讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)得更好員工績(jī)效排名不能只有

理論上，公司對(duì)員工論功行賞和論罪處罰，應(yīng)該可以讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，但是實(shí)際上員工排名是否奏效，專家學(xué)者的正反看法參半。
　　美國(guó)通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇以采用員工績(jī)效排名而聞名。他將員工依照績(jī)效排名，被評(píng)為倒數(shù)的員工，如果工作表現(xiàn)無法進(jìn)步，可能面臨被開除的命運(yùn)。在韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的表現(xiàn)突出，引起許多公司
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略257字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的能力，即使所有的員工表現(xiàn)都在水準(zhǔn)之上，表現(xiàn)靠后的員工也要受到不應(yīng)該受到的評(píng)價(jià)及處罰，這將打擊他們的工作士氣。
　　美國(guó)一家知名人力資源顧問公司表示，評(píng)估員工績(jī)效還有更好的方法。公司只要設(shè)計(jì)出讓員工對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，包括主管及員工之間的溝通渠道暢通，以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的給薪系統(tǒng)等，公司可以免除員工排名的問題，并能達(dá)到相同的管理效果。
　　麥克森公司則建立了另一套員工績(jī)效評(píng)估方法。每年年初，公司的名員工都要根據(jù)自己的工作內(nèi)容，制定到個(gè)工作目標(biāo)。主管與員工討論這些目標(biāo)后，一起選出到個(gè)最重要的年度目標(biāo)。主管會(huì)全年評(píng)估追蹤員工在這些目標(biāo)上的表現(xiàn)，并且提供必要的協(xié)助。年底，員工的績(jī)效便以這些評(píng)估為基礎(chǔ)。
　　對(duì)員工排名持中立意見者認(rèn)為，員工排名的高下，大部分取決于公司執(zhí)行的方法。系統(tǒng)及執(zhí)行者是否公平，扮演了非常重要的角色。公司需要制定客觀、具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，盡量讓多位主管參與，不要讓一個(gè)人主掌評(píng)估大權(quán)。此外，讓員工清楚了解評(píng)估規(guī)則，可以減少員工對(duì)排名的負(fù)面影響。
　　洛克希德馬丁公司采用改良式的員工排名，實(shí)施效果一樣很好。該公司將員工表現(xiàn)分為“特優(yōu)貢獻(xiàn)”、“高度貢獻(xiàn)”、“成功貢獻(xiàn)”、“基本貢獻(xiàn)”以及“不足貢獻(xiàn)”類，主管將員工依表現(xiàn)分類后，不對(duì)員工打分?jǐn)?shù)或評(píng)比，而是給予具體的評(píng)論及建議。公司相信，員工排 ……（未完，全文共1133字，當(dāng)前僅顯示720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)得更好員工績(jī)效排名不能只有》）