企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)“弱化”自己

有位身價(jià)不菲的總經(jīng)理告訴我：他很忙，忙著開會(huì)、交際應(yīng)酬；忙著計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作，恨不得一天有個(gè)小時(shí)可以利用。他一天除了用小時(shí)睡覺外，其余的個(gè)小時(shí)，“每一個(gè)小時(shí)工作分鐘，每一分鐘不折不扣地工作秒”，幾乎把握了個(gè)小時(shí)內(nèi)的每一秒鐘為公司做事。他還在員工會(huì)上要求員工向他看齊，“隨時(shí)隨地”地“思考”，以便把工作做得更好。此話一出，全場(chǎng)嘩然。在他看來，自己獨(dú)有的強(qiáng)勢(shì)能力和忙得昏天黑地才是盡責(zé)的表現(xiàn)。
　　在自己管轄的公司里，領(lǐng)導(dǎo)想凸現(xiàn)自己
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略353字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
該隱含在這個(gè)圓形體中，成為‘主心骨’，宛如靈魂一般，雖然弱化了自己，唯求組織的強(qiáng)大�！�
　　懶得做事。自己懶，是為了讓他人勤。管理本身不就是讓他人來做事的學(xué)問嗎？在《戴爾戰(zhàn)略》一書中，戴爾寫道：“年年末，我已無法一手掌控全公司了。許多大顧客需要我花時(shí)間相處；許多管理會(huì)議我想?yún)⒓樱晃乙蚕攵嘧?a href=http://120pk.cn/0c/52/index.html>演講，與大家分享；我還想多和員工接觸，來了解他們所面對(duì)的挑戰(zhàn)和困難，并能適時(shí)提供我的看法和協(xié)助，以求公司所有部門的進(jìn)步和成長(zhǎng)；我也希望自己能成長(zhǎng)發(fā)展，維持均衡的生活，與我剛成立而快速成長(zhǎng)的小家庭共享天倫之樂。因此，我在過程中學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其中一項(xiàng)就是授權(quán)�！薄叭魏我患夜救粝胍晒�，關(guān)鍵在于最高層人員是否能分享權(quán)力；高層人員必須把重點(diǎn)放在整個(gè)組織的發(fā)展，而非個(gè)人權(quán)力的擴(kuò)張�！�
　　高明的領(lǐng)導(dǎo)弱化自己的本意，在于能夠有效影響他人自覺去做好本來就該做好，甚至可能不會(huì)做的事情；避免把他人當(dāng)作手中的“抹桌布”，想用就用，不想用就放在一邊；摒棄在授權(quán)過程中出現(xiàn)明授暗不授，小授大不授，易授難不授的愚蠢做法；真正能夠使自己從日常繁瑣事務(wù)中抽出身來，集中精力于原本就該自己做的事。公司越是發(fā)展，業(yè)務(wù)越是復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)越是要弱化自己，越是要看到自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用，而不是替代作用。
　　“企業(yè)做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個(gè)企業(yè)，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權(quán)力太集中，所以痛下決心，大膽放權(quán)�！焙蘸沼忻闹袊�(guó)大富豪劉永行先生在接受記者時(shí)曾說過這樣一段話，“放權(quán)之后，我現(xiàn)在每天有七八個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)。因?yàn)閷?duì)中國(guó)企業(yè)家而言，企業(yè)變得越來越?jīng)]有國(guó)別，面臨的競(jìng)爭(zhēng)是全球的競(jìng)爭(zhēng)，不學(xué)習(xí)，是馬上就會(huì)被淘汰的！”
　　勤在要事。應(yīng)該弱的地方要弱，應(yīng)該強(qiáng)的地方一定要集中精力 ……（未完，全文共1557字，當(dāng)前僅顯示989字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)“弱化”自己》）