企業(yè)應(yīng)正確獎勵員工充分發(fā)揮管理人員的積極性

經(jīng)營管理人員應(yīng)該是主動工作和認真負責(zé)的，而不是像機器那樣只是聽人使喚。越是高級的和高層次的管理人員，越應(yīng)該有認真負責(zé)的工作態(tài)度和高尚的管理道德。那些旨在滿足達到低水平目標的經(jīng)理和管理人員，那
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誤的次數(shù)越多所積累的經(jīng)驗越豐富，而他們繼創(chuàng)新的可能性就越大。相反的，應(yīng)主張把那些雖未犯錯誤、但工作平庸、毫無上進心的人，從較高領(lǐng)導(dǎo)職位上調(diào)離出去。重要的問題不是犯錯誤，而是管理人員的責(zé)任心，看他是否盡到了自己的工作本份。
　　為了充分發(fā)揮管理人員和積極性，必須對管理人員和工作作出合理的、公正的評價。正確地評價他們的工作，估計他們的責(zé)任心，是對他們進行獎懲的基礎(chǔ)也是提升或調(diào)離他們的職務(wù)的依據(jù)。
　　任何一個辦得好的企業(yè)，它的管理人員所以能盡到管理責(zé)任，主要是因為它對管理人員能及時地和公正進行評價，同時，又有此評價的依據(jù)，對他們作出恰當?shù)莫剟罨驊吞帯７彩沁@樣做的公司，它的各級管理人員就能盡到自己的管理責(zé)任，他們能保持旺盛的工作熱情，有上進心。他們很自然 ……（未完，全文共671字，當前僅顯示426字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)應(yīng)正確獎勵員工充分發(fā)揮管理人員的積極性》）