策略與膽略哪個更為重要怎樣可以完美統(tǒng)一？（）

膽略更重要
　　惟大賭者才能大贏，膽略可謂是成功企業(yè)的充分條件
　　膽略意味著風(fēng)險，戰(zhàn)略的前瞻性往往意味著風(fēng)險的性質(zhì)。所以我們常常認(rèn)為：戰(zhàn)略的執(zhí)行往往是企業(yè)家的膽略所產(chǎn)生的結(jié)果。
　　作為一個想基業(yè)長青的企業(yè)家，需要的是良好的戰(zhàn)略判斷，靠的是膽略。膽在前邊，敢賭是前提，惟大賭者才能大贏，膽略可謂是成功企業(yè)的充分條件。略在后邊，謀劃是關(guān)鍵。往往成功的企業(yè)，他們一定具有謀略，謀是成功企業(yè)家的必要條件。企業(yè)
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非是一些企業(yè)家拍腦門式的瘋狂冒險，也不是鼠目寸光般的投機(jī)行為，更不是打著避免風(fēng)險旗幟的四面出擊、淺嘗輒止。華為在很多年前，就積極進(jìn)入歐美等主流市場，和思科等強(qiáng)公司進(jìn)行正面較量，把大旗插到了紐約，插到了巴黎。盡管當(dāng)時被很多人評價為一場賭博但是我們今天看來，如果當(dāng)時任正非沒有敢于進(jìn)軍歐美主流市場，沒有敢于挑戰(zhàn)思科的勇氣，那華為就不會率先取得國際化的成功，也不會突破成長的瓶頸。海爾的張瑞敏也是一個很好的例子。張瑞敏當(dāng)初力排眾議，進(jìn)入了當(dāng)時世界上最難進(jìn)入的市場――美國市場，盡管當(dāng)時輿論批評其為艱難的旅程，海爾依然義無反顧地實施著既定的戰(zhàn)略。同樣，聯(lián)想加入奧運(yùn)計劃，被媒體和業(yè)界稱為一場豪賭；聯(lián)想并購業(yè)務(wù)，又被有些媒體稱為柳傳志的一場賭博。我們相信有一天，當(dāng)聯(lián)想的國際化取得成功的時候，我們大家才能真正理解柳傳志和聯(lián)想的良苦用心，才能理解企業(yè)家們壯舉背后的膽略。
　　膽略不能違背事物發(fā)展規(guī)律
　　我們同時也看到了一些企業(yè)家拍腦門和頭腦發(fā)熱式的失敗，比如長虹倪潤峰囤積彩管的豪賭，導(dǎo)致長虹從此一蹶不振，我們也看到了伊利原高管層利用公司的資金進(jìn)行的大賭，最終導(dǎo)致了晚節(jié)難保。他們這些人所謂膽略和賭性跟我們所提倡的惟韜略者才能大贏具有本質(zhì)上的區(qū)別。他們這些所謂的膽略多是懷著僥幸心理鋌而走險，違背事物發(fā)展的規(guī)律的賭博，最終導(dǎo)致了失敗。
　　企業(yè)家眼光的前瞻與否，反應(yīng)到企業(yè)角度就是戰(zhàn)略的進(jìn)與退。我們所提倡的惟韜略者才能贏的前提是大舍舍去次要的目標(biāo)和業(yè)務(wù)，通過企業(yè)資源的持續(xù)投入，保持戰(zhàn)略的連貫性是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。世紀(jì)年代，希望研發(fā)出系列大型機(jī)以徹底改變電腦行業(yè)的結(jié)構(gòu)，當(dāng)時投入的資源比制造第一顆原子彈的費(fèi)用還要高 ……（未完，全文共1440字，當(dāng)前僅顯示915字，請閱讀下面提示信息。收藏《策略與膽略哪個更為重要怎樣可以完美統(tǒng)一？（）》）