企業(yè)發(fā)展需要“杞人憂天”建立企業(yè)危機(jī)文化

有句成語叫做“杞人憂天”，它的主要意義在喚醒人們不要為一些不切實際的事情而憂愁。它與“庸人自擾”的意義大致相同。但是“杞人憂天”難道真是“庸人自擾”嗎？在這里，筆者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營者必須正視“杞人憂天”，必須深刻地理解企業(yè)所面臨的危機(jī)，必須建立起企業(yè)自己的危機(jī)文化。
　　抉擇意味著希望，同樣也面臨著死亡，這是一場生死存亡的較量與抉擇。世紀(jì)是信息時代，也是文化與智力競爭的時代，歸根到底就是文化的競爭。那么我們的企業(yè)如何在塑造自己的文化基礎(chǔ)上，深深地根植進(jìn)去“危機(jī)”文化呢？
　　為什么我們要談危機(jī)
　　危機(jī)這個詞我們一直沒有正
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聯(lián)想不是我的家”的感慨……其實我們大可不必這樣驚詫，因為如果我們深刻思考一下，其實這樣的選擇是非常正常的選擇。
　　**年春節(jié)后聯(lián)想的所有員工都收到了一封信――《狼性的呼喚》，這是楊元慶企圖激活聯(lián)想文化的檄文。而**年月出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的聯(lián)想被裁員工的帖子《聯(lián)想不是我的家》，卻仿佛是新文化分娩中真切的呻吟。
　　**年聯(lián)想沒有退路，只有背水一戰(zhàn)，重新在市場找回領(lǐng)導(dǎo)者的尊嚴(yán)；**年的楊元慶別無選擇，必須鼓舞士氣，再現(xiàn)當(dāng)年市場攻城掠地的霸氣。對手是比聯(lián)想強大十倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、等跨國公司。
　　這幾年戴爾的攻勢咄咄逼人。戴爾人均產(chǎn)出相當(dāng)于多萬人民幣，而聯(lián)想的人均產(chǎn)出只有萬人民幣。聯(lián)想員工要適應(yīng)叢林生存法則：優(yōu)勝劣汰。這里只有對手，沒有朋友。這里只有尊重，沒有友誼。楊元慶需要一支虎狼之師來打贏這場硬仗。聯(lián)想需要改變，文化需要重塑。市場留給聯(lián)想的時間不會很多，半年，甚至更少。楊元慶無法忽視這么多年聯(lián)想文化的積淀與影響。
　　其實，聯(lián)想做出這樣的決策正是聯(lián)想意識到了危機(jī)的存在所采取的措施，只不過聯(lián)想的舉措在實施的過程中操作過于簡單，過于剛性，沒有真正上升到管理的層面，與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相配套。
　　怎么樣變危機(jī)為動力
　　難道危機(jī)就是這樣的可怕？其實不然，沒有危機(jī)才是可怕的，為什么說沒有危機(jī)才是可怕的？因為大自然中的生存法則足以讓我們理解這樣的道理。清晨在非洲的草原上的羚羊從睡夢中醒來，它就意識到危機(jī)存在，意識到新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想生存下來，就必須在速度上超越對手。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也很重，假如跑不過最慢的羚羊，那么最終的命運也是一樣，所以說，面對新的一天，太陽升起來的時候，意識到危機(jī)存在，那么為了生存下去最好的辦法就是跑的快一點！
　　由此可見，無論是強大的獅子和弱小的羚羊，在物競天擇的自然界中都面臨著生存的危機(jī)。要想逃避死亡的追逐，首先就是要戰(zhàn)勝心理的危機(jī)，戰(zhàn)勝自己，要求要必須越跑越快。如果意識不到存在著這樣的危機(jī)，稍一松懈，就會成為別人的戰(zhàn)利品，絕對不會再有重賽的機(jī)會。
　　那么有了危機(jī)，就必須看到危機(jī)，想辦法解決危機(jī)，這才是企業(yè)實現(xiàn)健康性可持續(xù)發(fā)展的必由之路 ……（未完，全文共1862字，當(dāng)前僅顯示1183字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)發(fā)展需要“杞人憂天”建立企業(yè)危機(jī)文化》）