企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)的“人和”藝術(shù)

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正副職的關(guān)系能否有機(jī)協(xié)調(diào)，直接影響到班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在這個(gè)雙方協(xié)調(diào)過(guò)程中，往往更需要副職維護(hù)正職的核心地位，因此副職在處理同正職的關(guān)系中負(fù)有重要責(zé)任，尤應(yīng)注重在思想、組織、工作等方面處理與正職的關(guān)系。
　　思想上要尊重而不俗氣，感情上要融洽而不庸俗�！耙话嗳恕敝械陌嚅L(zhǎng)，通常是上級(jí)組織精心挑選、干部群眾比較認(rèn)同的經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較好、威信較高的人擔(dān)任，因此，副職需要也應(yīng)該尊重正職，并且這種尊重不是虛偽庸俗的做作，而是完全出自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)和信賴(lài)。
　　做到了這一點(diǎn)，副職就能虛心地發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)正職的長(zhǎng)處，自己不足時(shí)能誠(chéng)懇地接受正職的批評(píng)和幫助。當(dāng)正職有失誤和缺點(diǎn)時(shí)，能善意地及時(shí)提出，而不是一味地迎合奉承。正副職都是為了黨的事業(yè)結(jié)合在一塊的，由于工作的關(guān)系，相互接觸多、聯(lián)系多，了解多，感情上應(yīng)親密無(wú)間。由于各人的性格、經(jīng)歷、工作方法以及認(rèn)識(shí)事物的程度不同，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些分歧，因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問(wèn)題，要敢于自以為非、服從真理，不固執(zhí)己見(jiàn)。即或是正職的問(wèn)題，提出時(shí)也應(yīng)心平氣和，能冷處理的不搞熱加工，
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但不能突出個(gè)人，搶鏡頭，爭(zhēng)功勞，把正職的好主張、好成績(jī)、好經(jīng)驗(yàn)說(shuō)成是自己的。即使是自己分管的工作，成績(jī)也不能全都記在自己的名下；三是不能趁正職不在家時(shí)，辦正職不同意辦的事項(xiàng)，避免造成不合政策、不合原則、不合手續(xù)的既成事實(shí)，弄得正職下不了臺(tái)；四是不能在會(huì)上或大庭廣眾之中給正職出難題，做貶低正職、抬高自己的事；五是不得架空正職。正職表態(tài)拍板的事，只要不出原則，就要盡力維護(hù)，設(shè)法落實(shí)。副職也不得視分管的工作為“獨(dú)立王國(guó)”、“_范圍”，正職一過(guò)問(wèn)似乎就是“干預(yù)”、“插手”、“不信任”，而自己則膽大妄為、獨(dú)斷專(zhuān)行。
　　和僚之術(shù)：同臺(tái)唱戲，演繹當(dāng)今“將相和”
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)職級(jí)大都是一正多副。幾個(gè)副職之間一般不像上級(jí)對(duì)下級(jí)那樣具有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)，他們之間既是天然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。由于幾個(gè)副職之間的經(jīng)常、直接地接觸，各人分管的工作又不相同，彼此間生活經(jīng)歷、個(gè)性習(xí)慣、工作方式方法差異較大，因而在一些問(wèn)題上難免產(chǎn)生分歧和矛盾。如果處理不當(dāng)，就易產(chǎn)生隔閡，造成內(nèi)耗，使班子“拳頭不硬指頭硬”。因此，同級(jí)副職間，必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，唱好“將相和”。
　　積極配合而不越位擅權(quán)。作為班子中的同級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)，既要齊心協(xié)力，積極開(kāi)展工作，又要做到不越位擅權(quán)、插手別人分管的工作，缺乏全局觀念和整體利益�！案魅俗�?huà)唛T(mén)前雪，不管他人瓦上霜”的思想行為要不得；而“荒了自家責(zé)任田，專(zhuān)種別人地”的做法也是十分有害的，要尊重其他副職領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)，維護(hù)他們的威信，不干預(yù)和隨便議論評(píng)說(shuō)對(duì)方的工作。
　　不適當(dāng)?shù)夭迨謩e人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，會(huì)打亂別人的部署，影響別人的工作，傷害別人的感情和自尊心，引起人家的不滿(mǎn)。所以每個(gè)副職都應(yīng)當(dāng)做到，屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任也決不推卸。在有能力和必須幫助他人工作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。
　　明辨是非不斤斤計(jì)較。對(duì)同級(jí)副職間出現(xiàn)的矛盾和分歧，要從維持團(tuán)結(jié)、顧全大局的良好愿望出發(fā)，堅(jiān)持做到“是非問(wèn)題弄清楚，一般問(wèn)題不在乎”。涉及大是大非問(wèn)題，要堅(jiān)持原則，不妥協(xié)，不讓步，但要講究方法，避免言詞過(guò)激，傷害對(duì)方的感情。還要注意不要把矛盾公開(kāi)化，把領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的某些分歧擴(kuò)散、傳染給職工群眾。對(duì)一些雞毛蒜皮的小事瑣事，應(yīng)采取不細(xì)究、不計(jì)較的態(tài)度，嚴(yán)于律己，寬以待人，謙和忍讓?zhuān)磉_(dá)大度。
　　見(jiàn)賢思齊不嫉賢妒能。古人說(shuō)得好“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也”。處理好同級(jí)副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有容人之長(zhǎng)的胸懷，見(jiàn)賢思齊，不怕別人超過(guò)自己，在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間確實(shí)能力有大小之分，水平有高低之別，企業(yè)班子整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化了并不等于個(gè)體沒(méi)有差異，這就要求副職虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。
　　也有一些副職害怕別人超過(guò)自己，患得患失，嫉賢妒能，一旦發(fā)現(xiàn)別人在某些方面比自己強(qiáng)，就妒火中燒，于是“事修而謗興，德高而毀來(lái)”，使得相互之間關(guān)系緊張，工作受到影響。
　　相互溝通而不怨恨猜忌。企業(yè)班子副職之間應(yīng)經(jīng)常溝通思想，建立和諧的感情氛圍。實(shí)踐證明，善于溝通的副職容易被對(duì)方理解和信任，彼此之間的心理防線(xiàn)也容易迅速消除。相反，副職之間缺乏相互溝通的愿望，彼此間“臉上笑呵呵，懷里揣秤砣”，最容易發(fā)生心理沖突，怨恨猜忌，造成僵局。事實(shí)上，副職間發(fā)生不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多，故意拆臺(tái)的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理矛盾不妥、方法不當(dāng)?shù)亩�。只要副職之間經(jīng)常注意溝通思想，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌，增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
　　支持幫助而不攬功推過(guò)。同級(jí)副職之間常常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，也會(huì)有一些共同處理的交叉事務(wù)，我們提倡在搞好本職工作的前提下，對(duì)這些交叉工作要爭(zhēng)著上，搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來(lái)，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空�！霸境膳藕枚山保挥谢ハ嘀С�，才能互相配合。當(dāng)其他副職在工作中遇到困難 ……（未完，全文共4190字，當(dāng)前僅顯示2116字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)的“人和”藝術(shù)》）