微軟別具一格的企業(yè)文化文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力

文化至關(guān)重要，因?yàn)樗菑?qiáng)大的、潛在的并且經(jīng)常是無(wú)意識(shí)的一組力量，它決定了個(gè)人和集體的行為、感知方式、思維模式和價(jià)值觀。企業(yè)文化特別重要，因?yàn)槲幕貨Q定了戰(zhàn)略、目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)模式。
　　目前在絕大多數(shù)學(xué)者和企業(yè)家眼里，成功的企業(yè)（具有持續(xù)盈利能力并取得超出平均水平的財(cái)務(wù)回報(bào)）都是通過(guò)準(zhǔn)確的選取某一（某些）具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，而在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期取得驕人業(yè)績(jī)的。波特（）在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中指出：“決定企業(yè)盈利能力首要的和
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人員竭盡全力，也幾乎沒(méi)有什么企業(yè)能獲取滿意的利潤(rùn)。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，在以上五種競(jìng)爭(zhēng)作用力上取得優(yōu)勢(shì)地位，將增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，這是極易令人接受并達(dá)成共識(shí)的。然而，意外的是，在過(guò)去二十多年里，一些最成功的公司似乎都不具備波特所講的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�？纯床ㄌ厮畹拿绹�(guó)，在過(guò)去二十年里，截止年業(yè)績(jī)最好的五家公司――（平均收益率）、（平均收益率）、（平均收益率）、（平均收益率）以及（平均收益率）――根本就不具備波特眼中取得成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　案例：微軟別具一格的文化
　　微軟公司令人吃驚的成長(zhǎng)速度，引起世人的廣泛關(guān)注。透過(guò)輝煌業(yè)績(jī)，我們不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是創(chuàng)設(shè)了知識(shí)型企業(yè)獨(dú)特的文化個(gè)性。知識(shí)型企業(yè)一個(gè)重要特征就是擁有一大批具有創(chuàng)造性的人才。微軟文化能把那些不喜歡大量規(guī)則、組織、計(jì)劃，強(qiáng)烈反對(duì)官僚主義的程序員團(tuán)結(jié)在一起，遵循“組建職能交叉專(zhuān)家小組”的策略準(zhǔn)則；授權(quán)專(zhuān)業(yè)部門(mén)自己定義他們的工作，招聘并培訓(xùn)新雇員，使工作種類(lèi)靈活機(jī)動(dòng)，讓人們保持獨(dú)立的思想性；專(zhuān)家小組的成員可在工作中學(xué)習(xí)，從有經(jīng)驗(yàn)的人那里學(xué)習(xí)，沒(méi)有太多的官僚主義規(guī)則和干預(yù)，沒(méi)有過(guò)時(shí)的正式培訓(xùn)項(xiàng)目，沒(méi)有“職業(yè)化”的管理人員，沒(méi)有�！罢问滞蟆�、搞官僚主義的風(fēng)氣。經(jīng)理人員非常精干且平易近人，從而使大多數(shù)雇員認(rèn)為微軟是該行業(yè)的最佳工作場(chǎng)所。這種團(tuán)隊(duì)文化為員工提供了有趣的、不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策的機(jī)會(huì)。
　　世界已經(jīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)型組織時(shí)代，真正創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，才是最有活力的企業(yè)。微軟人為此制定了自己的戰(zhàn)略，通過(guò)自我批評(píng)、信息反饋和交流而力求進(jìn)步，向未來(lái)進(jìn)軍。微軟在充分衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的各要素之后，極力在進(jìn)行更有效的管理和避免過(guò)度官僚 ……（未完，全文共1467字，當(dāng)前僅顯示933字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《微軟別具一格的企業(yè)文化文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力》）