生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務流程

**一、業(yè)務目標
　　**經(jīng)營目標
　　**按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)活動，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，確保生產(chǎn)活動安全、穩(wěn)定、長周期和按計劃運行。
　　**優(yōu)化生產(chǎn)運行，提升各項技術經(jīng)濟指標水平，降低生產(chǎn)成本。
　　**合規(guī)目標
　　**所有生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和股份公司及有限公司內(nèi)部各項管理規(guī)定。
　　**二、業(yè)務風險
　　**經(jīng)營風險
　　**生產(chǎn)組織或緊急狀態(tài)的指揮失誤，造成生產(chǎn)裝置、油井發(fā)生重大事故或非計劃停工、停井或出現(xiàn)產(chǎn)品出廠質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故、或因原輔料供應、產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導致生產(chǎn)裝置被迫停工等。
　　**日常運行管理不嚴、協(xié)調(diào)不當，造成生產(chǎn)運行結(jié)果偏離股份公司及有限公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
　　**生產(chǎn)方案不合理，造成技術經(jīng)濟指標不達標。
　　**合規(guī)風險
　
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掌握生產(chǎn)運行動態(tài)，組織指揮生產(chǎn)活動，統(tǒng)一調(diào)度，綜合協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)經(jīng)營建設安全穩(wěn)定運行。
　　*生產(chǎn)組織。根據(jù)月度生產(chǎn)運行計劃，按照管理思想，牽頭組織各部門、各單位抓好重點工作、重點工程銜接，搞好人、財、物協(xié)調(diào)，按要求完成分管經(jīng)理和上級調(diào)度下達的各項生產(chǎn)指令，確保全面完成生產(chǎn)運行計劃。下達生產(chǎn)調(diào)度令必須經(jīng)分管副總經(jīng)理或授權(quán)的值班人員審核簽發(fā)。日常生產(chǎn)調(diào)度指令由授權(quán)的調(diào)度員直接下達，并做好記錄。接受調(diào)度令的單位必須無條件執(zhí)行。
　　**優(yōu)化平衡。組織油田勘探開發(fā)重點工作的運行時，確保物資供應、后勤保障的平衡和優(yōu)化，確定的生產(chǎn)運行優(yōu)化方案需經(jīng)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核簽發(fā)后執(zhí)行。
　　**處理緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工時，調(diào)度部門負責信息傳遞、組織或參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時、迅速、高效地處理生產(chǎn)事故，盡快組織恢復生產(chǎn)，并參與事故調(diào)查工作。處理緊急狀態(tài)、一般的突發(fā)性生產(chǎn)事故，當班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進行指揮；發(fā)生重大生產(chǎn)事故或重大險情，要按照規(guī)定程序或預案要求迅速組織處理，處理方案必須經(jīng)有限公司分管副總經(jīng)理同意、批準。
　　**組織開、停工。各級生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查開、停工方案，并在本單位分管廠長（經(jīng)理）審核批準后，負責組織實施。
　　*日常生產(chǎn)和工藝技術管理。生產(chǎn)、勘探、開發(fā)、技術等部門，按職責分工分別負責勘探開發(fā)日常生產(chǎn)運行和工藝技術管理工作，負責審核勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設工藝技術方案，負責勘探開發(fā)技術經(jīng)濟指標的統(tǒng)計，負責或參與生產(chǎn)裝置技術標定組織工作。
　　*日常運行管理考核。上級生產(chǎn)管理部門對下級生產(chǎn)管理部門進行工作考核和檢查，定期發(fā)布考核公報，獎優(yōu)罰劣。對發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行不當造成的失誤，及時下達整改通知書，責令限期整改。
　　**組織生產(chǎn)運行例會
　　**有限公司生產(chǎn)運行例會分周生產(chǎn)晨會、旬度生產(chǎn)運行例會，由生產(chǎn)管理處組織。周生產(chǎn)晨會由董事長主持，有限公司經(jīng)理及各部門處長參加，生產(chǎn)管理處當周值班處長匯報一周重點生產(chǎn)情況，董事長或總經(jīng)理、副總經(jīng)理通報最新指示精神，安排下周重點工作任務；旬度生產(chǎn)運行例會分管生產(chǎn)運行、生產(chǎn)經(jīng)營等副總經(jīng)理及生產(chǎn)有關部門、各相關單位參加，由生產(chǎn)管理處處長主持，總調(diào)度室主任匯報《旬度生產(chǎn)運行動態(tài)》，各有關部門進行補充匯報，生產(chǎn)管理處處長安排下一旬重點工作，與會的有限公司董事長及總經(jīng)理、副總經(jīng)理對重點工作提出要求，生產(chǎn)管理處負責編寫會議紀要。
　　**編制報表，檢查計劃完成情況
　　**各級生產(chǎn)管理部門負責編制生產(chǎn)日（周、旬、月）報等生產(chǎn)報表，經(jīng)值班負責人審核后，在網(wǎng)上提交發(fā)布，供有限公司及各單位廠長（經(jīng)理）查閱以及被授權(quán)的用戶進行網(wǎng)上瀏覽查詢。同時，按規(guī)定上報股份公司。
　　**生產(chǎn)管理處根據(jù)生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)變化，跟蹤、檢查有限公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進度完成情況，重點監(jiān)控、分析出現(xiàn)波動單位波動原因，及時采取措施，確保有限公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
　　**月度生產(chǎn)經(jīng)營完成分析
　　**有限公司每月組織召開一次月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。其中：①每季度第一、二 ……（未完，全文共2607字，當前僅顯示1657字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務流程》）