提高效率從創(chuàng)新合作到一統(tǒng)控制

年，一個(gè)風(fēng)華正茂的青年人長(zhǎng)成。年，一個(gè)個(gè)中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)。年，龐大的經(jīng)濟(jì)機(jī)器――國(guó)際跨國(guó)公司在中國(guó)扦插的帶有自身基因的小苗兒也一個(gè)個(gè)秀頎茁壯起來(lái)。諾基亞就是其中根正苗紅的一個(gè)。
　　**年元月的諾基亞，在華生產(chǎn)型合資企業(yè)重組工作已全部完成，諾基亞首信通信有限公司于月日正式投入運(yùn)營(yíng)。諾基亞的管理文化的細(xì)微變化使我們可以切診到外資企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的本地化進(jìn)程的文化變革的脈搏。
　　只從現(xiàn)階段的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化倡導(dǎo)期望是很難完整和深刻地解讀企業(yè)文化的，也更難判斷一個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展走向。而應(yīng)該從現(xiàn)狀文化形態(tài)和要素的形成基礎(chǔ)、現(xiàn)狀文化的抗體強(qiáng)度、現(xiàn)狀
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品和服務(wù)，并為未來(lái)做好準(zhǔn)備，管理的主要任務(wù)是培養(yǎng)企業(yè)家精神、創(chuàng)造力，適應(yīng)和革新能夠獲得新的資源和利潤(rùn)。
　　領(lǐng)導(dǎo)類型：革新者、企業(yè)家、幻想家。
　　年，諾基亞的總裁卡拉莫提出了諾基亞的企業(yè)愿景，現(xiàn)在依然在激勵(lì)著諾基亞人――讓現(xiàn)實(shí)的發(fā)展服務(wù)于理想。而這個(gè)愿景就是模型“幻想家”的表現(xiàn)，諾基亞也堅(jiān)信自己“現(xiàn)實(shí)理想主義”的發(fā)展特征。
　　什么樣的初衷就會(huì)有什么樣的文化扦插方式，也會(huì)有什么樣的成長(zhǎng)歷程。諾基亞中國(guó)的年，我們把大事記瀏覽一遍，就是模型所說(shuō)“革新和先驅(qū)式地創(chuàng)始能夠?qū)е鲁晒�，組織的主要事務(wù)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，并為未來(lái)做好準(zhǔn)備，管理的主要任務(wù)是培養(yǎng)企業(yè)家精神、創(chuàng)造力，適應(yīng)和革新能夠獲得新的資源和利潤(rùn)”的基本假設(shè)核心價(jià)值導(dǎo)向，不斷地適應(yīng)環(huán)境和創(chuàng)造市場(chǎng)的年。
　　諾基亞“合作公關(guān)”啟動(dòng)中國(guó)事業(yè)，屬于創(chuàng)新靈活的文化導(dǎo)向，一路創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新過(guò)來(lái)，依然沒(méi)有偏離這樣的文化軌跡，而且諾基亞還會(huì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里繼續(xù)在業(yè)界保持這樣的文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新領(lǐng)先的文化強(qiáng)化。
　　同時(shí)我們看到：中國(guó)本土企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，甚至直逼行業(yè)龍頭，給了諾基亞們這樣的外資企業(yè)不小的沖擊，中國(guó)企業(yè)的管理文化優(yōu)勢(shì)使得他們開(kāi)始關(guān)注自己的本土化文化。生產(chǎn)型企業(yè)整合后的集約化管理給傳統(tǒng)的創(chuàng)新文化提出了新的挑戰(zhàn)。諾基亞大中國(guó)區(qū)客戶及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁趙科林說(shuō)過(guò)：“我們從國(guó)內(nèi)廠商等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)�！蹦敲催@個(gè)經(jīng)驗(yàn)是什么呢？北京同心動(dòng)力企業(yè)文化咨詢公司做過(guò)大量的中國(guó)本土企業(yè)的文化調(diào)查，數(shù)據(jù)和模型顯示，中國(guó)企業(yè)的管理文化基本上都是“控制型”的正梯型文化模型，這種文化有以下特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，完善信息和控制系統(tǒng)，規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范齊備。正如總裁李東生先生所說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)在效率、速度、成本、控制方面都有比較明顯的優(yōu)勢(shì)�！�
　　在確保企業(yè)創(chuàng)新文化主導(dǎo)向的優(yōu)勢(shì)前提下，強(qiáng)調(diào)控制型文化，以達(dá)到“提高運(yùn)營(yíng)效率”、“降低管理成本”、“統(tǒng)一”、“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”等期望的近期效果，最終建設(shè)均衡發(fā)展的管理文化，實(shí)現(xiàn)“致力于在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展并成為最佳的合作伙伴”的理想，是諾基亞基于歷史、直面現(xiàn)狀、面向未來(lái)的必然之路。
　　文化是在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)中形成的習(xí)慣，所以文化的變革或者轉(zhuǎn)移，都會(huì)面臨有形或無(wú)形的變革阻力。因?yàn)殛P(guān)注于質(zhì)量 ……（未完，全文共1945字，當(dāng)前僅顯示1237字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提高效率從創(chuàng)新合作到一統(tǒng)控制》）