通過影視經(jīng)營來提升當?shù)氐奈幕肺逗蛯哟危偈巩數(shù)赝恋厣�，進而從中受益。而上海舉辦車賽的盈利模式也遵循同樣的思路，即通過承辦賽事，大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大打高尚社區(qū)之牌，撬動地價這一杠桿。主辦方的如意算盤是，將來賽場周邊平方公里范圍內(nèi)的地價將大幅上升，僅土地賬面價值將至少增加億元。事實上，該計劃正在一步步得到應(yīng)驗：嘉定賽場周邊的地價如今已經(jīng)攀升到與地價素來較高的閔行旗鼓相當。
　　世上沒有免費的午餐，資本的天性是逐利，這是在任何時代任何地方都改變不了的規(guī)律，變的只是商業(yè)模式的表現(xiàn)形式。在追逐利潤最大化的過程中，新的理念和商機不斷涌現(xiàn)，各種要素的稀缺程度和回報率在資本不斷進出的博弈過程中此消彼長，帶動了商業(yè)環(huán)境裂變的發(fā)生，資本便有了更多的選擇，而現(xiàn)代商業(yè)模式也就在這樣的潛移默化的進化過程中披上了七彩的外衣，具有了更多的隱蔽性和欺騙性。曾幾何時，商業(yè)運作不再是規(guī)則一覽無余的游戲，而終端產(chǎn)品也不再是企業(yè)利潤的惟一承載物，傳統(tǒng)商業(yè)模式中涇渭分明的核心業(yè)務(wù)和附屬業(yè)務(wù)的關(guān)系遭到了顛覆，出現(xiàn)了角色錯位。
　　項莊舞劍，意在沛公，商業(yè)模式異化正在風起云涌，勢必會對傳統(tǒng)的商業(yè)模式造成沖擊，但迄今為止，人們還難以準確判斷商業(yè)模式的異化會對企業(yè)和社會起到什么樣的作用，但有幾點是肯定的：
　　其一，人們不約而同地把目光盯在土地這一要素上的現(xiàn)象不是偶然的，因為既能與商業(yè)運作模式保持較高相關(guān)度，又能夠通過自身價值飆升而支撐起模式異化成本的要素本來就很少，土地是其中最能夠滿足商業(yè)模式異化要求的要素。
　　其二，這種異化模式需要官、商兩方面的緊密合作。橫店集團的投資戰(zhàn)略得到了當?shù)卣谡吆托刨J方面的大力支持，而上海賽事也是由政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)、由上海賽事商務(wù)有限公司具體經(jīng)辦的。在官應(yīng)該開路鋪橋，為模式的運作創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境，在商則要引入市場化運作，以高效率和高質(zhì)量建構(gòu)價值勢能，與政府的努力遙相呼應(yīng)。實踐證明，兩者中任何一方的缺位，都會對模式異化的努力造成致命傷。
　　其三，成功的模式異化往往需要宏大的造勢 ……（未完，全文共1864字，當前僅顯示1185字，請閱讀下面提示信息。收藏《商業(yè)模式異化之爭不按常理出牌是耶非耶》）