企業(yè)家的管理哲學(xué)

大凡成功的企業(yè)家都有一套管理哲學(xué)，因?yàn)檎軐W(xué)基本上就像一只羅盤，能指引企業(yè)家經(jīng)營的正確方向，幫助企業(yè)家迎接挑戰(zhàn)，追求成功。下面是一些著名企業(yè)家的管理哲學(xué)：
　　騾子精神
　　制表集團(tuán)公司的總裁羅爾夫＃克尼迪爾說當(dāng)我遇到各種各樣的失敗與跌倒問題時，我就極力把自己想像成騾子，我努力排除各種麻煩，然后巧妙地利用它們，把它們轉(zhuǎn)變成向上攀登的階梯，使自己從困境中走出來。
　　羅爾夫斯克尼迪爾說，我是失敗與跌倒的頭號敵人，因?yàn)槲也戎∨c跌倒的土地出擊，從不輕易放棄任何一件事情與機(jī)會，所以也絕不會被失敗打倒。

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存款利息還要高。
　　在“愛的循環(huán)”哲學(xué)指導(dǎo)下，公司的產(chǎn)品為適應(yīng)不同顧客的不同要求，不論利大利小，只要市場有需求，都要生產(chǎn)，由此樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了市場的認(rèn)同。
　　得寸而進(jìn)尺
　　日本松下電器公司松下幸之助是眾所周知的企業(yè)家，他的經(jīng)營哲學(xué)是日積月累做好每一天的每一件小事如此才能得寸而進(jìn)尺。
　　松下幸之助常說，自己所以能有所成就，是因?yàn)椴粎捚錈┑刈龊妹恳惶斓拿恳患∈隆Ｋ赋�，我并沒有那么長遠(yuǎn)的規(guī)劃，珍視每一個日日夜夜做好每一項(xiàng)工作得寸而進(jìn)尺，這是我有令日輝煌的秘訣。
　　松下幸之助常說，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)一天的營業(yè)額僅一日元，后來又期盼一天有二日元，達(dá)到二日元又渴望三日元僅此而已這就是得寸而進(jìn)尺的理念，我們熱心的是努力把每一天的每一件小事做好。
　　“棒子加紅蘿卜”
　　世紀(jì)最偉大的兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一就是通用電氣公司的韋爾奇，他的管理哲學(xué)之一是“棒子加紅蘿卜。
　　在，韋爾奇是有名的“鐵血宰相”，他決策迅速、果斷，辦事講求效率和高質(zhì)量，同時重視“底線”和結(jié)果。當(dāng)年他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場維持前兩名的公司企業(yè)，都會面臨被賣或被裁撤的命運(yùn)。同時韋爾奇裁起員工來，也絕不心軟。很多的員工抱怨韋爾奇要求太嚴(yán)，工作壓力太大，無論在生產(chǎn)上打破多少記錄，韋爾奇總嫌不夠，員工就像檸檬，被韋爾奇把汁都擠干了。
　　然而韋爾奇也有非常關(guān)心員工的一面。一次，一位中層管理者在韋爾奇面前第一次主持簡報，由于太緊張，兩腳發(fā)起抖來，下來他坦白地告訴韋爾奇：“我太太跟我說，如果這次簡報砸了鍋，你就不要回來了�！逼浜�，韋爾奇叫人送了一瓶最高級的香檳和一打紅攻瑰給這位經(jīng)理的太太，并在便條中寫到：“你先生的簡報非常成功，我們非常抱歉害得他在最近幾星期忙得一塌糊涂�！�
　　任何一位好領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該懂得“棒子加紅蘿卜”的哲學(xué)道理，顯然韋爾奇在這方面也是高手。
　　為每一個錢包生產(chǎn)汽車
　　當(dāng)初斯隆以軸承廠老板的身份加盟公司但是他回決就意識到不論是小老板的狹窄視野，還是大老板的主觀臆斷，這些慣性思維對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜和前景遠(yuǎn)大的汽車 ……（未完，全文共1782字，當(dāng)前僅顯示1133字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)家的管理哲學(xué)》）