如何打造企業(yè)高效團隊

俗話說，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”！試問“臭皮匠”們?nèi)绾蝿龠^足智多謀的“諸葛亮”呢？只因為三個或更多的“皮匠”們相互協(xié)作的結(jié)果。一個高效團結(jié)的團隊是如今這個日漸復雜的商業(yè)社會所必需的。對創(chuàng)業(yè)者來說，在一個公司還只是在草創(chuàng)階段的時候，唯一能夠有效評估一個創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導才能的工具就是他是否能夠組織起一個高效團隊。
　　能力結(jié)構(gòu)互補
　　在硅谷有這么樣一個“規(guī)則”流傳得很好：有兩個和博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎是獲得風險投資人青睞的保證。當然，這只是個捕風捉影的故事而已，但里面蘊含著這樣一個真理：一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)
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，善于聆聽、反饋、解決沖突以及具備處理人際關(guān)系的技能。如果一個團隊不具備以上類成員，就不可能充分發(fā)揮其組合潛能，對具備不同技能的人進行合理搭配是極其重要的，但在團隊形成之初，并不需要以上個方面的成員全部具備，在必要時，一個或多個成員去學習團隊所缺乏的某種技能，從而使團隊充分發(fā)揮其潛能的事情并不少見。
　　角色分配合理
　　對于高效的團隊而言，應(yīng)識別團隊成員的優(yōu)勢和劣勢，并把他們安排到最能發(fā)揮其潛能的位置上，在團隊中一般有種角色定位：
　　創(chuàng)造者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想，一般來說，此種角色要求富有想像力，善于提出新觀點或新概念，獨立性較強，喜歡自已安排工作時間，按照自已的方式、節(jié)奏進行工作。
　　倡導者：倡導和擁有所產(chǎn)生的新思想，他們樂意接受、支持新觀念，在創(chuàng)新造者提出新創(chuàng)意之后，他們擅長利用這些新創(chuàng)意，并找到資源支持新創(chuàng)意。
　　開發(fā)者：分析決策方案，他們有很高的分析技能。
　　組織者：提供結(jié)構(gòu)，他們會設(shè)定目標，制定計劃，組織人力，建立起種種制度，以保證按時完成任務(wù)。
　　生產(chǎn)者：提供指導并堅持到底，他們堅持按時完成任務(wù)，保證所有的承諾都能兌現(xiàn)，他們引以為榮的是：自已生產(chǎn)的產(chǎn)品合乎標準。
　　核查者：檢查具體細節(jié)，他們善于核查細節(jié)，并保證避免出現(xiàn)任何差錯。
　　支持者：處理外部沖突和矛盾，他們在支持團隊內(nèi)部成員的同時會積極地保護團隊不受外來的侵害，他們能夠增強團隊的穩(wěn)定性。
　　建議者：尋求全面的信息，他們在鼓勵團隊作決定之前充分搜集信息，而不是匆忙決策，起著非常重要的作用。
　　聯(lián)絡(luò)者：傾向于了解所有人的看法，他們是協(xié)調(diào)者，是調(diào)查研究者，他們不喜歡走極端，而是盡力在所有團隊成員之間建立起合作關(guān)系。
　　通常人們只愿意承擔―種角色，因此，管理者必須要進行個人優(yōu)勢分析，將人格特質(zhì)、個人偏好和角色要求適當匹配，打造一輛能高效運轉(zhuǎn)的“團隊戰(zhàn)車”。
　　領(lǐng)導定位恰當
　　在創(chuàng)業(yè)團隊的鏈條中，創(chuàng)業(yè)者們必須按環(huán)境的需要和規(guī)律的需要給自己定位，整個創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導者不再是最擅長政治的人，不是最有勇氣的人，甚至不是 ……（未完，全文共1771字，當前僅顯示1126字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何打造企業(yè)高效團隊》）