談談國外企業(yè)的管理日本企業(yè)管理的若干特征

上個世紀七八十年代，美國曾經(jīng)掀起過一股日本企業(yè)熱，《日本的管理藝術(shù)》、《理論》等標榜向日本學習的書籍接踵而出，并一本本成了暢銷書。
　　這些書的中心思想都是日本人更懂得管理企業(yè)，認為日本企業(yè)在管理的“硬性”因素方面（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度）雖然和美國非常相似，但“軟性”因素（技巧、作風、人員和最高目標
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　在企業(yè)中給每一個人發(fā)言的機會。不管多大的企業(yè)，從最小的小店鋪到超級企業(yè)帝國，一件事情的決策必須要相關(guān)人都認可了才能去做，日本人把這叫做，意思是園丁在移植樹木時小心翼翼地將所有跟須都包纏起來。
　　領(lǐng)導人在做重要決定時，必須設(shè)法將所有成員的意見都統(tǒng)一起來，這個操作過程很乏味，也相當漫長，但最終獲利的是企業(yè)，因為所有人都在一個目標下排成了隊。
　�、匙非箝L期激勵
　　日本企業(yè)教育員工個人待遇提升是通過整個集團的總體贏利增進來達到的，因此公司并不追求即時償付和經(jīng)常性的分紅增長，更傾向于長期激勵。
　　由于有了這樣的經(jīng)營思想作支撐，日本許多企業(yè)的繁榮可以達到年、年、年，甚至更久。
　�、窗奄|(zhì)量視為生命
　　在上世紀五十年代西方人眼中，幾乎是劣質(zhì)品的代名詞，日本的產(chǎn)品只能放在西方國家雜貨鋪里賣，和現(xiàn)在的情形不可同日而語。
　　二十年后的日本產(chǎn)品則是特別講究高質(zhì)量，日本人甚至對某些美國產(chǎn)品的質(zhì)量也看不上眼。如此大的形象改變要歸功于日本全民族上下都全神貫注地關(guān)心提高質(zhì)量。
　�、低瞥绺偁�
　　日本產(chǎn)品之所以能以“高質(zhì)量、低價格”出口到國外，很大程度上是國內(nèi)市場激烈競爭的結(jié)果。
　　比如說摩托車行業(yè)起初領(lǐng)先的是 ……（未完，全文共1047字，當前僅顯示666字，請閱讀下面提示信息。收藏《談談國外企業(yè)的管理日本企業(yè)管理的若干特征》）