企業(yè)控制減少勞動(dòng)糾紛的四個(gè)手段

目前，企業(yè)因?yàn)椴脝T、辭退員工、解除員工勞動(dòng)合同等而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛案例越來(lái)越多，而且經(jīng)員工提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁后，企業(yè)敗訴的也越來(lái)越多。
　　企業(yè)怎樣才能有效減少勞動(dòng)糾紛和避免可能敗訴的勞動(dòng)糾
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因此企業(yè)可以單獨(dú)建賬，轉(zhuǎn)由企業(yè)成本列支。如果企業(yè)敗訴，除了支付給申訴人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償由企業(yè)承擔(dān)外，其它因此而發(fā)生所有費(fèi)用，我們可稱之為“勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用”，全部由提議人、決策人分擔(dān)，其中提議人承擔(dān)，決策人承擔(dān)。
　　三、法律手段。要對(duì)企業(yè)分管勞動(dòng)人事關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、工作人員等相關(guān)人員進(jìn)行《勞動(dòng)法》的培訓(xùn)、考核，要認(rèn)真、嚴(yán)格地按照《勞動(dòng)法》辦事。
　　四、文化手段。建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)糾紛的溝通、調(diào)節(jié)渠道，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要善于識(shí)別提議人的真實(shí)動(dòng)機(jī)和處理勞動(dòng)人事關(guān)系時(shí)的決策行為動(dòng)機(jī)，避免因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和干部出于其私心雜念的個(gè)人行為來(lái)影響、干擾企業(yè)正常、健康的決策行為。要從勞動(dòng)糾紛可能會(huì)帶來(lái)企業(yè)形象降損的高度來(lái)重視一切可能引發(fā)勞動(dòng)糾紛的工作和事件，把勞動(dòng)糾紛減少到最低限度 ……（未完，全文共701字，當(dāng)前僅顯示445字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)控制減少勞動(dòng)糾紛的四個(gè)手段》）